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  • 社交、簡報必看!完美自我介紹的4步驟

    上禮拜在公司內部分享兩堂關於簡報技巧的課程,課程中有同事問到:「到底怎麼做自我介紹?」,這個問題幾乎是很多人都會有的疑問,而這個問題不管你是面試、交朋友、報告等你都要面對自我介紹這一道關卡,但到底怎麼樣做自我介紹才是對的呢?講這件事情前我一樣先依我的習慣,先探討「為什麼要自我介紹」開始?自發或被動,著重點不同我自己簡單的將自我介...
    游舒帆
    2016-10-19
  • 陳彥宏:把夢想變成目標,從平庸邁向頂尖業務

    夢想很重要,目標也很重要,但在實踐的過程中,我們往往會發現,目標跟夢想相比,有很多原則是必須去完成的,那夢想跟目標之間又有什麼關係呢?一、夢想可以很抽象,但目標一定要很具體舉例來說,你可以說我希望生活要過得開心,但這不算目標,我曾有學員在設立目標時說他要每天開心點,於是我問他說:「你撿到錢會不會開心?」,他說會,我就拿5塊錢給他...
    陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:杜宜芳)
    2016-10-19
  • 別讓「認真」變成一種懲罰》無故消失、愛推工作⋯⋯這5種部屬主管一定要處理

    隨著公司成長,主管要領導的人數勢必會越來越多,而面對不同類型的員工,須有不同的應對之道。最理想的狀況是這些員工都能自律、自礪,讓主管可以專心的衝鋒陷陣。但事實上,總會有一、兩位員工變成難搞又懶散的存在,還會影響到團隊運作。JohnBoitnott是美國數位媒體公司的顧問,他分享遇到以下五種難搞員工的處理方法,使他們不會影響到整體...
    SmartM/楊芷盈
    2016-10-18
  • 一趟日本遊的感動體驗》銷售的決勝關鍵是「溫度」

    中秋節後,和老婆去了日本一趟,說也奇怪,去了好多次的香港、澳門、大陸和美國,去日本卻是第一次。而且第一次去日本就去了一個通常是去了很多次日本觀光之後才會想要去的地方——「四國」。不過,去了這一趟,一次解決了存在我心中一段時間的兩個問題,第一,為什麼身邊有不少朋友幾乎每年都要到日本玩個一、兩趟。第二,為什麼...
    李政忠
    2016-10-18
  • 對自己好一點!丁菱娟:活著,別趕進度

    今年年初我一位很好的朋友因為癌症去世了,她在Line的留言給我最後一句話是,「等我好一些,我們再來聚聚。」留給我另一位朋友的話是:「對自己好一些」,令人不禁唏噓。她是我心目中的一位溫柔女強人,她的工作一直都是職務最高的專業經理人,掌理全球跨國公司的行銷工作,但我記憶所及,不論工作時站到了任何高峰,她仍然輕聲細語對人,從不發脾氣,...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2016-10-18
  • 人脈就像活儲,要適時提領

    我們常聽前輩們惇惇教誨,人脈即錢脈。擁有充裕的人脈,除了增廣人際關係,也可在需要的時候有足夠的人脈,尋得支援與資源。但若人脈僅止於擁有與收納,或許便喪失人脈的意義。我在與夥伴分享時,提到了一個我人脈友人的好說法,她說要有好人緣還非僅是有好人脈,因此與其說要有好人脈,不如說是要有好人緣。人脈有時會因為不同的職場或團體需求的場域而變...
    人資阿姐
    2016-10-18
  • 遲遲無法下達決策?4個方法不再猶豫不決

    作為一個領導者,時時刻刻都需要做出決策,無論是人員招募或是影響公司走向的重要策略,領導者都擁有最終決定的權力。但不少人卻常常因為這個決定影響甚大,倍感壓力而猶豫不決,遲遲無法決定最後的命令。在看解決方法之前,先確認自己是不是一個「決策拖延者」,畢竟每個人都多少會拖延,像是在工作時打混一下,甚至每天賴一下床都是一種拖延症。當發現自...
    SmartM/王聖安
    2016-10-17
  • 老是聽到下屬說「這件事跟我沒關係」⋯⋯3大方法增進員工參與度

    人會為了錢工作,為了好的領導人投入工作,但最完美的,莫過於為了自我動機而盡心盡力地工作。然而,要讓員工工作時有參與感並不是件容易的事,無論是小至銷售墨西哥玉米餅乾的公司,或是大到客戶群是上百家醫院、診所的大型藥商,決定員工們參與度高或低的關鍵,端看一間公司能否為員工建立參與的動機。以美國為例,美國企業諮詢調查公司Gallup近期...
    SmartM/杜宜芳
    2016-10-17
  • 一個簡單測驗:看你是否屬於20%的成功工作者

    你有發現你的電子郵件和桌上的文件堆積如山?工作進度總是落後?你總是掙扎奮鬥、仍然難以完成你的「待辦事項」?你總是七晚八晚才回到家?你總是握著手機隨時待命?你認為你永遠也無法掌控工作,解決工作過大的問題?你懷疑主管根本不了解你、也不關心你?如果你有這些感覺與煩惱,我有好消息告訴你:其實,工作不必這麼累。我不否認這些壓力存在,也不否...
    我讀WEDO
    2016-10-17
  • 杜書伍:不是制度僵硬,而是人僵硬

    制度辦法的由來,是由有經驗的人,針對某項作業可能發生的不同狀況,加以整理、分類後,找出最好的處理方法。而後,要求每個人都依照此一方法來執行,讓作業的效率品質得以提升。然而,經驗告訴我們,作業可能出現的種種狀況,其發生的頻度,往往有很大的落差。例如全部可能發生的狀況有五十種,最常出現的三種狀況,經常就涵蓋了90%的發生率;最常出現...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-10-17