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  • 新書搶先看》拋開「過度在意他人評價」,拿回人際關係自主權

    當你覺察、接納自己的情緒之後,你的內心知道了你想要被對待的方式、以及你願不願意回應對方的需求。當你知道自己的「想要與否」之後,你便能夠開始擬定策略,決定如何回應對方、表達自己的感受與想法。請注意:當你決定要採取什麼回應方式時,前提是:你的決定,是因為你「想要」,而不是因為你「害怕」而被迫選擇。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓Smart...
    周慕姿
    2018-02-10
  • 折扣、降價所帶來的成功總是假象

    編按:價格是最有效的獲利引擎!但大多數企業經營者卻不太敢運用價格策略,或低估了降價對獲利所造成的嚴重影響。40年訂價策略權威、暢銷書《隱形冠軍》作者赫曼‧西蒙在他最新著作《精準訂價:在商戰中跳脫競爭的獲利策略》與讀者分享到底如何訂價、嚴守價格策略的重要性。經理人最容易低估價格帶來的獲利營收是價格和銷量計算出來的,獲利是營收和成本...
    我讀WEDO
    2018-02-09
  • 為什麼客戶不回你信?快檢查信中是否犯了這 4 種錯誤

    在撰寫銷售郵件時,每個業務員都渴望能盡快得到客戶的回應,因而會在文末插入一些Call-to-action的字句,誘使對方進行下一步行動。然而結語的字句如果未經過精心設計,非但無法達到原本的效果,甚至可能導致對方觀感變差。為此,Hubspot內容行銷專家妮卡(IrinaNica)提出5個常見的錯誤Call-to-action字句,...
    SmartM/許博涵
    2018-02-09
  • 新書搶先看》善用價格定錨效應,提升獲利

    當買家既沒有評估產品品質的知識或工具,又沒有這類產品的價格資訊時,他們會怎麼做?其中一個方法就是在網路上搜尋、閱讀測試報告或詢問朋友,來進行全面的研究,減少資訊落差。這種非常耗時的方法對於購買汽車這樣的重大交易是有必要的。但是當買家買得是價值低很多的東西,不值得投入這麼多精力來調查的時候會怎麼做呢?這時候買家會尋找一個參考點或者...
    赫曼・西蒙
    2018-02-09
  • 危機處理面面觀:打悲情牌不會沒有用,但這是把兩面刃,小心不要用錯了!

    上個星期某知名食品集團被踢爆有過期庫存的食材,所有的人都不敢相信會有這種事情發生,網路上開始有出現正反兩面的意見,當然網友的加入只是讓事情更加的複雜,但這也讓我想起這幾年無論是哪一種事件,最常出現的就是當事人召開記者會,並聲淚俱下的說這是莫名的指控,甚至有人還會以發毒誓、斬雞頭的方式來做開頭,這也許在一開始的確可以保護到基本盤,...
    周海威
    2018-02-09
  • 犯錯時,比說「對不起」更有力量的4種做法

    適度地表達謙遜和歉意是職場上常見的禮儀,但過度謙遜或時常道歉反而會讓自己的專業度大打折扣,同時自信心大幅下降!這種現象又稱為「冒名頂替症候群」(Impostorsyndrome)。當一個人過度謙遜,或是在不適當的場合不斷道歉,他會將自己放置在一個屈從的位置上,對職涯發展有很大的損害。怎麼解決這樣的問題呢?讓FastCompany...
    SmartM/周永堂
    2018-02-08
  • 用一句「好話」開啟每一天

    從前從前有兩位評論家,一位是溫先生,一位是厲先生。溫先生比較溫和,厲先生比較激烈。在當年的報界,他們兩位,知名度相當,而他們的專欄文章裡經常出現他們對於時事的各項看法,從政治圈,談到企業界,再談到文化界,還到演藝界。所有人都被他們兩人寫過,他們之間也偶爾打筆戰。一個經常讚許,一個筆下不留情相較於溫先生經常筆下留情,且很有禮貌,經...
    Mr.6
    2018-02-08
  • 想要克服資訊焦慮? 你其實可以這麼做

    前兩日跟一個朋友聊天。他提到這一年訂閱了很多東西,有理財雜誌、有付費文章語音以及直播。然後他又說:「一下子訂了太多東西,我最後其實根本都沒時間看。每天看到有新的內容推送,搞得自己好焦慮;可是退掉不訂,又覺得別人一直在進步,這麼多新知自己不知道,怕很快就追不上別人了。」我就笑他,這跟我聖誕節時在Steam買遊戲是一樣的狀況嘛。沒有...
    張國洋JOECHANG
    2018-02-08
  • 九種「特殊思考模型」的工具與範本,想通難題的有效輔助

    我們通常都聽過用「心智圖」等工具可以幫助構思,但如果你有實作一段時間,你可能會發現並不是從中心點會畫延伸線就好,更重要的是背後的「思考方法」,也就是我在「心智圖方法教學我的真實經驗版,發散到收納複雜思考的9步驟」一文中所要說的。有了「思考模型」,才能去善用工具。有了「思考模型」,也能幫助我們解決問題時,更快想通難題的前面幾個關卡...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-02-08
  • 簡單三個方法,讓主管工作上信任你

    在職場上,和主管的關係非常重要。與主管相處得好不好,攸關自己對於工作的整體幸福感和參與度。好的上下屬關係,可以增加自己的工作熱情,以及自我成長的機會,更有利於未來的升遷。想快速建立良好關係不一定要逢迎諂媚,可以拿出態度,用深度工作交流的方式強化彼此的關係。美國賓立大學女性商業中心的領導人DebPine提出了三個小訣竅,快速與主管...
    SmartM/黃靜涵
    2018-02-07