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執行力

  • 三步驟,挖掘你的熱情所在:找到你的為什麼

    編按:《找到你的為什麼》為TED超人氣演說家賽門‧西奈克延續《先問,為什麼?》的重要著作。本書為西奈克與團隊在全球各領域累積10年顧問經驗,將「為什麼」理論發展為完整的行動計畫。本文敘述在找到「為什麼」前,必須要先基本的核心三步驟。我們每一個人都有一個為什麼,一個深植於心的目標、動機或信念,是熱情與靈感的來源。你可能還不知道自己...
    我讀WEDO
    2018-11-06
  • 產品經理:外觀?造型?好設計才是贏得顧客的關鍵第一步

    許多出色的產品,其外觀造型的重要性常常決定了在市場的生死存亡;在產品設計這個領域,產品概念設計的開發速度如何領先競爭對手?也是許多設計師的努力的方向;因此,全球許多汽車大廠及產品設計團隊都借助CAD軟體,讓設計師得以迅速以設計草圖,創作出3D數位化原型,並在電腦上進行調整和測試,如此不但節省時間,更可保留最初的設計精髓。好設計從...
    GaryHsia
    2018-11-05
  • 如何讓需要的東西在需要的地方出現?我的五個關鍵整理方法

    東西要放在需要的地方,這樣需要的時候,自然看到這個東西,便能夠更有效、更迅速的使用到他。例如為了提醒自己明天出門時不要忘記帶某個包裹去寄,今天我就先把這個包裹放在出門一定會看到的門口。這個道理大家都知道,但如果是「資料、檔案、任務」這些東西,什麼是需要他們的地方?我們如何讓需要的資料、檔案、任務,在需要她們的地方自動出現呢?如果...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-11-04
  • 內容較多的 PPT,用什麼風格排版才不擁擠?

    嗨,各位木友好呀,我是小木。對普通人來說,PPT的內容就像女朋友一樣…太少了,頁面會顯得很空虛…太多了,一個頁面又放不下…莫慌…小木作為知名無證老司機,今天就來幫助大家妥善地處理這個「女朋友太多」的問題…2018年比較流行的排版風格主要有三種:卡片式設計、有框...
    BeForAfter
    2018-11-04
  • 無知與不理性可以靠學習改善,但理性的漏洞產生的錯誤認知,自以為是才會讓我們陷入麻煩

    問題往往不是觀察有誤,而是解讀有誤。例如,能從亂中看出規律是好事,但若尚未加以驗證就預設為事實,就會產生不當的認知。常見的邏輯謬誤有二十四類常見的邏輯謬誤(事實上應該更多,還包含複合謬誤,僅整理為二十四類比較容易分辨與理解的謬誤)如圖所示。隨機卻認為有相關【賭徒謬誤】、有相關卻當作有因果【錯誤歸因】是日常生活中最常見到的二種,包...
    劉奕酉
    2018-11-03
  • Scrum:用一半的時間做兩倍的事,人生更需要的敏捷方法

    為什麼可以用一半的時間做兩倍的事?或許並非Scrum有什麼神奇的效率提升魔法,而是在這樣的開發精神中,追求優先去完成真正可完成、有價值的產品,而非追求一個遙不可及的目標,也非去等待一個長時間後才能驗證的成果。先完成些什麼,然後才持續改進,不斷創造更卓越的產值。於是在一半的時間裡,便可真正完成些成果。也因為只有完成些什麼,才能創造...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-11-01
  • 擁抱不確定性:修煉你的決策能力,先搞懂三個思維

    如果說,職場工作者最重要的三項硬實力(hardskill),我個人認為是邏輯思考、數據分析與簡報技巧;但是,如果進一步晉升到管理者或經營者的角色,強化問題解決與決策能力絕對是不可或缺的。問題解決的能力,我想大家一定常聽到,在企業內訓也肯定是榜上有名的必修課程;在過往的職場經驗裡,幾乎每天都在解決問題,也看著許多高階經理人是如何用...
    劉奕酉
    2018-10-31
  • 彼得杜拉克獻給每個人,最關鍵的五個人生提問

    編按:《好問題建立好關係》讓你善用發問的力量,大幅提升工作效能及人生的品質,溝通專家索柏以34個簡短的章節,用實際生活案例,呈現出好問題如何改變對話的內容、以及身處的狀況,並且說明如何運用這些問題的方法與時機。彼得.杜拉克至今仍是全球公認的管理學理論開路先鋒。他是著作等身的作家、教師和顧問。影響現代企業及非營利組織管理之道,史上...
    我讀WEDO
    2018-10-30
  • 為何台灣不需要產品經理?

    近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實,根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市值變化」的調查顯示,有8家大型企業縮水為中型企業(各公司平均市值自期初的109.5億美元衰退至27.6億美元,平均CAGR為-18.3),中型企業成為小型企業有44家(各公司平均市值自期初的10.5億美元衰退至2.5億美...
    GaryHsia
    2018-10-29
  • 善用蘇格拉底提問法,跳出思考的陷阱

    編按:《好問題建立好關係》讓你善用發問的力量,大幅提升工作效能及人生的品質,溝通專家索柏以34個簡短的章節,用實際生活案例,呈現出好問題如何改變對話的內容、以及身處的狀況,並且說明如何運用這些問題的方法與時機。古希臘哲學家蘇格拉底是問問題的大師他的教學方式不是講述,而是向學生提出一連串刺激思考的問題。他透過發問,讓學生的大腦進入...
    我讀WEDO
    2018-10-28