創新
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洪大倫：遇到問題，採取行動，別悶著頭研究
幾年前某一天，我突然心血來潮想到一個問題，就是創業這麼多年，也經歷過數次，為什麼我總是不成功？或者說，成功達到某個里程碑之後，為什麼無法維持良好的表現而失敗收場？靜下心來檢視自己，才明白很多問題都在自己身上，其中特別有意思的一點，就是「研究思維導向」。說個故事吧。有一回，也是約莫三年多前，在飯局上我認識一位在中國做生意非常成功的...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-03-28
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杜書伍：別把「手段」當「目的」
在求學過程中，每個人都會經歷無數次大大小小的考試，父母也經常會加以督促、要求。我們都知道，考試、父母的要求，都只是一種「手段」，真正的目的是要達到好的學習成果、學得有用的知識。但是，求學一、二十年間，許多人不知不覺陷入「誤把手段當目的」的情形，以為讀書是為了考試、為了父母。於是學校有考試、父母有要求才念書，否則就荒廢課業，甚至用...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-03-28
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劉恭甫：訓練獨立思考能力！多寫作，而不只是多閱讀
我在企業教創新課程的時候，常這樣告訴現場的同學們，「其實創新思維是一種面對困難的獨立思考能力」，於是有些同學接下來會問我如何培養獨立思考的能力，我的回答很多時候也常常會讓他們很驚訝，為什麼呢？我認為，訓練獨立思考能力最好的辦法就是寫作，而不是閱讀。你是否常常發現身邊的人總是訂閱了數不清的電子報，追蹤並閱讀了無數的必讀網站與文章，...劉恭甫2016-03-22
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轉型，別等出了問題才開始做！企業如何迎戰成長陣痛期？專家教你５大方法
企業擴張必然歷經成長陣痛，但該如何度過這段時期？小企業會計平台Xero美國分公司總裁RussFujioka指出，公司急遽成長時，就必須擴大組織架構、增加人力和規劃行政流程。這段時期，企業一邊成長、一邊內部革新，可說是蠟燭兩頭燒，領導人若沒有洽當處理甚至會搞垮公司。不論你的公司是大是小，總會走過這樣一段陣痛期，但很多領導人等壓力滅...SmartM∕謝佳穎2016-03-17
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許景泰（SmartM世紀智庫創辦人）：舉辦「超級好講師」，打造人才培訓2.0平台
成立至今未滿一年的SmartM世紀智庫，最初成立的想法，就是希望為台灣企業的人才培訓貢獻一己價值。半年來，我們已與超過130位企業講師合作，為上百家企業培訓人才，總上課時數超過1,200小時。儘管略具雛形，獲得不少企業與講師的青睞，但我們並沒有以此自滿，希望整合各界資源，讓台灣在「人才培訓」這件事情上，能有更快速、更大能量的進展...許景泰2016-03-17
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看AlphaGo與棋王對決》李開復：人工智慧最大的威脅，根本不是「搶誰飯碗」，是「讓人類喪失鬥志」
AlphaGo戰勝李世石（編按：第四場李世石逆轉勝），激起了各種「機器超越人類，科幻小說將成真」的討論。特別有趣的是有人揣測AlphaGo下面會不會故意輸下幾盤棋，以免人類起疑心，阻擋了它統治人類的野心。其實，雖然機器在邏輯分析推算方面，能力會遠超人類，但是依然是屬於人類操控的工具。AlphaGo這類的「人工智慧」機器真正可能帶...創新工場董事長兼執行長/李開復2016-03-14
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杜書伍：不思考未來，就没有未來
雖然有些人迷迷糊糊的耗日子，但也有很多人是很努力的投入工作！不過，只是習慣性的、很認真的把「當下」的事情做好，而很少想「未來」！一個人假如「只想今天」而「不想明天」，從不想「明天」想要成為怎樣的人？想要達到什麼層級？你就不會知道你「今天」要為「明天」做哪些準備，那「明天」才有可能達到你想要的境地。只專注努力當下的事，小心淪為萬年...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-03-14
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正向的吸引力》劉恭甫：為你每天帶來好運的５個小習慣
Part1：契機，從小動作開始從現在開始，試著讓自己擁有這五個小習慣，絕對會為自己帶來好運，甚至讓自己的人生帶來改變的契機。一、主動幫助對方每次與人合作，心中永遠想一件事，就是：我可以如何幫助對方？當你主動先幫助對方，即使現在沒有得到回報，未來得到最多的都是自己。二、有點傻勁的為社會做些事這個社會有很多需要幫忙的地方，有很多需要...劉恭甫2016-03-01
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劉恭甫：提高業績的３種數字思考法
有一次參加客戶的銷售會議，公司的四個銷售團隊中，有一個團隊的銷售業績非常的好，在這個會議中，這個團隊的銷售主管分享了他們團隊的銷售祕訣，我聽完之後發現他們的好成績真的不是靠運氣，而是有一套正確的思考與策略，我把這套策略歸納成三種數字思考：一、0→1：如何從0到1簡單說就是如何找到第一個客戶？如何成交第一個客戶？二、...劉恭甫2016-02-23
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企業人才學》林明樟：Ｔ型人才的培訓之道
在我常年教授的「數字管理」以及「財務」領域中，就專業而言，台灣人才在這方面的表現都還不錯。但是對於企業與人才來說，大多還缺乏跨領域的學習。跨領域的學習為何越來越重要？因為許多破壞式創新的例子，都來自於跨領域的整合，像小米，支付寶或Uber都是來自外行人創新，這群外行人最後卻成為該產業新領導者的經典案例。台灣相對而言，就較缺乏這種...林明樟（整理：鄭伊廷）2016-02-17
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