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用「遊戲化思維」找回生活與工作的平衡感
職涯
當工作成為一種慣性,會讓人模糊工作與生活的分別。這時候,需要重新轉變想法,再次梳理工作的意義,以及你想要什麼樣的生活?為誰而活?何時要做?通過「遊戲化思維」這項思考工具,以遊戲化的檢視模式協助職場工作者釐清目標,以下5項要素重訂工作與私生活之間的平衡,發現失衡原因,各個擊破。1.定位:看清楚工作的初衷漸漸感到工作成為負擔?生活失...
SmartM/陳建銘
2018-07-06
洪雪珍:為善不欲人知,是一種真正的貼心
人物觀點
洪雪珍
職涯
早上看捷運報,有一個暖心新聞與你分享。有一名少女搭車時,由於經期突然來臨,不只沾到裙子,也流到小腿上,少女頓時慌張失措,不知如何處理。這時候旁邊坐了一名帥哥,將手上才買的草莓牛奶潑灑到少女裙上,接著跟她頻頻道歉,並脫下外套遞給少女,小聲地跟少女說:「妳就綁在腰上,遮住裙子,不必還我。」等到一陣手忙腳亂之後,少女抬頭才發現帥哥不知...
yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
2018-07-06
周海威:你還在抱怨沒有資源,看看這幾位奧運選手的故事吧!
人物觀點
周海威
職涯
一、你一定知道她的名字,但這一位你知道嗎?這位老兄叫馬修.阿伯德,他在2012年以0.02秒落選奧運國手選拔,他清楚的知道他無法獲得澳大利亞政府的任何補助,先說結果…他這一次有入選里約奧運,想知道他這四年如何渡過難關的嗎?他擬訂了一份「四年計劃」聯繫了澳洲聯邦銀行,過去這四年來,他以業務開發分析師的身份,每週在澳洲...
周海威
2018-07-05
非工科背景,想當科技業PM?看她用3面向自我剖析
Sabina
人物觀點
職涯
科技業真的越來越熱門,這幾年帶學生,好多人想成為科技業的PM(ProductManager,產品經理),但是若非工科背景,該如何進入這個產業?我在Wharton的學妹Janet,靠著自我分析整理出3個面向,找到在矽谷的PM工作,趕緊來看看她的經驗談。PM職缺夯,用3個面向分析自我優勢在Duke大學主修數學,畢業後曾任職於投資銀行...
Sabina
2018-07-04
跨階管理,可助你做出更高的價值
執行力
職涯
向上管理的概念大家應該都清楚,重點在於管理好你跟你老闆間的關係,了解他有什麼期望與困難,而今天要談一個概念叫「跨階管理」,這個詞的發想緣由是前幾天在Mr.6那邊看到一篇「跨界」能力,但因為我這個觀念跟他雖有些雷同,但不全然相同,而我也不確定有沒有合適的專有名詞,因此這個詞是我自己暫時先取的,跨階的概念我們用下面這張圖來表示:一般...
游舒帆
2018-07-04
丁菱娟:健康工作需要自我管理
丁菱娟
人物觀點
職涯
北京辦公室有同事猝死的消息傳到台灣,辦公室同仁都很震驚。網路上的流言與質疑加重了我們的難過。很多人問我怎麼回事,我並不了解全貌,但感慨萬千。自從科技的演進,網路、數位、通訊的發展是十倍速的前進,商業的競爭變得更快速,更直接,工作與生活越綁越緊,很難分開。上下班時間的界定只成了參考,我們的心理時鐘卻是時時刻刻惦記著公事。拜手機的發...
世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
2018-07-03
打不破的部門隔閡:不了解,就不尊重
人物觀點
職涯
萬惡的人力資源主管
我待過加上總經理只有6位員工的小公司、也待過整棟辦公大樓總計有將近1500位員工的大公司。在大公司或小公司裡工作,有很多地方都不太相同,其中有一個很有趣的,是大公司的部門本位主義往往比較嚴重。我聽過研發工程師批評行銷業務人員亂開支票給客戶、但是業務人員訴苦說客戶想要有的簡單功能研發單位卻說做不出來;聽過員工抱怨採購單位很官僚,連...
萬惡的人力資源主管
2018-07-03
你適合到大公司當小PM,還是小公司的大PM?
產品經理
職涯
又到了適合東張西望的冬末,來跟大家分享以我自己的經驗來看,大公司/小公司的PM是什麼樣子,可以發揮什麼價值,並分享我在職涯規劃上的想法。大公司的PM大公司的PM其實較難有主宰產品定位走向的機會,較多的是管理專案進度的「專案經理」,且分工較細膩。我任職過的公司甚至分成負責硬體的PM;負責軟體/韌體的PM;負責與行銷的PM;負責與業...
EvonneTsai
2018-07-02
謝文憲:珍惜與您一路同行的人
人物觀點
職涯
謝文憲
經過一個年假,似乎體會許多事,幾乎都關於陪伴。停下來,才聽到許多事一周的年假,不外乎與家人相處、朋友聊聊、出外走走,我才猛然得知:「大家好似過得不快樂,且跟外表不同」。朋友A:「我很不想回鄉下過年,會回去,只是配合演出罷了。」朋友B的兒子:「我寧可去上班、打工賺錢,我不想回家,因為親戚都問些有的沒的。」朋友C:「我老公他們家都是...
謝文憲
2018-07-02
機會,來自於市場遊戲規則的崩壞與重構
創新
執行力
職涯
典範轉移(ParadigmShift)破壞了既有的市場遊戲規則一個穩定的典範如果不能提供解決問題的適當方式,就會開始變弱,從而出現新的典範轉移(ParadigmShift)。例如,價值的典範轉移,造就了企業的出現;金融的典範轉移,從過去的商品經濟演變成現今的知識經濟;數位化、互聯網、區塊鏈等技術的出現,也都造成了典範轉移,進而破...
劉奕酉
2018-07-01
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典範轉移(ParadigmShift)破壞了既有的市場遊戲規則一個穩定的典範如果不能提供解決問題的適當方式,就會開始變弱,從而出現新的典範轉移(ParadigmShift)。例如,價值的典範轉移,造就了企業的出現;金融的典範轉移,從過去的商品經濟演變成現今的知識經濟;數位化、互聯網、區塊鏈等技術的出現,也都造成了典範轉移,進而破...
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