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執行力
訂了目標老是達不到?別再怪罪意志力了!讓人生停滯的「隱形凶手」其實是⋯⋯
執行力
工作管理
有許多野心勃勃的工作者,不僅追求事業上的成功,同時也追求個人生活的完美。這不僅需要靈活運用專業知識,很多時候更需要專注力的配合,但人的精力和自律有限,常是顧此失彼的人多,兩全其美的人少。當事情無法依照預期進展時,先別急著找外部因素,也許是一些日常習慣潛移默化,影響到個人整體的表現,若自定的目標或成果總是難以達成,不妨思考自己是否...
SmartM/陳星蓉
2016-11-16
主管太頻繁寄信、轉信,會耗損團隊生產力
執行力
工作管理
電子郵件是職場常用的溝通工具,操作簡便,但許多眉角不能輕忽,一不小心也可能釀成大災難。尤其是主管職,一則命令、一個決定,動輒牽動數十甚至上百位員工,email溝通的準確、效率特別重要。暢銷書作者DavidFinkel從身邊企業家朋友的實際例子發現,主管某些不自覺的Email使用習慣,可能正默默扼殺團隊的工作效率。一、每五分鐘收一...
SmartM/林惠荃
2016-11-11
迎向正向人生,3個方法戒掉「盲目比較」
執行力
工作管理
在職場的競爭下,人們難免會和他人比較,有時覺得自己比較差勁或是工作能力輸人一截。然而,盲目比較會削弱良性競爭可能帶來的成果。美國的專欄作家ALYSEKALISH就提出三個步驟及方式,運用這些步驟停止盲目比較的惡習,並利用獨特、培養自己的方式來讓自己的工作能力以及效率有效提升,進而成為一個出類拔萃與與眾不同的新興人才。一、增自信:...
SmartM/黃立昇
2016-11-10
用減法工作,每個人都能做到的減輕工作量秘訣
執行力
工作管理
「努力工作」,當然是一種美德,但在努力工作之前,我們可以嘗試先思考「聰明工作」的方法。先懂得聰明工作,接下來努力才會「花在最有意義、最有產值」的事情上,要不然很有可能努力在「不需要做的事情」,結果反而花掉比別人更多的時間,還不一定完成更好的成果。「聰明工作」然後「努力工作」,兩者相輔相成,缺一不可,但前後順序很重要。假設我們需要...
EsorHuang(異塵行者)
2016-11-10
丁菱娟:忙,但請不要瞎忙
執行力
工作管理
在商業世界尤其是傳播產業我們的訓練都是在學習將複雜的事情簡單化,化繁為簡,因為事情太多,時間又太少,所以要有優先順序,用有效率的方式工作。我們學習在海量資料中找出最重要的主軸和議題,在客戶的話語中找出最該關注的重點。我一直以為在職場大家都是朝這樣的工作態度而努力,直到我發現組織內還是有人喜歡把簡單的事情複雜化,令我十分不解,於是...
世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
2016-11-08
成為成長型思路者,5個值得學習的觀念
執行力
工作管理
人的想法分為「修復型思路」與「成長型思路」,若以暗處中看到的水杯為例,修復型思路者會悲觀認為杯中是空的,但成長型思路者會較樂觀地認為杯中可能有半杯水,美國史丹佛大學心理學家CarolS.Dweck研究發現,修復型思路的人會認為智商是固定無法改變的,但成長型思路的人則會認為智商是可以透過努力與學習增長的,因應這樣的思考模式,兩種思...
SmartM/杜宜芳
2016-11-07
新書搶先看》「一無所有」力量大,把種種限制,變成無限可能的優勢
執行力
職涯
新書搶先看
「一無所有」是一種心態,是每個人都可以發揮的力量。問題是,大部分的人都不曉得這個力量有多強大,就這樣擱著不用,甚至根本不知道自己具備這力量。大家常常不相信自己,反而相信那些穿著體面西裝、有豪華辦公室,或是商學院的人,大多數人認為,想要創業的方法就是——你得先有本錢。事實上,這只適用於少數人,而且也不是永遠...
戴蒙・強、丹尼爾・帕斯納
2016-11-05
丁菱娟:不要分心而自亂陣腳
丁菱娟
人物觀點
執行力
我們本來自己活得好好的,卻經常因為別人的存在而讓我們自亂陣腳,不知所措,是我們太在意對方,還是我們太容易被影響,反而妨礙自己前進的腳步。一群朋友去參加路跑,在跑步的過程當中,有個年輕的女孩特別在意另一群人的速度,拼命的想要超越,跑得很用力,又頻頻看著對方,結果卻亂了自己的節奏,半路腳底起了大水泡,不得不停止跑步。左顧右盼,反而亂...
世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
2016-11-01
如何成為老闆心目中「拔尖」的產品經理?
執行力
產品經理
「為何老闆總是對我提出的新產品企劃不滿意﹖」「為了新產品上市搞到快爆肝!卻還是得不到老闆的認同!」「明明新產品是老闆在幕後操盤的,有功勞都是老闆的,只要有問題卻都是PM在扛!」上述內容是筆者最近在課堂間被學員詢問的問題,雖然是老生常談,但也不難看出企業的老闆們對於產品經理這個職位的要求可說是極其嚴峻,也凸顯出產品經理的重要性。歸...
GaryHsia
2016-10-31
初學者也能上手!把報表數字轉換成精彩圖表,好用的2個工具
執行力
工作管理
當你完成了一份試算報表,羅列整理了大量數據後,為了讓一些「比較」與「分析」更具體,你應該會想製作各種類的「統計圖表」,例如用直條圖比較優劣、用折線圖展示趨勢、用堆疊圖(面積圖)呈現各部分在整理所佔比例的關係等等,讓你呈現報告時更有力量。我之前在製作周勝輝老師的《銷售的科學:如文案一般的說話,像心理師一樣的觀察,40個讓客戶買單的...
esor huang(異塵行者)
2016-10-27
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當你完成了一份試算報表,羅列整理了大量數據後,為了讓一些「比較」與「分析」更具體,你應該會想製作各種類的「統計圖表」,例如用直條圖比較優劣、用折線圖展示趨勢、用堆疊圖(面積圖)呈現各部分在整理所佔比例的關係等等,讓你呈現報告時更有力量。我之前在製作周勝輝老師的《銷售的科學:如文案一般的說話,像心理師一樣的觀察,40個讓客戶買單的...
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