執行力
-
為什麼客戶不回你信？快檢查信中是否犯了這 4 種錯誤
在撰寫銷售郵件時，每個業務員都渴望能盡快得到客戶的回應，因而會在文末插入一些Call-to-action的字句，誘使對方進行下一步行動。然而結語的字句如果未經過精心設計，非但無法達到原本的效果，甚至可能導致對方觀感變差。為此，Hubspot內容行銷專家妮卡（IrinaNica）提出5個常見的錯誤Call-to-action字句，...SmartM/許博涵2018-02-09
-
想要克服資訊焦慮？ 你其實可以這麼做
前兩日跟一個朋友聊天。他提到這一年訂閱了很多東西，有理財雜誌、有付費文章語音以及直播。然後他又說：「一下子訂了太多東西，我最後其實根本都沒時間看。每天看到有新的內容推送，搞得自己好焦慮；可是退掉不訂，又覺得別人一直在進步，這麼多新知自己不知道，怕很快就追不上別人了。」我就笑他，這跟我聖誕節時在Steam買遊戲是一樣的狀況嘛。沒有...張國洋JOECHANG2018-02-08
-
九種「特殊思考模型」的工具與範本，想通難題的有效輔助
我們通常都聽過用「心智圖」等工具可以幫助構思，但如果你有實作一段時間，你可能會發現並不是從中心點會畫延伸線就好，更重要的是背後的「思考方法」，也就是我在「心智圖方法教學我的真實經驗版，發散到收納複雜思考的9步驟」一文中所要說的。有了「思考模型」，才能去善用工具。有了「思考模型」，也能幫助我們解決問題時，更快想通難題的前面幾個關卡...EsorHuang（異塵行者）2018-02-08
-
杜書伍：善性循環，啟動主動學習機制
過去十年，世界的變化非常劇烈：經濟景氣循環急跌與急漲的週期變得愈來愈短，而漲幅與跌幅卻較過往的時代來得更大，而這樣動盪不安的大環境，很可能就是職場工作者未來要面臨的常態。當環境的變化愈來愈快，學校所學的知識或技能，絕對無法應付長達一個人三、四十年的職涯；所以，「活到老學到老」、「終身學習」、「學習型組織」的說法，就是在提醒人要不...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-02-05
-
新書搶先看》當責第一步，從別問「為什麼？」開始
你聽過下列的問題嗎？「別人為什麼不認真點？」「這種事為什麼落到我頭上？」「為什麼他們要為難我，讓我沒法好好做事？」大聲把問題說出來。說出問題後，你的感覺如何？當我說出這些問題時，感覺自己像受害者般的軟弱無力，用「為什麼是我」的語氣發問，等於是在說：「我受到周遭的人事物所陷害。」這種想法不太具有建設性，是吧？但我們卻經常掛在嘴邊。...約翰・米勒2018-02-02
-
一個高EQ者的「轉念」智慧：把難搞主管、客戶視為最好朋友
以前工作的公司曾經有一個同事，我覺得他超厲害，ＥＱ超高的。他拜訪一些訪談對象，對方社會地位高，兇巴巴的，當場給他羞辱，他竟然還能不慌不忙的將滿地的筆記紙一張一張撿起來，恭恭敬敬的和對方說一聲抱歉，然後繼續訪問！ＥＱ很高，被罵、被放鴿子，完全沒疙瘩他被總編輯關起門來罵，罵完之後，他仍可以和總編輯一起吃中飯。他被客戶放鴿子，對方態度...Mr.62018-02-01
-
讓生產力極大化！麥肯錫、BCG使用的３個高效工作法
麥肯錫、波士頓諮詢公司等知名管理顧問企業的諮詢師，都經過嚴格的招聘程序才得以入選，他們高薪的背後也伴隨著高壓的工作，許多菁英顧問令人佩服的地方就在於，他們能在高壓下，依舊將工作處理得游刃有餘，究竟這些顧問是怎麼達到高效率呢？美國數位行銷顧問JohnBoitnott，綜合與這些知名企業管理顧問多年的合作經驗，分享了三個菁英顧問高效...SmartM/黃靜涵2018-01-31
-
提高同仁ownership的方法
「Ownership是不是天生的？」針對此問題，我在我個人的訂閱服務的直播中層做了比較清晰的回答，我把我的回答整理成這篇文章與大家分享。就我的經驗來說，我認為天生就很有責任感，而且能一路延續到出了社會的人，大概佔工作者的10-20%左右，這類人是自發性的擁有ownership，而在我過去的經驗裡，我認為有約70%的人是屬於可被激...游舒帆2018-01-31
-
有目標地自我經營，成為專家級機動人才
今年策動讀書會第一個月的首發書目來讀『敏捷人才管理─讓雲端團隊為你工作，運用外部專家精準完成目標』。本書所談的機動人才主要聚焦於專家級的機動人才，從這本書的英文原名『AGILETALENT:howtosourceandmanageoutsideexperts』，更能貼切的解釋敏捷人才談的是專家級的機動人才運用。如何運用專家級的機...人資阿姐2018-01-30
-
KPI是毒藥？萬靈丹？PM如何做好「目標管理」？
前言簡單地說，『目標管理』就是將組織的總體目標轉換成為組織單位各部門及個人的特定目標。假如每個人都達到了他們的目標，則所屬部門的目標也就達成，整體組織目標也就實現了。多數公司會運用KPI（關鍵績效指標）來管理公司的績效，不過，制定目標這件事，其實不是只有「營業額」和「利潤」，很多老闆或主管也曲解了『目標管理』與KPI的連結性。因...GaryHsia2018-01-29
粉絲團