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周海威：先要學會處理自己人，你才會真正的處理危機！
各位午安，美麗的星期日不知大家安排了什麼活動，不論如何先祝大家休假愉快，大部份的看倌都知道，我辦了一個危機處理的讀書會，其實我一直對建立危機處理的品牌非常的有興趣，所以現在雖然規模很少，但至少是一個開始，我也不定期的在臉書頁面上的『危機處理心法』，截至現在已經有16篇了，但也有看倌跟我反應內容有些真的不好懂，所以我想了想，我會在...周海威2018-11-30
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[專案管理]最大的風險，總是藏在哪裡？
我認為最大的風險，總是躲在「邊界」大家覺得，在專案進行的過程中，最困難、可能造成最大風險的部分是什麼呢？是技術難度？市場需求改變？利害關係人的支持？我認為最大的風險來源，總是躲在邊界。由外往內，是公司內部與外部合作夥伴的邊界；是不同團隊之間的邊界；也可能是不同人合作，負責各自事務時，分工的邊界，由於是邊界，所以容易被忽略，容易以...EvonneTsai2018-11-29
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臨時工作加不停，重要專案都卡關，我能怎麼辦的七個步驟
這是我很常被詢問的問題：「Esor，雖然我知道時間管理就是自我管理，就是專注自己的重要事情。但問題我的工作上就是無法專注，因為每天都有老闆、客戶臨時加入的大量工作，而且每件意外工作都說是緊急又重要，導致就算我想專注重要工作，最後重要專案還是都卡關。」這時候，應該怎麼辦呢？雖然我目前也依然是上班族，有正職工作，部落格只是副業。我的...EsorHuang（異塵行者）2018-11-29
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新書搶先看》年薪千萬的業務員是怎麼做到的？：21個經營鯨魚級客戶的銷售祕訣
工作架構圖，流程有問題馬上找出東京的地下鐵結構非常複雜，如果有一張路線圖在手會方便許多，我都會隨身攜帶車站發送的路線卡。我想應該很多人都有畫過類似的圖卡來使用吧！用久之後繪製方法會變得更加洗練，最後留下來的就是最好用的圖卡。如果有人畫得出工作架構圖，這對整個職場的同事都是一大福音。架構圖就跟水道管線配置圖一樣，一但工作流程滯礙，...史蒂芬‧哈維爾StephenJ.Harvill2018-11-28
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如何讓自己真正的成長？關鍵在於懂得切換「學習」與「執行」狀態
如何讓自己在意的事情做得更好？多數人在生活中都希望把每件事做到最好，無論是在職場、家庭、學校或其它領域。但我們也意識到，總是無法在最在意的事情上做得更好，無論我們多努力，這種瓶頸總是一再出現。為什麼？又該如何解決？愛德華多．布萊斯尼歐在TED上的一場演講《如何讓自己在意的事情做得更好？》或許可以給我們一些啟發。我們花費太多時間在...劉奕酉2018-11-28
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AI當道，工作飯碗不保？IESE MBA Crane：擁有創新能力，不用擔心被淘汰！
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」科技不斷進步，AI人工智慧成為主流話題，每個人難免擔心自己有天會被機器所取代，所以我約了任職於Appier（沛星互動科技）、IESE2014年畢業校友Crane聊聊，也因此更加珍惜人類...Sabina2018-11-28
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成就其實只是副產品
一位以前的年輕同事在換了工作以後，受到新公司的重用，即將被公司外派到杜拜去工作二年。在臨行之前，我就找了一個有空的晚上，請他吃一頓晚餐，一方面是敘舊、另外一方面也是餞行。晚餐的席間，他忽然提到不知道什麼時候才會跟我一樣有成就...哈哈哈，其實他錯了，如果我十年前也有勇氣去國外工作二年，現在的我才比較有可能稱得上是有成就，至於我目...萬惡的人力資源主管2018-11-27
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丁菱娟：擔任新手主管容易犯的四個錯誤心態以及三件重要的學習
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」工作了一段期間之後，每個人都希望可以升到管理職，一旦升到了管理職，就會很想要快速建立威信，得到別人的認可，急著讓大家看見自己的管理力，但是往往吃緊弄破碗，往往事倍功半，搞得自己累死還不...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2018-11-27
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遇見你的族人，可以激發出太陽般炙熱的力量！
航海王的主角魯夫，為了實現和別人的約定而出海，在邁向偉大航道的路上不斷號召夥伴加入。每個夥伴認同並加入的原因也許不同，但最後他們組成一支很棒的隊伍，冒險犯難、互相扶持。在職涯發展的道路上，其實也很需要尋找自己的「族人」隱者最近主動跨出生活圈、接觸許多新朋友，年齡層雖然有大有小，但都有著不同的共通點：對生涯規畫的重視、熱心助人或追...陳韋丞2018-11-26
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面對「大PM」的無理要求：產品經理該如何兼顧？
在台灣做產品經理，大多是有名無權，所謂「一山還有一山高」，這些「大PM」（高層主管、利害關係人及老闆）們經常會給產品許多「意見」（需求），如果是在專案範疇之內的些微調整，也許不致影響到產品進程；但如果是超出範疇，那又該怎辦呢？又或者A高層與B高層的看法相左，這時產品經理又該如何面對與處理呢？產品經理的窘境筆者過去在擔任某項新產品...GaryHsia2018-11-26
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