創新
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一個哈佛MBA的分享，這５本商管書助你成功
你一定知道這個定理：在這世上出版的每一本商管類書籍都滿口信心，保證會引領你走上成功之路。聽起來似乎挺有意思的，但事實往往令人沮喪，這類書籍的實際內容，往往不會比它們印在書背上的重點摘要來得高明多少。值得慶幸的是，在這一片茫茫書海中，總有那麼幾本書是真的能派上用場的！曾在Paypal國際總部實習的哈佛MBA學生LeslieMose...SmartM/陳星蓉2016-07-14
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討論新點子卻老是變成閒聊？４個心法，讓腦力激盪會議開得更有效率
腦力激盪（Brainstorming）是大多數組織在發想新創意時，會採用的方式。在進行腦力激盪時，主要有幾項原則須遵守，像是「任何想法都是好想法」或是「不要批評其他人的看法」等。除了上述之外，Bootler創辦人MichaelDiBenedetto在《Entrepreneur》雜誌網站上發布腦力激盪的四大心法，讓公司內部在運用腦...SmartM∕鄭祐銓2016-07-06
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洪大倫：從一杯珍奶談創新
在一中附近某店買了杯珍奶，那家店強調他們是經過珍奶發明人授權的，順手上網一查，發現原來這家店的授權品牌商與某春字輩的知名品牌商，兩者曾互告珍奶的侵權官司，但由於珍奶沒有被申請專利與商標，因此官司也不了了之。別小看珍奶，這東西真可謂開啟了手搖茶飲的戰國時代，每一家連鎖茶飲店或許產品名稱各有不同，唯有珍珠奶茶是九成以上茶飲店必備的飲...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-07-04
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未來人才的關鍵：你是「思考型」，還是「等待命令型」？
編按：夢田文創執行長蘇麗媚在《創意，然後呢?》一書中，分享如何從工作中培養創造價值的思考方式與態度，以下為書摘：每年夢田都會和幾所大學合作，提供職缺給經過學校推薦的學生。我們會先強調，這裡的工作有兩種特質：一是「沒有命令」，一是「需要思考」。什麼是數位匯流時代需要的人才？意思是，它是思考性的：當我把任務交付給你，就由你來告訴我該...我讀WEDO2016-06-29
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杜書伍：培養自己「對的思考習慣」
我想從一個最簡單的故事開始。大家都聽過「祖孫騎驢」吧？現在好像比較多人講父子騎驢，但我想一想，還是祖孫騎驢對，因為祖和孫一個老一個小，驢子也瘦弱，都是弱者。這三個弱者為了要騎還是要走，形成不同的組合，而遭受路人甲、路人乙的評論。這個故事原意在告訴我們要有主見，但若聯想到現在的社會，也有很多地方可以比擬。路人甲、路人乙就好像許多名...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-06-27
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為什麼他85歲還能快樂工作？股神巴菲特給創業家的３大建議
Entrepreneur網站編輯LydiaBelanger整理了巴菲特給創業家的三個好建議，他鼓勵創業家們雇用女性員工，也要努力讓客戶開心，更不要忘記找樂子，保持愉悅。一、雇用女性巴菲特說，在過去美國歷史中，女性並沒有跟男性享有一樣的機會，限制了這個國家完整發揮所有潛能。巴菲特有兩個姊妹，都和他一樣的聰明，巴菲特甚至開玩笑這兩位...知識家2016-06-24
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洪大倫：創業，「100%確定才敢做」不如「邊學邊做」
在台灣創業，不要被炫目的辭藻給騙去浪費時間，你就贏一半了。所有專業術語或很火紅的名詞，其背後的核心概念都很簡單，不是非得要框架才能做事，請回歸商業的本質。不說大數據，你就不懂得去記錄、分析顧客的消費行為嗎？王永慶年輕時賣米連電腦都沒有，他就懂得去記錄顧客的消費頻率、家中人口，然後主動在一段時間後問要不要送米過去，結果現在網路資訊...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-06-20
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從古希臘哲學家到賈伯斯都熱愛！三大理由，多走路讓人更有創意
達爾文、尼采、亞里斯多德、賈伯斯⋯⋯，歷來許多偉大的思想家、創新者都是散步的愛好者。為什麼頭腦卡關時大家都要你出去走走？自由作家JessicaStillman在Inc.雜誌網站上發表一篇文章，探討踏步的雙腳與思考的大腦之間的聯結，與我們分享。一、規律散步能延緩大腦老化任何運動都有益大腦運作，心跳加速帶入更多血流過大腦，也為腦部帶...知識家2016-06-17
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玻璃心先放一邊！工作「出包」時，你需要拿出這５種態度
工作上出錯是每個職場人最不願發生的事，但事情發生了，怨天尤人無濟於事，面對、處理、補救，並從中汲取經驗更是錯誤帶來的價值。每一次的挫敗都是人生的養分，好的經驗、壞的經驗才積累出你做事的能力、判斷的智慧，就像福特創辦人HenryFord曾經說的：「如果你能知道你能做什麼以及不能做什麼，那你已經做對事情了。（Ifyouthinkyo...SmartM∕沈智超2016-06-16
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在職場上獨當一面》４步驟，正確定義問題、解決問題
有時光是要教他人如何定義問題就要花不少的時間，我每次聽別人報告時都會思考，做這東西背後的目的是什麼？這個做法真的對嗎？他怎麼推論出這個結論？這個行動方案真的能解決問題嗎？一、看數據如果把問題定義錯了，那接下來的行動方案肯定都是錯誤的，也不會對現況有所改善，其實定義問題並不是那麼困難，若沒有足夠的經驗，那一定要仰賴數據的支撐，如果...游舒帆2016-05-25
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