執行力
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心累了嗎？５個簡單小方法，重新找回工作動力
21世紀的生活步調越來越快，隨著比拚速度的時代來臨，效率在工作上產生的壓力也普遍較高，每個人每天都在找尋各種方法試圖提升工作效率，大部分人用咖啡來作為每日醒腦必備，表格、待辦事項整理術也都是提升工作效率的好方法，這些方式可以幫助我們短時間內提升效率，但若沒有一顆對工作時常保有動力的心，帶來的成效依然不足以達到我們對自己的最高期許...SmartM/杜宜芳2016-12-06
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改變自己，從「微決心」做起
微決心必須是有把握能做到並持之以恆的誓願，是一個不會找藉口半途而廢的決心。為絕對達成，決心必須有限度。決心不論去何處都要步行、決心永遠不再吃甜食、決心不再線上購物，這些都不是有限度的決心。別再妄想明天之前能改變一切，改而聚焦於一個非常合理、有把握能持之以恆的決心。微決心應該鎖定一個有限度、夠合理，且能強迫自己堅持下去的行為改變，...我讀WEDO2016-12-06
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吃掉企業獲利的兇手！產品經理該如何做好「庫存管理」？
自從2011年8月庫克（TimCook）接掌蘋果CEO以來，外界對於其貢獻多半是貶多於褒（如：股價表現、產品創新…等）。根究其因，都是因為與賈伯斯（SteveJobs）相比，當然很難有人能出其右，更遑論是庫克。那為何賈伯斯仍三度將代理CEO及最後CEO的寶座交給庫克呢？其實當時的候選人還有全球行銷副總裁席勒（Phi...GaryHsia2016-12-05
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杜絕「拖延」，關鍵在讓大腦建立新習慣
坐在電腦前面，不自覺打開Facebook開始瀏覽朋友動態，滑一下Instagram、看一下現實動態，明明待辦事項還有很多，卻老是提不起勁開始，該怎麼辦？相信每個人都有這樣的經驗，逃避做正事，把事情拖到最後一刻才利用愧疚學習法或是做事法，才讓效率暴衝，有沒有想過這些崩潰的夜晚其實可以不發生?拖延其實不只是時間管理問題，而是對於事情...SmartM/白晨佑2016-12-02
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回覆率100%！５訣竅，寫出不被忽略的Email
網路時代下，撰寫電子郵件和主管、同事與客戶聯絡是尋常之事，檢查郵件的收件匣更是每個人每日的例行公事。而寄出電郵後，最讓人焦慮的狀況莫過於，需要回覆的信件卻毫無音訊，等待、膠著的心情，相信每個人多少經歷過。確實，在忙碌且繁雜的職場以及公事之中，電郵回覆可能相當繁瑣，錯過兩、三封電郵，確有其可能性。然而，電郵寄出後能否收到回覆，和撰...SmartM/黃立昇2016-12-02
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新書搶先看》比天份更重要的事，人生80％的成就靠持續上場
威爾．史密斯（WillSmith）曾以音樂作品榮獲葛來美獎，也曾以演技獲得奧斯卡獎的提名。他對天分、努力、技能和成就有獨特的見解。他曾說：「我從來不覺得我特別有天分，我最擅長的是近乎強迫症的職業道德。」在史密斯眼中，成就主要是堅持到底。有人請他說明他在演藝圈崛起的原因，他說：「我覺得我唯一與眾不同的，是我不怕死在跑步機上。總之，...安琪拉・達克沃斯2016-12-02
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新手的挑戰》升上主管職，如何才有「主管樣」？先調整這３個心態
「聽話」在人生的某些階段，被視為良好的特質，然而一旦聽從命令的思維逐漸地變成習慣，並持續延伸到職場上；甚至許多人已經踏上了主管的職位，思考方式卻仍然停留在「員工心態」上，等待命令、被動地接收指示，這就不妙了。職涯顧問公司BetonYourself的創辦人SuzanBond便指出了三個徵兆，讓剛升上主管的工作者能自我察覺，並練習轉...SmartM/林惠荃2016-12-02
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從無到有21天養成好習慣！從這10個網站與 App 開始
常看電腦玩物的朋友都知道我非常在意「習慣」這件事情，某個程度上來說可能我從小並不是一個擁有很多好習慣的人，所以特別感覺好習慣的重要性，以及長大後要好好養成好習慣的困難度。但是，如果能夠把一些生活或工作方式內化成自然的習性，那麼就像是改造自己的硬體設計架構，用更少的效能就能達成更好的效果，只是這件事情就跟我們所知到的一樣並不簡單。...EsorHuang（異塵行者）2016-12-01
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時間有沒有用在對的事情上？這張圖畫一下就知道
公司總是希望聘請的員工「超乎所值」，一人薪水處理三人的業務。想必每位職場工作者都有這樣的經驗，一進公司先收發信件，緊接著處理當天進度，這時主管臨時丟出了一個急件，同時還有小組專案的進度和本身業務要追⋯⋯，對於剛進職職場的工作者，全然是每天在公司的寫照。這些工作的「撞車」常是工作者無法專心把一件事做好的原因，此時如果選擇埋頭苦幹，...SmartM/白晨佑2016-11-30
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新產品開發階段：如何做好財務預估，避免「打高空」？
多數老板在談到「市場機會」時，通常會與「銷售數字」（如：營收、市占率、利潤…等）畫上等號。身為操盤手的產品經理，就必須適時的勾勒出一張市場大餅，用來說服老板及高層主管們支持即將開展的新產品開發專案。不過，根據筆者觀察，大多產品經理僅僅是透過次級資料（如：市調報告），再加上簡單的銷售公式：營業額=產品單價x數量，所謂...GaryHsia2016-11-28
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