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大多數人，可能都在自己沒有察覺的情況下，讓自己活在過去，沈浸在錯誤或失敗之中都不是一件好事。沈溺在過去可能會破壞你現在的生活，以及你對自己未來的掌握度。事實上，從過去中學習有時是至關重要的，但別住了進去，花一點時間想想過去犯的錯與失敗的教訓就夠了。5個理由告訴你，為什麼拋開過去那麼重要！一、活在過去是不健康的當你老是在想著往事，...

前陣子去聽一位據說在大陸發展很好的講師的演講，整場下來重點只有一個：就是大陸年輕人有多強，台灣年輕人有多魯。前者是十足十的「狼性」；後者則是百分百的「小確幸」。當大陸學生清晨聚在一起練習英文的時候；台灣年輕人則是徹夜搭棚買限量球鞋。大陸年輕人拼了老命想出國攻讀學位；台灣年輕人則是紛紛去澳洲邊玩邊做雜工。至於上班族反差更大，許多年...

每個人在成長過程中多少都有寫日記的習慣，我還曾經小心翼翼的將日記上鎖，以免被爸媽看到。長大後忙於工作，就再也沒有這個習慣。但是日子過得很快，一晃眼十年、二十年過去了，除了照片之外，大概只有看到日記才有深刻記憶，其餘的就越來越模糊。於是決定再重拾日記，讓自己對心情有更深的體會，讓記憶有更多的沉澱。一天檢視一次有回看到一本書，介紹寫...

我知道大多數的創業人都跟新手爸媽一樣，得是生了小孩才學著當父母。沒小孩之前，儘管你看了多少書，聽了多少專家演講，小孩出生後實際照料的體驗，就是跟你看書本不一樣。創業也是如此，你沒有自己捲起袖子體驗，只是看別人做，那是永遠學不會當好一個創業人。創業初期有兩個層次很微妙，一個是「開創」，另一個叫「經營」。這兩者沒有太過清晰的分水嶺，...

領導就像船長，要能組織一群人，朝向共同目標奮力邁進。前進方向是否準確，人員素質是否整齊，以至於部屬划船姿勢、士氣高低，都直接影響達陣的速度與品質（成績單）。主管的部門管理，就是組織一支有力的隊伍，創造出單兵作戰無法達成的目標；因此，主管首先要先教會部屬工作，繼而發揮綜效，追求突破與創新。然而，組織中我們經常看到，有些主管為了確保...

我想你會閱讀這篇文章，就是認為傳統的績效管理有問題，想找到解決方法。但是，你也可能只是心存懷疑，還需要有人推你一把，說服你現在是時候嘗試新事物。當然，也有可能只是有人要求你、鼓勵你，或是硬逼著你來看這篇文章。如果你已經準備好又有意願採取新方法，本篇的內容會讓你更了解自己企圖改善的問題，看清楚問題架構。如果你還是有些懷疑，我會提供...