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3招妥善安排工作進度,優化時間管理
執行力
工作管理
IBM的前執行長LouGerstner曾說過:別讓任何人掌管你的行程。大多數工作者想掌握工作進度,仔細思量規劃好時間,但是在實際投入工作時,多會發現這些事情並沒有如期完成,反而是拖延、影響我們對工作的時間管理,為此entrepreneur的專欄作家JohnRampton提出了安排工作進度表時可注意的地方,讓讀者在訂定工作規劃時更...
SmartM/黃靜涵
2017-11-01
從習慣中找出自己的恆毅力
執行力
工作管理
今天是我印象很深的一天,我在一個好友的教室分享著人資的甘苦談。講了甚麼,就保留給每個在場的同學。但我傳達了一些觀念,給在場的每個人,也讓大家知道,原來人資顧慮的可能不一樣。我很開心的離開了教室。時間已經過了10點,在車上思考著,我今天要不要跑步!還得寫稿呢!腦海裡想起了課程還沒開始時,主辦活動的Debbie告訴我的,老師,你真的...
MitchellChen陳彥輔
2017-10-20
提升工作效率的簡單步驟,週末花一小時擬定行動清單
執行力
工作管理
讀到Inc.上一篇文章:「The1HourWeekendActivityThatCanTotallyChangeYourWeek(週末的一個小時行動可以完全改變你的一週)」,覺得深有同感,因為這正是我近年來貫徹執行的方法。上過我的「Evernote課程」或「時間管理課程」的朋友,還是電腦玩物的長期讀者,一定都聽過我分享:「每個週...
EsorHuang(異塵行者)
2017-10-19
如何避免無效的加班?4個Tips搶救效率
執行力
工作管理
在非必要的情況下,一般人都不願意加班,固定上下班時間是最理想的狀態。然而事與願違,很多時候即便已做完份內的工作,上司卻臨時交付一個必須在隔天完成的專案,抑或是公司發生突發狀況,自己必須留在公司善後。這些不得不加班的情況雖然使人感到難受,但比起抱怨,積極面對才能盡早結束工作。因此,themuse專欄作家ALYSEKALISH整理出...
SmartM/許博涵
2017-10-10
提升執行力,從找到最重要的事情開始
執行力
工作管理
編按:在《執行力的修練》一書中,作者提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。執行的真正敵人是你的日常工作,我們稱之為「旋風」。它是維持日常運作所需要的巨大能量,諷刺的是,它也是讓新事物難以執行的巨大阻力。旋風佔用了你的時間與心力,使你無法聚焦於推動團隊、向前邁進。不同組織、不同層級的領導...
我讀WEDO
2017-10-10
成功人士練成高生產力的4個秘密
執行力
工作管理
生產力與效率是職場工作者的基本課題,隨著資歷與職位不同,時間的分配比重要考慮的面向越來越多。當任務的難度與工作量有增無減,如何調適最佳狀態,確保有高質量的產出?創業家BriandeHaaff以臉書、亞馬遜等成功企業家的例子,歸納出4個增強個人生產力的習慣。1.持續訂下新目標臉書創辦人祖克伯常為自己的工作、生活提出新的目標與挑戰,...
SmartM/黃靜涵
2017-10-06
工作效率UP!讓抽屜瞬間變清爽的收納4技巧
執行力
工作管理
「辦公桌凌亂的人比較有創意」,相信不少人聽過這樣的說法。然而,先不論創意,如果桌面亂到重要文件找不到、要用什麼文具總得所有抽屜翻過一次,工作效率恐怕很難好到哪裡去。大多數人認為眼不見為淨,看見雜亂的桌面便習慣性地將多餘的東西塞進抽屜中。長久下來,抽屜充滿著雜物,找尋物品時需要花費更多心力,間接導致了工作的低效率。為了解決這樣的問...
SmartM/許博涵
2017-10-02
自己的時間自己控,不被待辦清單「綁架」的高效工作秘訣
執行力
工作管理
你是否常常感覺工作時間被切得零碎,彷彿每個人都想瓜分你僅有的8小時,讓你想做什麼都施展不開。每一天工作時間有限、精力也有限,但工作並沒有清空的一天,真正有能力的人,並不是拿時間和工作拚命,瞬間燃燒自己,而是懂得用巧勁,挑真正有效益的事情做,用較省力的方法達成目標。如何在心中設立一道外務勿擾的底線,讓工作效率好、品質高?Themu...
SmartM/黃靜涵
2017-09-29
4 個工作中關鍵小事,將帶來升遷機會
執行力
工作管理
職場上,每個人都想盡力表現、做出一番好成績,並爭取晉升的機會。但是,光是埋頭工作並不能讓大家看到你的努力,更不保證讓你成為老闆心中的升遷人選。想升遷,重要的是先了解自己對公司的貢獻與成果,並常透過與主管及同事互動,建立他人對自己的熟悉感及記憶點,以在有機會時獲得他們的推薦。對此,發問平台StackOverflow市場內容編輯Ri...
SmartM/林孟嫻
2017-09-25
團隊決策如何又快又好?學學「Xanax」減壓思考模式
執行力
工作管理
一個企業每天需要做出許多決策,各個面向皆需要詳細規劃與討論。然而決策的過程總是困難重重,尤其當一個組織正在迅速擴張時,其所面對的問題往往是全新、沒有前例可循。在這樣的情況下,團隊更容易產生不同的聲音,若沒有一個果決的領導者帶領討論,那麼決策容易陷入泥淖中,結果也往往不盡理想。如何快速整合眾人的意見,並建立決策的一致性成為會議效率...
SmartM/許博涵
2017-09-12
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一個企業每天需要做出許多決策,各個面向皆需要詳細規劃與討論。然而決策的過程總是困難重重,尤其當一個組織正在迅速擴張時,其所面對的問題往往是全新、沒有前例可循。在這樣的情況下,團隊更容易產生不同的聲音,若沒有一個果決的領導者帶領討論,那麼決策容易陷入泥淖中,結果也往往不盡理想。如何快速整合眾人的意見,並建立決策的一致性成為會議效率...
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