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領導力:如何讓團隊成員心甘情願的跟隨你
執行力
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「領導力」究竟是什麼?「領導力」就是讓下屬自願服從的能力,關鍵核心是“自願”。管理更多靠的是制度與流程的驅動,但領導力卻更多是一種影響力,一種讓下屬發自內心跟從的能力。但筆者發現到,多數高層主管,在管理的時候,更多的是靠權力管理,說的直白一些就是「命令」。無法讓員工自願服從或跟從的主要原因,其實就是不懂得...
GaryHsia
2018-01-01
杜書伍:生活中訓練井水、河水分清楚
人物觀點
執行力
杜書伍
當今市場環境最大的特點,在於通訊工具發達,使得訊息的通透度極高,對外界訊息的反應時間因此大為縮短。此一趨勢在未來只會更加顯著,並導引產業加速走向低毛利的時代。在這樣的競爭環境下,企業若要維持生存,在經營管理上勢必要講求精緻化,才能讓營運成本下降的速度趕上毛利下滑的速度。精緻度拉大效益差距過去,通常一家公司只要具備某一領域的核心知...
聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
2018-01-01
當服務人員乾渴,請給他一杯心靈的水
執行力
小余傳來一個Line的訊息:我真的很想走,但不想做服務業。你覺得我該做甚麼比較好?我回答他,走吧!看你自己想做的他回答我:你一直都是這樣看我的嗎?我回答他:你知道口渴是怎樣知道的嗎?如果你懂了,就會知道我為什麼叫你走。他沒再回我快樂的工作跟喝水一樣人體有70%的水分,而工作中,我想也有70%的快樂。剩下烏煙瘴氣的事情,大概佔30...
MitchellChen陳彥輔
2017-12-29
因恐懼而放棄or因盡力而認命,你是哪一種?
執行力
讓我跟各位分享一下我對於四處碰壁以及認命放棄這兩個概念的觀念,我每每告訴大家,你可以不用同意我,更可以隨時幹譙我,但如果您覺得這有道理的話,那就不要陷入勞資對立的黑洞裡,因為說實在的,政府無法幫你加薪、工會團體無法幫你加薪,甚至老闆也無法幫你加薪(如果你很爛,老闆幹嘛要幫你加薪呢?),真正能幫到你的絕對是只有你自己,話不多說我們...
周海威
2017-12-29
艾賓豪斯複習筆記 App :克服遺忘曲線的學習筆記工具
執行力
工作管理
我們大腦的遺忘速度非常驚人,剛剛學過的東西,不到半個小時,你可能已經忘記一半。所以我們準備考試前臨時抱佛腳背的重點,有可能考完試後,真的忘得一乾二淨。那要怎麼讓想記住的東西,記得更長久呢?其實就是一個我們常識裡都能想到的動作:「複習」。是的,就是不斷地複習,把那些很快就會忘記的短期記憶,慢慢變成很久才會忘記的長期記憶。不過,雖然...
EsorHuang(異塵行者)
2017-12-28
好習慣是如何養成的?
執行力
工作管理
上次有人問我,習慣到底如何養成?這個問題問100個人可能大家的答案都不同,我嘗試從我自己的經驗中去跟大家分享。做感興趣的事首先,最簡單的就是你感興趣的事情,就是那些做起來既愉快又沒有壓力的事,你唯一該擔心的就是怕花太多時間在這些事上頭,如果你不抗拒,它自己就會成為習慣,以我自己為例,例如看書、打電動,學生時代的排球,這種事如果我...
游舒帆
2017-12-27
低潮時這樣做,找回內心無堅可摧的力量
執行力
編按:暢銷作者麥特.海格,在24歲那年受憂鬱症、焦慮、恐慌症所苦,一度決定自殺。他凝鍊自身經歷,以深刻動人的文字,在《活著的理由》中分享他的生命之旅,如何把每一天活得更好,如何愛人與被愛,如何真實存在。在過去,在我崩潰之前,我一直是用轉移注意力的方式處理我的擔憂。像是到酒吧狂喝、跑到伊比薩度過夏天、吃最辣的食物、看最俗艷的電影、...
我讀WEDO
2017-12-26
丁菱娟:自責不要停留太久,讓它過去往前行
丁菱娟
人物觀點
執行力
你一直在自責是不是自己錯,所以升遷不是你。你也一直自責是不是不夠好,所以男友離開了你。發生事情的第一時間總是先懷疑自己是不是做錯了什麼事,是不是自己不夠好所以不值得有好的結果。自省後,要擬出行動方案會自責通常是很會自我反省的人,也是自我期許較高的人,能夠自省當然是個優點,但是自省完後就要擬出行動方案,讓自己不要再犯才是積極的人生...
世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
2017-12-26
試著說不,更能提高專注!拒絕分心事務的3個練習
執行力
工作管理
有時,工作效率低落可能是因為太多突然的外務影響,同事的要求、突來的郵件信息等等造成分心,以致於我們無法專注在工作上。事實上,有些外務要求是可以推掉不做或延遲進行的,只是礙於人情壓力或自己心軟,大多數人都會答應,而答應的後果通常是造成自己工作任務中斷,待辦事項無法如期完成。針對這樣的情況Fastcompany提出三個拒絕分心事務的...
SmartM/黃靜涵
2017-12-22
洪大倫:財務分析只有相對意義,沒有絕對意義
人物觀點
執行力
洪大倫
看了某電商大大寫了篇文章,大意是說自己電爆了他朋友的抱怨,原因是他朋友給員工的平均薪資是3萬,然後説員工都不積極,所以該電商大大就告訴他自己公司平均薪資5.5萬,不能只想著給香蕉,那當然只能請到猴子。平均值常見的迷思姑且不論該大大的朋友是不是團隊裡都是猴子,其實從財務觀點看,比較平均薪資是沒啥意義的。事實上,所有財務數字都是一種...
光明頂創育智庫執行長/洪大倫
2017-12-22
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看了某電商大大寫了篇文章,大意是說自己電爆了他朋友的抱怨,原因是他朋友給員工的平均薪資是3萬,然後説員工都不積極,所以該電商大大就告訴他自己公司平均薪資5.5萬,不能只想著給香蕉,那當然只能請到猴子。平均值常見的迷思姑且不論該大大的朋友是不是團隊裡都是猴子,其實從財務觀點看,比較平均薪資是沒啥意義的。事實上,所有財務數字都是一種...
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