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職涯

  • KPI的美麗與哀愁 — 從PM的角度

    看到這篇文章:工程師應該放心大膽地創造技術負債,太心有戚戚焉了,我沒有作者這麼幽默中肯的文筆,但也想來紀錄一下做為產品經理這個跨部門的角色,在工程師/QA測試人員/行銷/業務/客服之間,看過或聽過的KPI造成之各種光怪陸離現象,錯誤的績效衡量指標,錯誤的誘因,加上被KPI逼急了的人,會核爆出怎麼樣不可預料的酷斯拉?同時也想討論,...
    EvonneTsai
    2018-06-13
  • 我的能力不足怎麼辦?

    「我該怎麼學習?」、「我該學習什麼?」,這兩個問題是我很常被問的問題,我對不同人有不同的回答,畢竟每個人的狀況都不太一樣,但我幾經思索之下,我終於將學習這檔事整理成一個比較好的結構,學習多數的目的都是為了增強個人的能力,而個人能力包含什麼呢?我想習慣上我們在談能力時都會包含兩部分,即「硬技能」與「軟技能」,軟技能的部份過去的文章...
    游舒帆
    2018-06-13
  • 丁菱娟:不要在夥伴間挖角

    客戶與代理商在合約期間互不挖人才,是一種夥伴關係的尊重,是信任基礎的開始。但是當客戶想要挖代理商的人才時,該如何做才不會破壞彼此的信任?最近公司一位長約客戶準備挖在我們公司負責服務他們團隊的其中一名專案人員,我知道以後,心裡非常不舒服。這又是一個職場道德的隱晦地帶,在台灣多數企業不尊重合作夥伴的人才養成,隨意進行挖角,便宜行事,...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-06-12
  • 人資觀點》一場失敗教我的事情

    前一陣子在工作中搞砸了一件事情。還是那一句老話:不管我在這個部落格裡是如何地告訴大家該怎麼樣談薪水、該怎麼樣找工作、該怎麼樣爭取升遷...我究竟不是職場達人或管理專家,而只是個平凡的人力資源主管,和這個部落格絕大多數的訪客一樣受雇於他人,工作中的挫折常常比成就感還要多。而且我也和一些年輕的朋友說過,你可以想像得到,我在公司裡的職...
    萬惡的人力資源主管
    2018-06-12
  • 五十歲學會的事:你可以像魚一樣思考、前進,找到人生新樣貌

    您是否有過這樣的經驗,周休二日,再怎麼睡覺,周一上班時還是很累?忙碌的六月我自己形容,六月是一個快被鬼抓走的月份,雖然忙得很有意義、充實,但身心靈都處在一個極度疲憊的狀態,一個不小心就可能在直播節目裡走鐘,或是在現場節目中大忘詞,雖然最後都安然過關,但這樣的行程安排,真不想再來一次。好友強力邀請我去墾丁潛水,眼見月初的連續三天空...
    謝文憲
    2018-06-11
  • 穩固同事之間的關係,必須倚靠自己的能力

    經常聽人說:「在職場上,做人比做事重要。」不可否認的,懂得經營人際關係的人,確實比較討喜。但我認為再怎麼會做人,卻不會把事做好也是白搭,在職場上能鞏固彼此的關係還是要回歸到自身的能力。唯有做出優秀的成績,同事自然會尊重你。經營關係並非不好,懂得社交也是一種工作能力。你了解怎麼與人應對、懂得如何討人歡心,這在經營團隊關係是有很大的...
    阿飛
    2018-06-10
  • 提供可發揮天賦的舞台,才能培養出卓越的人才

    如果領導者要為組織打造永續發展的基礎,就必須為組織扎深良好的制度、習慣與態度。在制度方面,領導者要為組織積極培養統領全局的管家,並遴選優越的新進人才。本以耶穌說的一個比喻,具體說明培養管家的作法。耶穌說了一個管家故事的比喻,這是一個很好的培養管理者的模式。第一步:給予舞台培養管理者不只是需要教育訓練,還需要給予舞台。耶穌說:「天...
    我讀WEDO
    2018-06-09
  • 最完美的員工像「水」,最完美的夥伴像「火」

    上次和主管一起進面試間,面試一位主管。那個傢伙面帶微笑,訴說以前做過的每一個專案,從頭到尾,細節交待得清清楚楚;單單聽他說話,就知道他一定是非常認真負責的對待他的工作,所有事情一件一件的做好。「如果錄取,何時可來上班?」我問。他竟然回答,因為必須完成某一個在月底的任務,要等到下一個月。「有始有終,負責到結束。」他說。我聽了大為感...
    Mr.6
    2018-06-08
  • 洪雪珍:碰到難搞主管,不是換工作的理由 !

    上班族最常做的事是什麼?背後罵老闆!中午一起吃飯時、下班一起搭車時、週末一起出遊時,大家最愛聊三道四的話題焦點便是主管或老闆。談起主管老闆,你認為會是好話嗎?不會嘛!都是挖主管或老闆瘡疤,說他們這裡沒想好、那裡沒做對,絕對不會有好話。如果有人這時不識相的說起主管或老闆好話,一定被噓,覺得拍馬屁、很惡心,聽不下去。沒有幾個人打從心...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-06-08
  • 周海威:不要靠口號做事,犯錯+修正=真進步!

    我曾經在某房仲集團工作過,口號是基本的「反應」,我常聽到經紀人說:使命必達,保證完成任務。但基本上我進入職場這麼久,還真的沒有見過100%完美的執行力,今天對應社長的這一個主題,我來與各位分享一下,什麼是老闆眼中的「好表現」!!一、當下即刻答應的人,通常都是做不出來的人:我很喜歡觀察同仁在接到工作指令的反應,因為就我的經驗,大聲...
    周海威
    2018-06-07