執行力
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能力好≠受敬重！4個簡單方式，讓同事打從心底欽佩
我們或許無法喜歡每位工作同事，也很難讓所有同事喜歡自己，但不代表無法成為受人敬重的工作者。贏得尊重，這四個字看起來艱難抽象，卻對職涯發展絕對幫助甚大，如何知道自己做到了？判斷指標是：當機會出現時，大家第一個便想到你。相反地，人微言輕，一旦少了他人認可，可能會使你的規劃、業務寸步難行，甚至在會議中的每句發言都不被看重。TheMus...SmartM/彭紹宇2017-05-29
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新書搶先看》Toyota時間管理術，鍛鍊工作能力的25%規則
有些人總是會在無意識中加了一大堆班。明明想要做些什麼來改善，但還是每天一直加班.......每當看到這樣的人，我都會想：「這人不就是因為有時間，才會一直加班的嗎？」乍看之下這個想法好像有點矛盾，然而它的道理正如同以下所說明。只要你覺得「你還有時間」，就不會努力去提升效率，造成最後在沒有意識到的情況下花了越來越多時間。就和增加負重...原正彥2017-05-27
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還在羨慕一心多用？打造自己的「一日大樓」才是保持專注、善待大腦的王道
部分人希望具備多任務處理（Multitasking）的能力，在一定時間內完成多項任務，有效提升工作效率。然而根據科學研究顯示，若大腦長期處於多任務處理的狀態下，不但容易對情緒控制產生負面影響，生產力也較平時下降40%。事實上，大腦處理多任務並非指同時做一個以上的任務，而是在多個任務間快速切換，舉凡短暫移轉注意力的行為都可視為任務...SmartM/連凱晶2017-05-24
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便利貼、畫畫？４個減少工作焦慮的訣竅
你是否有發現全球政治領袖或國際級運動皆有些難以理解的習慣？例如足球員習慣往地上吐痰或不自覺拍手，但其實都有助於在運動上的表現與反應。大多數人們擁有程度不等的「儀式型」習慣，雖然效果難以量化，但都不可否認地，對應付困難任務產生助益的效果，然而除了迷信之外，在職場中又有什麼看似奇怪，卻又能帶來正面影響的習慣呢？比平常再早一點點去工作...SmartM/彭紹宇2017-05-22
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找出「拖延病」主因，４個步驟改進惱人拖延症
每個人或多或少都有被拖延症纏住的經驗，進度只有些微落後的時候尚不大難趕上，但更多時候是越逃避越嚴重，陷入拖延的泥淖中就再也無法脫身。芝加哥德保羅大學心理學教授JosephFerrairi發表新研究，認為「拖延」原因比大多數人想像的更複雜。人們傾向於將拖延歸因於不良的時間管理，但研究說明拖延源於人們的消極情緒，一旦受到這些情緒的影...SmartM/彭書耘2017-05-12
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他們都怎麼對付壓力？看看微軟、Twitter和Amazon領導人的減壓方式
現代人的生活步伐急促，壓力自然地便會隨之產生，那些無所不在的競爭、長工時、預算限制、工作完成期限和來自顧客與雇主的期望等等。壓力對人的生理、心理和情緒上都會帶來影響，更將導致焦慮、失去耐心和易怒的副作用。根據美國壓力管理局（AmericanInstituteofStress）統計，排名壓力來源之首的因素便是工作負擔，然而我們能夠...SmartM/彭紹宇2017-05-10
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想在職場發光發熱，別與這３個「豬隊友錯誤」作伴
無論職業為何，人人展現自己「我與眾不同」或「我的水準高於眾人」，除了盡力於完成任何工作，很多人卻因忽略了三個基本的工作素養而功虧一簣，與其埋頭於每日的待辦事項中，不如看看自己是否犯了這些錯誤，導致自己的努力一直沒被看見，反倒事倍功半為自己添上許多麻煩。發現錯誤，卻向錯的人說當你發現自己的筆電當機或手機故障，下一步該怎麼辦？立即處...SmartM/彭紹宇2017-05-04
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大腦除錯術，明辨５個認知偏差，降低失策風險
根據研究顯示，人腦充斥大量認知偏差，容易影響行動、作為，時常使人無法做出對自己最有益的決定，尤其當面臨危機時，更成為阻礙人們評估與思考的罪魁禍首。認知偏差的存在雖然增加決策的困難度，然而「有備無患」，事先釐清偏差產生的時機與影響力，將可有效降低失策風險。確認偏差：聽不進相反意見無論事實與否，我們的立場總是選擇偏向意見相同的人，尤...SmartM/連凱晶2017-05-03
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身邊有這樣的人嗎？除了靠自己，原來成功者身邊都有這5種人
成功企業家的奮鬥故事必定社會大眾時有耳聞，以往傾向將成就歸功於企業家本人的努力或失敗經驗上，尋找成功者身上的特質。雖然當事人固然重要，但若找出他們對自己成功所下的註解，大多都會提到「身邊人」的重要性，也就是人際圈是如何幫助一步步建立成就。整理成功者的人際網絡，都找得到這五個角色的共同特點，而每種類型人物都發揮著不同影響力。支持者...SmartM/彭紹宇2017-04-26
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會議後做３件事，完美收尾會議討論
在職場上大家是否常常面臨開會溝通愉快，最後卻效率欠佳而再三地重複溝通的窘境呢？這件事情原因在於溝通對方沒有好好搞清楚本次溝通結束的狀況才是重點。對此，INC.專欄作家KatBoogaard就提倡三件事情，精確提升溝通重點。1.整理大綱許多討論、會議結束後的根本問題點，在於現場沒人做整理大綱，有助理解整體的溝通重點與討論事項、細節...SmartM/黃立昇2017-04-19
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