SmartM 人才培訓網

課堂上總有不少新創公司的學員向筆者問到以下問題：「產品已經做好…但不知道要賣給誰？」「產品開發之初，要如何才知道TA是誰？」以上問題，其實凸顯出額外兩個值得深思的議題：第一、為何是產品已經做好了，才發現不知道TA究竟是誰？反推回去就是：為何當初決定做這個產品呢？第二、為何新創公司的用人哲學通常是，工程師或是設計師優...

「Whimsical」是一個多合一的視覺圖工具，目前包含了流程圖、原型設計圖、便利貼看板，未來還即將開發心智圖功能。而且不只提供圖表工具而已，「Whimsical」還提供了團隊協作，讓專案、想法可以透過這些圖解工具溝通。「Whimsical」在2017年上線，他的開發者提到，這個工具是希望讓人們合作溝通想法時更加簡單並享受，藉由...

跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」這樣做，孩子就不會被同儕壓力擊倒培養孩子的內在權威小魏和小趙是同期進公司的，由於受訓時就認識，感情一直很好，每天中午都一起吃飯，偶爾週末還會一起出遊。最近開例會時，老闆總是稱讚小魏做事...

專案效率化，關鍵在擊潰「瓶頸」在決定工作的優先順序、尤其是專案等級的工作時，我希望各位能先記住一件事。那就是思考工作的「瓶頸」（bottleneck）在哪裡。我想絕大多數的人都知道，瓶頸顧名思義，就是「瓶子的頸部」。新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦10大職場主題，分別萃取50本「精實導讀」...

跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」當老闆在罵年輕人眼高手低時，其實老闆自己也是喔~想要的太多，想給的太少。在工作上，我不得不承認，我是一個雞婆的人。經常會看到我跟同事說，你去跟這家老闆說，這個職缺的「名稱」不要這樣取、...

各位午安啊，文章仍要繼續上架，最近有一則新聞很有趣，一句『為什麼死的不是我？？？』就引起很多的討論與爭議，不過話說回來，背後定有團隊在指點及規劃，不過啊，我多嘴說一句…重點就是死的不是你啊，如果只是冷處理及不發言，這個案子仍會有後續，因為方法的確是正確的，不過當事人的心態是什麼呢？這仍有待討論，危機處理的最後一個步...