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新書搶先看》想要生活更有趣：自己的故事得自己想
自己的故事得自己想資源回收事業準備室的目標是，營業額達到3,000萬日圓（約新臺幣820萬元），可是會造成2,000萬日圓（約新臺幣550萬元）的虧損。組員之間便開始爭辯要縮小損益，還是著重營業額。最後我決定要以達成營業額3,000萬日圓作為主要目的。因為我認為第一年應該以建構商業模式、擴大商機為優先。「目標決定好了，請室長指示...鳥原隆志2018-10-14
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洪雪珍：你和主管的相處，來自於小時候和父母相處的經驗
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」你或許更沒有想過，自己和主管的相處，來自於小時候和父母相處的經驗。所以當你和主管相處困難時，也許回溯成長過程，可以找到一些線索，重新調整與父母的關係，與主管的相處問題即可解套。你有沒有...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2018-10-14
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危機處理面面觀：紙上談兵不是用『講』的，而是要用『做』的，這跟各位想的可絕對不一樣！
各位早上好，總算是開始下雨了，氣溫也慢慢的下降，開始寫之前，我先回答關於昨天在我臉書頁面上的『危機處理心法』，答案是肯定的，各位也許知道我在帶危機處理的讀書會，接下來也會開始辦公開班，裡面所有的案例全部都是我親身經歷及處理過的，我只能說我的工作還不是每一個人都可以想像或執行的，我很樂意跟各位分享我的案例及內容，也希望各位可以從中...周海威2018-10-13
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新書搶先看》工作和旅行一樣：先買好機票，再想辦法吧
先買好機票，再想辦法計畫聖雅各朝聖之旅是一件複雜的事，朝聖者必須找到財務能力和身體能力的甜蜜點，並與另一項能力協調一致：暫時放下其他責任，放自己幾個星期假。這段計畫過程可能嚇跑一些潛在的朝聖者。新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦10大職場主題，分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」，...維克多．普林思VictorPrince2018-10-13
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如何利用 iOS 12「螢幕保護時間」改變生活習慣？四步驟建議
手機比任何數位工具都深入我們的生活與工作，它可以成為帶來效率的一環，但也有可能成為影響生活品質的一部分。雖然手機其實沒錯，是我們要好好設定自己的使用習慣。我之前寫過「戒除手機成癮、練習行動專注：我實踐過四階段方法」一文，來討論我的方法。或者我也常常提到像是「Forest用專注力養育一片森林，動人的時間管理App」這樣的App幫助...EsorHuang（異塵行者）2018-10-13
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新書搶先看》走過的路不會白費，那些我花一輩子才學會的課題
啟發任何經驗不論多慘重、多痛苦，都不會白白浪費。你遭遇的每件事之所以發生在你的生命裡，都是為了幫助你成長，達到你存在於世上的真正目的。重點不在於事件本身，而在於那件事為你帶來了什麼啟發。─歐普拉新一季「100本商戰名人讀書會」！由謝文憲、許景泰，專訪30位名人，聚焦10大職場主題，分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」，...歐普拉．溫弗蕾OprahWinfrey2018-10-12
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職場大小事：別人耍心機，『所以』你也可以嗎，怎麼處理會比較好呢？
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」大家午安，話說我這個星期也出了不少的狀況，但讓我訝異的是，我仍是『馬照跑、舞照跳』，這意思不是我過很爽，而是我仍依照自已的規劃去做我該做的事情，這四個月來我開始在做危機處理的品牌建置，...周海威2018-10-12
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洪雪珍：成功的人 都是複雜虛偽的
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」有個事業成功的朋友，很會做人，尤其對我是萬般好。直到有一次他想要得到某樣東西時，竟然跟對方說是我的意思，而他是來幫我開這個口。當時我站在旁邊，傻住了......最近和一位多年不見的名人...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2018-10-12
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超商為什麼賣鮮食？談產品的高頻帶低頻策略
做產品在挖掘需求時，要考慮到「使用者需要你這項服務的頻率」，還有「我要怎麼拉高使用者的使用頻率」我目前正在思考兩種寫作主題的企劃．一種是「產品經理入門」，以一種或多種產品設計的例子，來解釋一個產品或服務思維與策略，例如現在這篇文章，或是我上週發的「從LinePay發紅包活動談如何做病毒式擴散」。另外一種企劃是「產品思維的運用」，...EvonneTsai2018-10-11
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自由工作者，其實就是一人企業，就該用企業的四個思維來規劃經營
自由工作者，其實就是一人企業，就該用企業的思維來規劃經營。什麼是企業的思維？在過去十多年的職場經驗中，我認為有四項思維是一位優秀經營者都應該具備的，那就是財務思維、數據思維、統計思維與禪意思維。財務思維，不僅達成目的、更要省時省力首先是財務思維，也就是時間、成本、成效的考量。一切的活動，都有其成本，即使什麼也不做，也存在著機會成...劉奕酉2018-10-10
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