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職涯
周海威:我要選擇理想還是現實,難道不能並存嗎?
人資觀點
周海威
職涯
昨天參加了一場HR小型的分享會,這是我真正第一次參加所謂的公開活動,主持人在介紹我上台的時候,我心中其實也正在想一個問題,我的工作到底該怎麼介紹會比較恰當?我到現在還沒有想到一個正確的答案,不過我很確定,我不但對於我的工作很行,而且也很喜歡,是否就算是美夢成真呢?最近環境有了重大的轉變,很多讀者都會問我這個問題,今天我就以此為主...
周海威
2018-05-12
用LINE請假不行嗎?那些工作上的世代差異
執行力
職涯
人際溝通
今天你臨時要請假,你會怎麼告訴主管?如果是突發事件(比方說上班途中發生車禍、家人突然生病),也許你會打電話,但在許多公司都在通訊軟體上有工作群組的狀況下,更多人應該會選擇先用通訊軟體或簡訊告訴同事或主管來請假。不過請假程序還沒有結束,至少對人資或計算休假的行政同事還沒有;他們還得透過一些正式的紀錄來計算你的休假狀況。這也是為什麼...
風傳媒
2018-05-12
洪雪珍:用理念不合當離職原因,下一家公司會不敢用你!
人物觀點
洪雪珍
職涯
最近,公司來了一位應徵者,三十四歲,換過七個工作。問起他在每一個工作的離職原因,怎麼說都只有一個答案,就是「和老闆的理念不合」。因為「理念不合」離職,三成企業不會錄用「第一份工作,是和老闆對於做事的優先順序不一樣,他覺得要先做的事,我認為可以慢點做…」「第二份工作,是對於主管的管理風格有不同看法,他覺得要事必躬親,...
yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
2018-05-11
為了配合不同情境而改變你的人格,並不代表不真誠
人際溝通
職涯
編按:哈佛最受歡迎的心理學教授、暢銷書《探索人格潛能,看見更真實的自己》作者布萊恩.李托在最新著作《你到底是誰》一書中,探討天生的特質和後天的個人計劃與幸福之間有重要關聯。半世紀前,當泰德.薩賓問我「你是誰?」我回了個假正經的玩笑答案,意思是想要進行討論,而非評論我的身分。但讓我們在問題中加上「到底」二字,然後問你:「你到底是誰...
我讀WEDO
2018-05-10
崴爺:創業必備─「服輸」的智慧、「退場」的勇氣
人物觀點
職涯
崴爺一直認為「創業」是「一輩子」的事,一時的成功,不算真的成功,當然一時的失敗,也不能叫真的失敗。崴爺26歲開餐廳時,已經體會到這個道理:當我決定選擇「創業」這條路,就已經把自己帶進了創業的「賭場」;我有可能飛黃騰達,也可能會散盡家產,當然「最有可能」狀況是處在一個「要死不活」的狀態,只為了賭一個「機會」,可以起飛的機會。遇到瓶...
崴爺
2018-05-10
從創業到新創公司財務長》擁有專業技能,讓他的職涯轉換自如!
Sabina
人物觀點
職涯
我常說MBA不只有學校豐富的知識,其實很多成功的點子,是來自與同儕之間的腦力激盪以及校方、校友提供的各種資源。就像我會成為申請MBA顧問,並且樂在工作,也是MBA校友帶給我的收穫,而那個人就是我的母校Wharton學長、智夢教育創辦人-Adam。在Wharton萌生的創業夢Adam自認是個興趣廣泛,喜歡學習新東西的人,在Whar...
Sabina
2018-05-09
你有多想要,決定你願意為結果付出多少
執行力
職涯
「當一件事情對你足夠重要時,你就會想盡辦法去達成,找藉口,就不會是你的選項之一。」有一次跟一個業務主管在討論需求,他告訴我:「現在就是沒有這個系統,不然我每個月的業績早就提升20%了。」我問他:「沒有系統就不能做嗎?」他說:「太繁瑣了啦,資料齊不齊也不知道,PG告訴我我要的資料散在幾個系統裡面,要弄一個獨立的功能才能解,我問要多...
游舒帆
2018-05-09
丁菱娟:職涯起步我想我做對的五件事
人物觀點
職涯
或許離開職場了,當我重新回憶職涯過程時,會有一個比較客觀和清晰的面貌。我一直在想成功有沒有方程式,但基本上這是徒勞無功的,就像有人說的,成功無法複製,但失敗可以避免。別人成功的路有我們再重新走一遍,最後絕對不會是相同的結果。因為還有天時地利人和等因素無法控制。所以我常在想我到底做對了哪些事情,可以讓我走到今天可以令自己滿意的階段...
世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
2018-05-08
崴爺:貴人就在你身邊
人際溝通
職涯
六年的餐飲創業,好像用光了崴爺所有的能量,就如之前提過,因為「員工」的問題,崴爺把店都讓了出去,回到了職場;因為有過創業的經驗,所以我的心態和眼界和一般的上班族不太一樣。回到職場,為客戶做「量身企劃」回到職場,崴爺很幸運地就進入了「蘋果日報」企劃部,當時,香港壹傳媒剛進到台灣市場,才短短幾年,「蘋果日報」就把台灣紙媒打得七葷八素...
崴爺
2018-05-08
職涯規劃有用嗎
人物觀點
職涯
萬惡的人力資源主管
我年輕的時候,職涯規劃曾經是HR領域頗熱門的議題,那時有很多福利很好的企業,願意出錢請諮商輔導的顧問替員工進行職涯諮商,但沒有多久,這個議題就從企業消失不見。我那時曾經去某國立大學研究所旁聽管理課程,有一次就問教授為什麼,他想了一下以後回答我:「應該是因為,很多企業花錢讓員工做職涯規劃,但員工卻發現自己所追求的公司並不能提供,於...
萬惡的人力資源主管
2018-05-08
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我年輕的時候,職涯規劃曾經是HR領域頗熱門的議題,那時有很多福利很好的企業,願意出錢請諮商輔導的顧問替員工進行職涯諮商,但沒有多久,這個議題就從企業消失不見。我那時曾經去某國立大學研究所旁聽管理課程,有一次就問教授為什麼,他想了一下以後回答我:「應該是因為,很多企業花錢讓員工做職涯規劃,但員工卻發現自己所追求的公司並不能提供,於...
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