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別被慣老闆當耗材!進到服務業,要有所計較,有所不計較
職涯
也許你正在考慮轉職也許,有人聽了會不高興,但我認為你們是未來。我想,換這個字代表了很多事情....也代表著很多氛圍這是我最近接到幾封服務業朋友給我的信件,很沉痛的感受。如果你想進到服務業,我想對你說:不要太計較,但也不要不計較我工作的時間可能比各位稍微長一點,又在管理單位,看過了許多的面試者我必須說,當你決定踏入服務業,你要有不...
MitchellChen陳彥輔
2018-03-09
處理危機,先學「放手」而不是「握拳」,最好的防守就是不設防!
人物觀點
周海威
執行力
大家早上好啊,最近社會上發生了不少新聞的事件,其實每一個事件都跟危機處理有一定的關聯,大家都習慣的選邊站,就像主題圖中的一樣,我們都會慣性的去判斷誰是好人、誰是壞人,這種思維永遠只會造成一個結果,那就是事情永遠不會有解決的一天,反而是雙方陷入更大的爭議罷了,在新聞事件中我們都可以看到滿滿的情緒,不論是喜、怒、哀、樂都是其中的一環...
周海威
2018-03-09
和最強的比較,別和最差的計較
Mr.6
人物觀點
職涯
上一次在小學的家長會,聽到兩個媽媽一起抱怨班上一個不太聽話的小朋友。「那個王XX,真的很過份,上課都在那邊走來走去,老師講話,他就插嘴!」「對啊,聽說有一個老師,被他氣到還當場走出教室!」這時候,有個爸爸,大概是其中一位媽媽的老公,加入了兩位媽媽的談話。成為「不差」的人,就好?「一班同學有30個人,」爸爸說:「妳們只注意到最差的...
Mr.6
2018-03-08
你的人際關係多成功,取決於認知邊界的廣度
人物觀點
人際溝通
大人學
「認知邊界」是什麼?所謂認知邊界,指的是我們根據過去人生經驗而對世界所描繪出的規則與界限。換句話說,我們與外在的互動,其實是主觀詮釋後的反應。也因為主觀詮釋將影響我們的反應,所以若能對別人行為有更廣泛的詮釋解讀力,你就能有越圓融的應對反應。但,這是什麼意思呢?有人還記得駭客任務(TheMatrix)第一集的最後嗎?Neo本來一直...
張國洋JOECHANG
2018-03-08
時間控管高手強在哪裡?「判斷事情的重要性」從情境、時間、資源三方思考
執行力
工作管理
時間管理有一句名言:「要事第一」。告訴我們事情有分重要、緊急,優先關注「重要但是還不緊急」的事情,才能為長遠而更有價值的目標做好準備。選擇重要的事,也不只在時間管理上有效,他也會影響工作與生活的各個方面,比如說完成一個有價值的產品,達成一次有效溝通,進行一場高效率會議。這個原則非常合理,但說起來簡單,實際做起來卻會立刻面臨一個很...
EsorHuang(異塵行者)
2018-03-08
洪大倫:創業是要賺錢,不是只有研發的概念
人物觀點
創新
洪大倫
曾經受邀參與國家一流育成計畫三天兩夜的培訓營,擔任輔導業師,聆聽許多大學內教授、碩博士、大學生組成之創業團隊,以「技術創新」為主的創業項目,包括生醫、精密傳產、軟硬整合等...項目,著實讓人眼睛一亮。說實話,在外頭老是聽到國內產業沒有競爭力,沒有創新;但在那三天兩夜的過程中,我絲毫沒感覺如此,反倒讓人覺得台灣其實很有活力,有很多...
光明頂創育智庫執行長/洪大倫
2018-03-07
洪雪珍:人不是因為強大而獲勝,體認自己的極限才是成功的關鍵
人物觀點
洪雪珍
職涯
在職場上,那些被視為專業的人,氣焰囂張、講話大聲、態度傲慢、動作誇張、派頭十足,目的在於讓別人感到渺小、不足與自卑,矮他們一截,以便占便宜。而,這只是彰顯了無知,對於自己無知的無知。星期六寒風細雨,我去上藝術治療的第一堂課,座無虛席,晚到的同學幾乎要站到門外。授課是黃暄文老師是領有專業執照的心理諮商師,畢業自阿德勒大學。(特別說...
yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
2018-03-07
若能講理,誰想吵架?提高會議室談判勝率,職場「老經驗」的5個方法
人際溝通
衝突管理
昨天在FB上有一位資深工程師朋友問我:「gipi,如何提高在會議室中吵架的勝率,我看你在會議中談判都很少輸掉。」「因為哥是講理的,能不吵架就不吵架,而勝不勝利對我來說不是關鍵,問題能否解決,事情能否按著自己的期待往下進行才是關鍵。」但對於會議室中提高談判成功率的方法我還是有的,以下我一一陳述。1.互利雙贏如果你碰到的是想把事情搞...
游舒帆
2018-03-07
該不該換工作,可以跟精算師一樣這樣選擇
職涯
編按:本文摘自《你的未來值多少》一書,作者彼德.紐沃斯(PeterNeuwirth)擔任精算師35年,擅長應用精算思維幫助大眾解決人生面臨的決策難題。運用這套系統化思考的精算思維,現在就知道你的未來價值,做出最適合自己的選擇!要不要換工作?我第一次打算換工作的時候,有「部分原因」是因為我計算過新工作的收入現值比原來的工作還高(之...
我讀WEDO
2018-03-06
丁菱娟:敷衍,別以為小孩不知道
丁菱娟
人物觀點
人際溝通
有一回跟一位媽媽聊天,她說跟幼稚園的小小孩說話一定要專注傾聽,不要心不在焉,一邊做事一邊答話,最起碼眼神要看著小孩,否則小孩會很失落和受傷。沒想到我已經上大學的女兒在一旁點頭如搗蒜,她說小時候跟我講話時我常時敷衍她,人在心不在。我有點訝異,我問她那麼小的年紀何以知道我是不是在敷衍,她說只要看我眼睛就知道了。小孩子敏感又專注,講話...
世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
2018-03-06
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有一回跟一位媽媽聊天,她說跟幼稚園的小小孩說話一定要專注傾聽,不要心不在焉,一邊做事一邊答話,最起碼眼神要看著小孩,否則小孩會很失落和受傷。沒想到我已經上大學的女兒在一旁點頭如搗蒜,她說小時候跟我講話時我常時敷衍她,人在心不在。我有點訝異,我問她那麼小的年紀何以知道我是不是在敷衍,她說只要看我眼睛就知道了。小孩子敏感又專注,講話...
丁菱娟
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