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執行力

  • 糟糕透頂的危機處理 將Uber卡蘭尼克推向斷頭台

    編按:Uber的爆紅、受挫、爭議,就像矽谷新創的縮影,凸顯出許多新創公司衝撞的教訓。其靈魂人物前執行長卡蘭尼克創新、顛覆、高傲、厭女、募資手腕無人能敵,他一手創建Uber,最後卻被踢出他的王國。暢銷書《蘋果內幕》作者亞當‧藍辛斯基全新力作《橫衝直撞》,解開Uber橫衝直撞的秘密。「惹事長」帶頭,從創新寵兒淪為國際惡霸資金充足、沉...
    我讀WEDO
    2018-10-27
  • 新書搶先看》解決潛規則,不要畫地自限

    你我都會畫地自限你有一些潛規則,讓你的完成之路走得非常艱辛。我也一樣。我的隱藏版規定之一就是「如果事情不容易,那就不值得做」。換個方式說就是:「如果你必須學新東西,那你就失敗了。」我人生裡有幾件事情少年得志。舉例來說,2008年我開了個部落格,在網路上爆紅。我才開站九天,就有四千人點閱。這個經驗真的很有趣,但我因此也就相信了「如...
    喬恩‧阿考夫JonAcuff
    2018-10-27
  • 建成行銷顧問首席講師 解世博:有了想法的高度,才有說法的力度

    9月20日,簡報小聚「設計溝通」,邀請「建成行銷顧問首席講師解世博」受邀擔任ProSpeaker。世博老師在開場時就告訴大家,銷售分兩種,一種是有靈魂、一種是沒靈魂。最初還是個20歲年輕小伙子踏入職場時,的確是為了能夠快速賺錢而選擇當業務,但足以支撐世博老師在銷售領域的12年職業生涯,卻是人與人之間的溫度,以及互動往來的感覺。「...
    BeForAfter
    2018-10-27
  • 為什麼寫下目標常常不會實現?提高實現率的 DRAW 筆記法

    勤作筆記,勤列待辦清單,常把目標寫在筆記中,但寫下來不一定會實現,除非你寫的夠清楚。接下來跟大家分享的這篇文章,出自我2018年撰寫的《電腦玩物站長的筆記思考術》一書,裡面提到一個「DRAW筆記法」(出自這篇文章:3MistakesYouMakeWhenPlanning,我則在實踐後加上自己的一些解釋),用處在利用寫筆記提升目標...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-10-25
  • 談判心理學:看見自己的內心,更好的影響他人;一開口,世界就會安靜聆聽

    別以為談判跟你沒有關係。凡是與人溝通、協商或爭論,尋求達成意見一致的過程,都可稱作談判。日常工作、生活中,我們和朋友、同事、主管的交談,很多時候都類似於一種談判。比如說:與同事討論如何完成工作、與家人討論購買什麼樣的電器、跟菜市場攤販討價還價……雙方都希望事情按照自己的想法進行,都希望對方聽從自己的意...
    劉奕酉
    2018-10-24
  • 如何撰寫新產品開發相關文件?MRD與PRD是甚麼?又有何不同?

    新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案,通常只有核心成員(Coreteammembers)可以知道,這種「只可意會、無法言傳」的低調方式,不僅造成人才斷層、培養不易,要是keyperson整體出走,公司營運勢必大受影響。除此之外,筆者還觀察到,這類型的公司並未養成撰寫文件的習慣,「事後補件」就成了不成文的規定,如果有補件、歸檔...
    GaryHsia
    2018-10-22
  • 故事銷售的四個推手,讓客戶一步步接受你的觀點與產品

    編按:故事是轉換顧客從抗拒到接受成交的利器。在顧客短暫的耐心限度內說個好故事,不是靠口才,而是要掌握一套故事技術。本書《故事銷售贏家》是AMAZON銷售類排行榜全美TOP1的暢銷經典,不只有業務員經驗談,還融合心理學、行銷學,以及全球知名企業的「說故事」技巧,更帶領你在受挫、遭拒絕的時刻,學會對自己說故事,激勵自己在競爭激烈的市...
    我讀WEDO
    2018-10-21
  • 上海大格局菁英培訓中心首席培訓師 鄭孝威:年輕要定位,年老要定性

    9月20日,簡報小聚「設計溝通」,邀請「上海大格局菁英培訓中心首席培訓師鄭孝威(威力師)」受邀擔任SpecialSpeaker。威力師在18年培訓經歷中,不斷思考每場簡報,有什麼是讓人一聽到就會Sayyes的題目。最終提出「定」一字作為本次分享的主軸,即「定位」。「昨天是歷史,明天是一道議題,而今天是一份禮物,當下的Presen...
    BeForAfter
    2018-10-20
  • 新書搶先看》2個思考主軸,讓你用對力成為職場贏家

    比起「緊急度」,要以「有成果」的工作為優先整理出有哪些工作要進行,決定優先程度,依序列入每日的待辦清單─這麼做確實能讓工作有效率地進行,但其中卻也存在陷阱。請想想,決定待辦清單的順序時,你是否都是用「緊急度」和「重要度」來判斷呢?但,緊急度和重要度的決定權,不一定在你手上。例如,主管說「趕緊處理這個」,業務同事突然插件「這個估價...
    松本利明
    2018-10-19
  • 簡單上手系統思考工具:Plectica 不一樣的心智圖、流程圖

    心智圖、流程圖,在整理思緒上都是很好的工具。但要整理更複雜的思考、資料關係圖時,有時又會覺得還需要多一點點功能,才能解釋千絲萬縷的思考線索,或是梳理因果關係更糾結的流程。(當然,如果是手繪,可能就沒有這樣的問題。)我在之前介紹過「MetaMap用系統思考法工具畫圖表:整理好複雜考試理論重點」這樣的工具,他用一種稱為系統思考的理論...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-10-18