SmartM 人才培訓網

創新

  • 賈伯斯也收服不了的公司,Dropbox創辦人的故事

    編按:《只要做對一次》是屬於這時代的名人傳記,從Airbnb、Dropbox、Instagram、Spotify、Twitter、WhatsApp、Gopro、Tesla、Snapchat、Tumblr、Facebook等企業創辦人的角度,看見他們眼中充滿機會的世界。賈伯斯有一個很少人聽過的故事,是關於一家他沒買成的公司。賈伯斯...
    我讀WEDO
    2017-03-08
  • 新書搶先看》何飛鵬:面對網路世界,快快做、快快錯、快快改

    機會的出現往往稍縱即逝,因此面對機會要明快果決,立即行動。不過明快果決半取決於天性,有的人就是思慮再三、猶豫不決,這種人必須要知道自己有此個性,要強迫自己快速做決定,並設定時間,限期做出決策,不要拖過行動的有效期。下不了決定,多數是因為訊息不明,以致無法判斷,所以一定要限期完成訊息搜集,完成訊息搜集之後,再快速完成比較分析,以「...
    城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
    2017-03-04
  • 關鍵七問題評估商業模式,你的及格嗎?

    編按:繼《獲利世代》成為暢銷書,引起一片商業模式討論與思索的浪潮後,奧斯瓦爾德(AlexOsterwalder)的第二本著作《價值主張年代》中譯本,也在台上市。他認為,對企業來說,好的價值主張,就是「設計思考X顧客不可或缺的需求」。對企業來說,價值主張可以創造三大益處。第一,了解價值創造的模式。用簡單的方式,就可以整理出顧客需求...
    我讀WEDO
    2017-02-21
  • 「想做出不一樣的事,就必須堅持到別人覺得不合理的地步」亞馬遜貝佐斯的10句創新名言

    「每個時代,都有著幾位代表性的英雄,帶大家走到一條超越想像的夢想上。在賈伯斯過世之後,創新典範瞬時真空,」天下雜誌出版財經總編輯吳韻儀說。到底,谷歌、蘋果、臉書和亞馬遜,誰會是未來的天王?英國《經濟學人》稱亞馬遜的貝佐斯是「科技先知」。但,貝佐斯確是低調又神秘的一個企業家。他成功成為典範的關鍵,到底是什麼?天下雜誌出版《amaz...
    我讀WEDO
    2017-02-19
  • 做產品、做生意的三種思路

    還記得多年前我的老闆跟我分享過一些做產品與作生意的觀念,我當時聽完就一直記得到現在,對於我在做產品或服務客戶時的影養很大,也對我在企業內扮演需求與供應方的角色有很大的啟發作用,以下跟大家分享是哪三種思路。第一種:從自己角度出發,推標準化產品我有什麼樣的產品,有什麼樣的服務,我就把它推給客人,期望客人能對這個產品買單,如果無法買單...
    游舒帆
    2017-02-08
  • 維京集團創辦人:關於創業,你必須想得大,並從小處做起

    編按:維珍集團創辦人理查‧布蘭森,在《維珍顛覆學》中,創業就是一場冒險,如果不能樂在其中,就別做了。人生不能只做大家說對的事,用熱情創造令你引以為傲的東西。每個世代的政治人物和經濟學家都會試圖減輕景氣起伏循環,但無人成功。我認為該是嘗試新方法的時候了,切記經濟有起落,藉由明智地投資,可以減輕不景氣對你的事業或職業所造成的衝擊。這...
    我讀WEDO
    2017-01-24
  • 洪雪珍:不要只問「做什麼」,還要多問「為什麼」

    這是一種很糟糕的學習方式,但在台灣,九成五以上的人和我是一個樣,可怕的是我們竟然都畢業了!不過班上總有兩三個同學是經常舉手發問的,大概占人口數的百分之五,屬於稀有品種,每堂課他們總是有問題要提問,不過「討人厭」的是,他們一問就是十幾二十分鐘,有時候來來回回還占了一整堂課的時間,「耽誤」到正常的課程進度。沒有發問的學生心裡想著的是...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2017-01-13
  • 蘇麗媚(夢田文創執行長):怎樣才是好創意?管理創意,是一門大學問

    「創意」,擁有可以恣意飛翔想像的權力,「創意,然後呢?」有著無中如何可以生有的責任。權與責平等共好,才得以成就真正有價值的創意。假使各行各業的服務和商品,都回頭去思考怎麼跟文化結合,不是只有文化人才想著做文化,那麼每件事都能做得跟傳統不一樣。文創產業若不能開拓並滿足人們真正的需求,就只能停留在「符號」層次,也無法帶動別的產業。對...
    我讀WEDO
    2017-01-11
  • 誰說整齊才能有效率?雜亂的辦公室其實有很多好處

    施密特2001年進入Google後不久,就要求總務主管喬治.薩拉(GeorgeSalah)把辦公室清理乾淨,薩拉照指示去做了,但隔天他收到佩吉的紙條,詢問:「我的東西哪裡去了?」隨機蒐集東西是工作團隊忙碌興奮的一個特徵。雜亂是創新的副產品現任臉書營運長雪柔.桑德柏格任職Google時曾經發給她的銷售及營運團隊每人50美元,用來裝...
    我讀WEDO
    2017-01-09
  • 筆尖思考的力量

    記得自己第一次接觸印象派的畫大概可以追溯到國中時期的美術課。當時第一次看到所謂印象派的作品時,心裡想的是:「這為何是名畫啊?跟我畫得不是差不多嗎?」尤其對照起課本前面那些如文藝復興時期的作品,兩者完全是天差地遠。而我讀書的那個時代,美術課雖然課表上是有但其實都是只發課本不怎麼上課的,多是拿來補數學或是英文用。所以到底為何那種明明...
    張國洋JOECHANG
    2016-12-28