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列印這張每日精力熱點圖，規劃事半功倍的個人生產力節律
我們在做個人時間管理時，很容易出現一個迷思：「24小時都是我可以安排的時間，都是可以排入任務的時間。」於是我想熬夜加班，但每次都要跟自己的體力與精神力掙扎。或是我想早上先來處理簡單任務，拖到下午再來做困難任務，結果下午精神萎靡，困難的事做得更痛苦。精神最好的時段，做較重要的事如果在不對的時間做事，很有可能事倍功半，導致我們生產力...EsorHuang（異塵行者）2018-03-01
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洪雪珍：30年專業資歷，薪水給5萬，是羞辱還是合理？
年輕時，我和筑安都是出版社編輯。四年後我離開，但筑安三十年來沒離開過這家出版社。最近出版社縮編，筑安有意換工作，一家出版社開出五萬元薪水，但她很不服氣：「我三十年資歷，只給我十年資歷的薪水，這不是在羞辱人嗎？」新的一年伊始，回顧前一年，是不是有一種沮喪感，覺得過去一整年認真工作之外，也很努力進修，學這學那，可是到頭來卻忍不住有一...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2018-02-28
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如何面對職場上無所不在的「貼標籤」現象？
在訂閱方案中有個朋友問了我一個關於性別的問題，我覺得很值得提出來特別討論。因為性別、年齡、國籍、學歷，或其他外貌特徵而遭受到差異性對待，不論這種對待是正面或負面，各位覺得產生這種差異性對待背後的思維是什麼？以及你會如何來解決這類問題？舉例來說，我聽過很多人說女性比較細心，男性通常比較大喇喇；男性邏輯比較好，女性邏輯跟數學相對較差...游舒帆2018-02-28
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IMPOSSIBLE 與 I'M POSSIBLE：發生在美國通用汽車的真實故事
很多時候，發問者找不到問題的主因，只是陳述現象，這時，如何利用邏輯思考分析問題，最後找到主要原因呢？在兩岸名師劉恭甫的【功夫線上學│解決工作難題的邏輯思考】課程中，就以美國通用汽車的真實故事為例，從「買冰淇淋口味」的現象，找出「汽車發動機設計」的原因。一封來自顧客的「冰淇淋抱怨信」跟各位朋友們分享一個真實的故事，這是美國通用汽車...SmartM2018-02-28
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行銷4.0：品牌成功的六大特質！
編按：行銷大師科特勒醞釀六年最新力作《行銷4.0》，用具體的案例，簡易說明行動社群時代影響消費者購買的關鍵力量。企業該如何制定行銷策略來應對全新的市場，將消費者變成品牌的忠實擁護者！品牌展現要如何吸引顧客的人性面？如果品牌想要像朋友一樣影響顧客，而不是用更高權力控制他們，就需要具備以下六種人格特質。一、充沛的活力一般人認為，精力...我讀WEDO2018-02-27
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丁菱娟：工作和生活不是二選一，讓職場女性不再糾結的４種作法
在一次的演講完畢後，一位聽眾問我是否可以冒昧知道我結婚沒？若有，那妳老公在做什麼？我好奇地問爲什麼會這樣問，她說：「妳每年學一樣才藝，又出國Longstay，不僅事業成功又可以自由自在地生活，如果結婚的話怎麼可以有這麼多時間兼顧事業與家庭，所以猜想妳是不是單身？」，至於問到先生的部分，她說：「好奇妳是不是和先生一起創業」，我想她...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2018-02-27
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人資人員如何設定自己的KPI？
蘭堉生老師對於人資議題有其獨到的論述與專業執著，也因此蘭老師談KPI的蘭氏風味也特別濃厚。在回家的路上，聽到走在身後的人聊著天，聽到蘭老師的名字，不禁豎起耳朵聽著，身後的人說著：「老師的三個字就是xxx，四個字就是xxxx」。其實這亦詼亦諧的三字四語間，隱含了對於人資人員的無盡期許。蘭老師說今晚的分享不能照相，但可筆說，就讓阿姐...人資阿姐2018-02-27
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「表情符號」解讀大不同！職場WhatsApp溝通，慎用「愛心眼」、「滴汗」
國外一名女建築師指控上司性騷擾，稱對方在公餘時間狂發WhatsApp訊息，邀約一同進餐、外出，更曾摸其臀部。惟被告辯稱，女方在回覆WhatsApp時常以笑臉Emoji、「哈哈」字眼回應，不似被冒犯，雙方各執一詞。在職場上，若面對同事或上屬的「過分關心」，應如何得體應對呢？在WhatsApp使用Emoji表達想法時，又有什麼地方需...TOPick2018-02-26
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我是PM》斷、捨、離：產品經理的「斷尾求生」三部曲
如果被鱷魚咬住你的腳時，若你用手去試圖協助讓腳掙脫鱷魚的嘴，那麼你很可能連手都會被鱷魚咬住，這就是著名的「鱷魚法則」（AlligatorPrinciple）。在我們的一生當中，有時候也會遇上了些不得不的時刻，如果必須要在二種選擇當中決定一條路，那麼肯定要選擇對自己傷害最小的，絕對不要想著什麼都要抓住，否則最後將全部都失去。「鱷魚...GaryHsia2018-02-26
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杜書伍：官僚心態，巧立名目自肥
有些主管打著「照顧部屬」的大旗，就積極增加各種名目的福利。有些福利在當時的時空，或許是有其一時的需要、是對的。但是福利是有限的資源，是有「總量封頂」的；而且福利具有「易放難收」的特質，所以如何善用？如何適當配置以產生最大的效益？是設立福利措施必須審慎思考的議題。不思考來源及後果，不成熟、不負責但是，有些主管沒有總量觀念，只會加法...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2018-02-26
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