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執行力

  • 彈性+韌性,開創自己的潛能

    有一位年輕人百思不解為何會有外面的公司,三番兩次透過不同的管道一直與他連繫,希望他能加入團隊,而且介紹他的前同事並沒有實際與他在目前工作上共事過。幾經探究,發現是他的工作態度以及學習新事物的能力曾經被主管讚賞,而主管也會適時的在他人面前讚許,因此即使沒有與他共事過的人,也間接對他的工作態度與能力有所了解。未來人才的要求,潛能已比...
    人資阿姐
    2017-12-12
  • 面對情緒不穩主管,4招避免自己受影響

    不得不承認,主管的情緒總是影響著團隊的氣氛與表現,然而有些主管情緒起伏較大,有時前一分鐘還在誇讚團隊的表現,轉過身便開始質疑專案的執行成果。然而不論主管的情緒好壞與否,工作仍需進行,如何不受主管的心情左右顯得相當重要。因此,科技公司主管AveryAugustine提出面對主管壞心情的四個秘訣,不僅能幫助自己免於遭受波及,同時也能...
    SmartM/許博涵
    2017-12-11
  • 如何做好商業分析:MBA與產品經理的關連性

    幾次與一些中小企業老闆及微企業創業主訪談溝通之後,筆者發現到一個現象:「在談到公司的新產品及核心技術時,老闆們總是口沫橫飛、滔滔不絕的闡述該『神器』的所謂『優規』…,只要筆者將話題切入到市場及經營管理面…通常氣氛會突然『冷卻』下來…」,似乎在商業分析(BusinessAnalysis)上...
    GaryHsia
    2017-12-11
  • 杜書伍:獨立人格的行為特質

    在人的行為當中,普遍都會存在著依賴的特質。回顧每一個人的成長過程,在人格上大致是從依賴走向獨立。就拿不同層級的學校來看,老師辦公室與教室之間距離的不同,便反映出這樣的過程。小學老師的辦公室就在教室當中,以便就近照料學童;到了國中、高中,老師的辦公室離教室越來越遠,到了大學,甚至除了課堂之外,學生不見得可以輕易地找到老師。隨著所受...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-12-11
  • 新書搶先看》提升效率,從改變姿勢開始

    當我需要腦力激盪、策畫新授課內容或初稿草稿時,都會從趴在地板上開始。我還在波士頓大學讀書的時候,曾上過有關創造力激發的課程。某天,那位老師請我們回想自己最有靈感的時候。老師要我們回想過去整個人變得非常專注,然後不自覺地創造出新作品的經驗。他說,這樣的狀態就叫心流狀態。那時,我回想起自己高中學習美術的過往。我總是從早到深夜都窩在家...
    凱莉・麥高尼格
    2017-12-09
  • 洪大倫:缺乏清晰的價值論述,就是行銷困難的原因

    一個非營利組織的執行長帶團隊來找我,提到他們成立約莫一年的社會企業。會談中,執行長相當熱情地分享企業的成立動機、目的、使命,以及他們現在所做的事。說實話,我對任何願意投入社會企業的朋友都充滿敬意,特別是他們挑的題目確實是很值得關注又不好解決的社會問題,因此我相當專注聽取他們的簡報。聊著聊著,執行長跟我提到,這一年來,他們做了許多...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2017-12-08
  • SMART 原則,克服拖延要這樣設計下一步行動

    為什麼我們寫下很長的待辦清單,但每次看著清單時,不僅不會鼓勵我去行動,反而讓我覺得好有壓力、想要逃避,於是清單愈來愈長,條列的事很多,完成的卻很少!於是我們開始自責自己的拖延、低效率,但這又導致我們更有壓力,更不想去觸碰清單上面的事情。這裡面或許有一個關鍵的問題是:「我們是不是寫錯目標、列錯計畫、設定錯任務了?」或許不是因為我們...
    EsorHuang(異塵行者)
    2017-12-07
  • 李開復:自覺、自控,我的情緒控制術

    Q:開復,看了你分享的感悟:拼命工作,克制貪婪,是世界上最笨也是最高明的辦法。拼命工作不易,克制內心的貪婪更難。人很難控制自己的欲望,就像有時候明明知道不應該發脾氣,不應該衝動,不應該出口傷人,也明明知道事後會後悔,可就是控制不住。你是怎麼做的?自律,包括控制不安定的情緒開復:要學會自律(Self-Regulation),也就是...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2017-12-06
  • 年紀,不該是衡量一個人能力的標準

    今天早上在FB上留下這段想法,這是我回過頭去檢視這些年帶領員工的經驗時,很深刻也很重要的一種體悟,我約莫在出社會第二年開始帶團隊,那一年我帶領的團隊成員年紀都比我大,工作經驗比我更加老練,要說指導他們實在是不敢當,那個部門更像是彼此自主運作,而我只是碰巧掛了他們主管罷了。那個時期的我其實身分是有些特別的,當時的產品部門,主管們在...
    游舒帆
    2017-12-06
  • PM產品思維:如何提升「顧客報酬率」,創造「顧客終身價值」

    所謂「顧客終身價值」(CustomerLifetimeValue,CLV),又稱之為顧客生涯價值或客戶終生價值,指的是每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。如同產品生命週期(ProductLifeCycle,PLC)一樣,顧客對於企業利潤的貢獻也可以分為導入期(Introduction)、成長期(Growth)、成熟期(Ma...
    GaryHsia
    2017-12-04