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執行力

  • 把「不一樣」變成一種優勢

    我們常以為,故意「與眾不同」,不過就是在吸引人注意的一種手法而已。感覺蠻差的。如果你想討人喜歡?應該是投其所好,絕不是「與眾不同」。一個廣告比較實驗但,最近看到一篇行銷方面的研究,登在《JournalofConsumerResearch》,徹底顛覆了一般人的想像──此論文原本在討論現代的「廣告危機」,因為廣告真的太多太多了,30...
    Mr.6
    2017-11-30
  • 10 個免費語音轉文字工具,支援中文提升多種文書工作效率

    我自己是喜歡盡可能加快打字速度,用打字來完成文書工作的。所以我在電腦玩物上才會那麼認真研究輸入法的效率,像是「讓Google注音輸入法成為最高效率中文輸入法10個必學技巧」、「iPhone內建輸入法與鍵盤的20個高效率打字技巧研究教學」。不過,當遇到一些特殊的情境,例如我想建立採訪的逐字稿,或是我當下真的不方便打字時,我也漸漸發...
    EsorHuang(異塵行者)
    2017-11-30
  • 重視優先級是一種做事方法,也是一種文化

    還記得幾年前有一次在公司的主管會議上,業務部門的主管在臨時動議時提出了一個質疑,他說:「有個需求他提出了半年,都沒有做,是不是因為RD人手不足?」我回答:「我們每週一都有跟各位review所有需求的優先順序,以及當週要優先執行的工作,你說的那個需求我知道,但我們在溝通時這項一直沒有被列入要優先執行。」資源永遠會不夠,要能聚焦在關...
    游舒帆
    2017-11-29
  • 把截止期限視覺化,擊敗拖延、提高工作效率

    面對堆積如山的工作,人不免會產生強烈惰性,特別當工作蔓延到休假時間,失去自由的感覺更是讓人意志消沉。Success網站針對這個問題,提供讀者三步驟建立高效率工作習慣,成功擺脫懶惰蟲。瞭解懶惰成因─Parkinson‘sLaw英國歷史、政治學者CyrilParkinson曾提出知名的帕金森定理,對「懶惰」的成因有獨到的...
    SmartM/周永堂
    2017-11-27
  • 制定產品規格:與其老闆說,不如使用者說

    「制定產品規格是產品經理最重要的工作之一…因為接下來新產品將進入到開發階段…」每當筆者在課堂上講述以上內容時,總會有學員公開或私下發問:「我們公司都是老板一人決定規格⋯PM經常使不上力⋯更糟糕的是之後做出來的產品失敗率很高⋯」。相信以上情況在很多企業都是不斷地在上演中⋯,這讓筆者聯想到『Simonsa...
    GaryHsia
    2017-11-27
  • Chartistic 手機上一分鐘畫好圖表,免費用各種圖案做有趣圖解

    我之前曾經發生過這樣的小事件,在前往講座課程的公車上,正準備著等會的簡報內容,忽然想到如果其中一個論點,可以畫成一個數據圖表來解釋的話更好!當下想著圖表可能的樣貌,但因為站著只有手機可以用,那個情境並不方便拿出電腦畫圖表,等等也沒時間,於是只好放棄這個想法,後來想想,有點可惜。小螢幕手機,輕鬆畫直條、線形、餅狀圖有時候就是這樣,...
    EsorHuang(異塵行者)
    2017-11-23
  • 創業如何找人?如何選擇投資方?李開復的分享

    我2009年創辦創新工場,從跨國公司高管變成本土創業者。雖然早年成名,但就創業而言也是新兵。往事回想起來,一地的心酸。比如:“VC+孵化”模式被質疑,飛遍全球才融到第一筆基金,剛開始甚至沒有自己獨立的辦公室,壓力大到夜夜失眠。“我經常半夜2點鐘醒來,起床回Email。回復完繼續睡覺,再醒來也才...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2017-11-22
  • 把微不足道的小事做好

    能把微不足道的小事做好,能對身份地位不顯赫的人保持尊重,這樣的人很值得信賴。剛出社會時,主管耀傑常要求我們做一些微不足道的小事,但事後回想,這些基本的要求形塑了後來的自己,是哪些事呢?1.會議要提早半小時到先把單槍跟其他軟硬體設施check好。回過頭看看這些年來,光是在會議前等所有人事物ready,你浪費了多少時間,而準時的另一...
    游舒帆
    2017-11-22
  • 行銷人必學!負面宣傳不一定是壞事

    編按:行銷大師科特勒醞釀六年最新力作《行銷4.0》,用具體的案例,簡易說明行動社群時代影響消費者購買的關鍵力量。企業該如何制定行銷策略來應對全新的市場,將消費者變成品牌的忠實擁護者!網路連結(connectivity)是行銷史上改變遊戲規則最重要的一項因素。它不只是一個新潮的詞語,還已經改變行銷的很多面向,而且絲毫沒有遲緩下來的...
    我讀WEDO
    2017-11-21
  • 產品經理:你搞清楚產品特色(features)與利益(benefits)了嗎?

    課堂上在探討新產品開發前端(FuzzyFrontEnd)的需求時,總有學員對於產品的「特色」(Features)與「利益」(Benefits)混淆不清?「特色」是產品規格嗎?「利益」是否就是客戶需求呢?筆者先用一個案例來做說明吧!夏天一到,來支霜淇淋消消暑應該是男女老少都難以抗拒的誘惑(吃多了可是會無福消”瘦&rdq...
    GaryHsia
    2017-11-20