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為何台灣不需要產品經理？
近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實，根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市值變化」的調查顯示，有8家大型企業縮水為中型企業（各公司平均市值自期初的109.5億美元衰退至27.6億美元，平均CAGR為-18.3），中型企業成為小型企業有44家（各公司平均市值自期初的10.5億美元衰退至2.5億美...GaryHsia2018-10-29
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善用蘇格拉底提問法，跳出思考的陷阱
編按：《好問題建立好關係》讓你善用發問的力量，大幅提升工作效能及人生的品質，溝通專家索柏以34個簡短的章節，用實際生活案例，呈現出好問題如何改變對話的內容、以及身處的狀況，並且說明如何運用這些問題的方法與時機。古希臘哲學家蘇格拉底是問問題的大師他的教學方式不是講述，而是向學生提出一連串刺激思考的問題。他透過發問，讓學生的大腦進入...我讀WEDO2018-10-28
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在以design thinking出發的數位體驗顧問公司工作，讓Wharton MBA Constance再度體會溝通的重要！
從Wharton畢業一年的學妹Constance先前回學校參加校友活動，特別跟我分享她的心得，看了照片好心動的我，等不及明年畢業10年的校友活動，於是跟她約個時間聊聊，想瞭解她的近況以及學校的改變。參與公司輪調計畫，印度、英國四處跑Constance在念Wharton時曾到HP實習，並順利取得returnoffer，最後選擇到跨...Sabina2018-10-28
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糟糕透頂的危機處理 將Uber卡蘭尼克推向斷頭台
編按：Uber的爆紅、受挫、爭議，就像矽谷新創的縮影，凸顯出許多新創公司衝撞的教訓。其靈魂人物前執行長卡蘭尼克創新、顛覆、高傲、厭女、募資手腕無人能敵，他一手創建Uber，最後卻被踢出他的王國。暢銷書《蘋果內幕》作者亞當‧藍辛斯基全新力作《橫衝直撞》，解開Uber橫衝直撞的秘密。「惹事長」帶頭，從創新寵兒淪為國際惡霸資金充足、沉...我讀WEDO2018-10-27
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新書搶先看》解決潛規則，不要畫地自限
你我都會畫地自限你有一些潛規則，讓你的完成之路走得非常艱辛。我也一樣。我的隱藏版規定之一就是「如果事情不容易，那就不值得做」。換個方式說就是：「如果你必須學新東西，那你就失敗了。」我人生裡有幾件事情少年得志。舉例來說，2008年我開了個部落格，在網路上爆紅。我才開站九天，就有四千人點閱。這個經驗真的很有趣，但我因此也就相信了「如...喬恩‧阿考夫JonAcuff2018-10-27
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新書搶先看》共感人自救：改善３大要素讓工作更自在
共感人與工作共感人必須能在工作環境中感到自在，才有辦法健康、快樂。其實誰不是這樣呢？然而比起其他人，共感人缺乏隔絕刺激的壓力防衛機制，在工作中非常容易陷入精疲力竭或生病的狀態。共感人是創作者、發明家、夢想家、藝術家，感受先於理智。共感人工作時，往往跳脫思考框架，因此公司或傳統辦公室令他們感到綁手綁腳。不過，共感人如果從事能發揮天...茱迪斯．歐洛芙醫學博士（JudithOrloff,MD）2018-10-26
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職場大小事：做人要先講求『利義』，再能追求『利益』，客戶教會我的『公義』道理！
各位早上好，今天是美麗的星期六，天氣非常的涼爽，是一個睡好覺的天氣，昨天是我一個客戶的生日，他今年己經77歲了，他的退休生活就是在一間醫院當志工，從他的外表絕對看不出來是一個身家好幾個億的董事長，每當我經過那裡的時候，都會買一杯他愛的紅茶，陪他聊聊天，這個故事也是在他擔任志工的醫院發生的。身為志工，其實不止是負責跟病患或家屬說明...周海威2018-10-26
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洪雪珍：月薪4萬元以下，禁止面議！我舉雙手贊成
跟主管、老闆談加薪升職，總是抓不到要領，談判重點是什麼？4大主題，12堂線上影音課程，限期早鳥優惠中！立即點擊報名：「職場菁英職涯升遷加薪全攻略」薪資透明化，這件事談太久太久了，謝謝老天，終於可能有一個可行的方案提出來了，立委提出，勞動部只修改幾個字，月薪4萬元以下的職缺，必須寫出薪資金額，禁止「面議」！這有什麼好處？揭露低薪！...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2018-10-26
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我開始寫Medium一年之後發現的事
這是一篇EvonnexMedium的一年奇幻旅程數據總結，以及後續經營方向與策略2018，8/29，是開始寫Medium滿一年的時光，滿一年了當然要來個數據報告與成果發表，開始要做年度績效考核了（中毒很深）。文章會提到：Medium經營成效報告，包含粉絲數、閱讀數等數據分享過去一年我如何經營Medium，有什麼想法之後我想怎麼做...EvonneTsai2018-10-25
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為什麼寫下目標常常不會實現？提高實現率的 DRAW 筆記法
勤作筆記，勤列待辦清單，常把目標寫在筆記中，但寫下來不一定會實現，除非你寫的夠清楚。接下來跟大家分享的這篇文章，出自我2018年撰寫的《電腦玩物站長的筆記思考術》一書，裡面提到一個「DRAW筆記法」（出自這篇文章：3MistakesYouMakeWhenPlanning，我則在實踐後加上自己的一些解釋），用處在利用寫筆記提升目標...EsorHuang（異塵行者）2018-10-25
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