團隊溝通
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人數多卻開電話會議？緊急事件還在用Email傳來傳去？最沒效率的５個職場溝通囧情境
隨著科技發展，我們能透過許多不同工具與人溝通，這代表著我們在不同的情況之下，能夠依照不同媒介的特性選擇更多的溝通方式。但想要提高溝通效率，前提便是人們要在對的情況下選擇對的媒介。Inc.網站在以下整理出我們在日常上班時，最常見誤用溝通媒介的5種情況，如果發現自己也有下述情況，便是時候換掉錯誤的溝通媒介，提高團隊之間的溝通效率。一...SmartM/王聖安2016-11-23
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開一場有效率的會議，先避免這４種絆腳石
開會的目的是團隊合作解決問題，或一同進行腦力激盪，激發出優秀的點子。即使如此，許多人對開會又愛又恨，原因就是，太多會議因為事前準備不夠充分，或是操作不準確等因素，變成一場冗長的集體發散大會。根據一項2016年調查，有51%的員工與64%的主管承認他們曾在會議途中忘記了會議原本的目的，由此可知一場成功的會議有多難得，而電視服務公司...SmartM/林惠荃2016-10-12
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想做好團隊溝通，先認清：不是每件事都適合開會
在團隊中，最重要的是彼此互助合作，建立一個信任的機制，但更重要的是在合作之前的溝通協商，這些才是團隊的基礎。少了溝通，團隊目標可能會被誤解，因為每個成員的解釋力、執行力都不同，努力與產出可能因此產生認知上的落差，最終沒有塑造良好的凝聚力。傳統工業化的垂直組織架構已逐漸被水平的團隊溝通所取代，不僅組織反應更為迅速敏捷，員工也能參與...SmartM/白晨佑2016-07-25
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走了一個人，背後可能還有同樣不滿的一群人！當公司大將無預警出走，主管請做這４件事穩軍心
出色的公司通常對續留員工很有自己的一套規劃，能同時滿足員工對工作以及薪資的期待。然而即使是最好的公司，也可能遭遇核心大將出走的危機。這時候若未即時妥當處理、因應，小則挫傷士氣，大則甚至可能引發離職潮，對公司造成巨大影響。美國出版公司N2Publishing的營運長MartyFukuda在《Entrepreneur》網站提供四點建...SmartM/白晨佑2016-07-13
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跨部門合作的災難：不尊重人的跨部門主管＋不替部屬擋子彈的直屬長官
有位要離開現職的職場友人告訴阿姐，他決定要離職了，雖然很喜歡目前的公司與工作環境，對於工作內容也已駕輕就熟，若不是難以忍受跨部門主管，其實沒有大不了的離職動機，但是還是要謝謝那位他口中的跨部門壞主管給的推力，讓他對於外面獵人頭公司的職務邀約，開始上了心。也因為這個推力，讓自己決定離開目前的舒適圈，找到一份不同領域並具挑戰性的工作...人資阿姐2016-06-07
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李開復：職場辯論，請先建立這５種好心態
ㄧ、就事論事爭辯是因為心存是非好壞，非要爭個對錯，因此在討論時要說明每個人理解的角度不同，無所謂對錯，容許各人有自己的看法。討論的雙方都要明白，大家討論時要對事不對人。允許對事物持有不同看法，正是民主的體現之一。二、尊重他人注意提出反對意見時的方式和態度。雖然你應該坦率地提出你的反對意見，但是你提出意見的方式要使對方在感情上容易...創新工場董事長兼執行長/李開復2016-04-21
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學會這個後，我創下了公司史上最快的量產紀錄
以下文章是一位目前在某硬體廠擔任PM的讀友所寫。文中分享了他跟客戶以及內部進行工作協調與模擬規劃的心得。他本身是RD出身，2012年間被公司拔擢為PM，那時候他來我們這邊上了一系列的專案管理課程。這篇是他在經過兩年後的工作心得，提到專案管理的知識到底怎麼在實務上幫助了他！------正文開始------我自己在當RD時，每次見到...專案管理生活思維2014-12-10
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