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大小場合的簡報如何準備?4個需要注意的眉角
人際溝通
簡報技巧
在開始準備一場簡報之前,演講者要問自己許多問題,包含簡報主題、時間、該準備多少資源和觀眾會有多少人。觀眾的多寡,會影響訊息傳達的效率,提供私人演講教授的公司ExecutiveSpeaking的執行長AnettGrant整理了以下4個大小場合簡報需要注意的重點,在面對不同的觀眾數量之前,不妨先察看自己是否已經準備萬全。一、專注度強...
SmartM/王聖安
2016-11-14
如何「辨識市場機會」?產品經理的5大要領
產品經理
課堂上,學員們最關心的話題,依然是圍繞在「如何發掘市場機會?」相信這應該也是老板們最想知道的答案之一。首先,對於市場情報的蒐集與分析,如:PEST分析、波特五力分析、競爭對手分析、消費者分析…等工具應用來說就顯得相當重要,不過,同一份資訊,不同的人解讀可能會有不同的看法,這也就間接影響到對於市場機會辨識之差異性。在...
GaryHsia
2016-11-14
掌握8件事,讓自己處於順流狀態
職涯
當你在做一件自己全心熱愛的事,這件事需要你用盡自己所有能力,但你仍覺得自己充滿能量,這時你就是進入了「順流」狀態。在「順流」狀態中,你會發揮天賦與才能,能夠擴大自己的能力。你的生命會充滿目標、創意、希望,你知道自己的工作會讓世界變得更美好,因此感到心滿意足。米哈里在著作《快樂,從心開始》中,列出八項「順流」狀態的構成素,分別是:...
我讀WEDO
2016-11-14
杜書伍:選才的觀念與技巧
人物觀點
招募與面談技巧
杜書伍
領導
當應徵人員通過筆試的篩選後,接下來的面談選才,才是考驗主管經驗與火候的時候。對於人格特質的判定並不能如同IQ的測試一樣,可以透過工具進行,往往必須藉由觀察言談舉止應對,面對事件的反應態度,才能夠發掘應徵者真正的人格特質。人格特質,是個人在長期生活經驗和環境所累積的價值觀;反之,要大幅調整或轉換,卻也必須耗費相當大的時間和心力。就...
聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
2016-11-14
新書搶先看》未來職場,未必人人要創業,但務必具備「創業精神」
創新
職涯
新書搶先看
持續不懈地找尋機會的人,往往能遇到千載難逢卻清楚可見的重大機遇,他們熱愛分析各種情勢,並保持謹慎和耐心。接下來,只需要在勝算很大時,運用資源,放手一搏。——查理.蒙格(CharlieT.Munger)全球化意味著你不再只和身旁的人競爭,不只要表現得比他們更好,更要比全世界的70億人更有知識。由於通訊技術一...
泰勒・皮爾森
2016-11-13
主管太頻繁寄信、轉信,會耗損團隊生產力
執行力
工作管理
電子郵件是職場常用的溝通工具,操作簡便,但許多眉角不能輕忽,一不小心也可能釀成大災難。尤其是主管職,一則命令、一個決定,動輒牽動數十甚至上百位員工,email溝通的準確、效率特別重要。暢銷書作者DavidFinkel從身邊企業家朋友的實際例子發現,主管某些不自覺的Email使用習慣,可能正默默扼殺團隊的工作效率。一、每五分鐘收一...
SmartM/林惠荃
2016-11-11
越心急越容易砸鍋,談判小心這5種「露餡」的致命錯
業務銷售
銷售談判
協商談判,是棘手卻最接近成交的階段,但協商可以不必是一個痛苦的過程。許多業務員們因為跟從了錯誤的例子,以致在協商過程中遇到更多阻礙,為此HubSpotSalesBlog的編輯便列舉了五項業務員在談判時容易犯的錯誤,以讓業務員們能提早預防或及時修正談判的策略及心態,並對協商談判不再抱有那麼深的恐懼。一、談判並非戰爭,不必比出贏家或...
SmartM/林惠荃
2016-11-11
科學實證》培養這4個習慣,人人可成為後天的社交高手
人脈經營
人際溝通
工作上的所有事情幾乎都可以劃成四個象限:第一類是喜歡做,又剛好有機會發揮;第二類是喜歡但礙於現實無法盡興完成的;第三類是不喜歡,且非常幸運可以不用接觸的;第四類是既不喜歡,但得硬著頭皮上的。「人脈建立」(Networking),對多數上班族而言,似乎很不幸地落在第四象限。美國社會學家MarkGranovetter以弱連結理論(W...
SmartM/余如婕
2016-11-11
迎向正向人生,3個方法戒掉「盲目比較」
執行力
工作管理
在職場的競爭下,人們難免會和他人比較,有時覺得自己比較差勁或是工作能力輸人一截。然而,盲目比較會削弱良性競爭可能帶來的成果。美國的專欄作家ALYSEKALISH就提出三個步驟及方式,運用這些步驟停止盲目比較的惡習,並利用獨特、培養自己的方式來讓自己的工作能力以及效率有效提升,進而成為一個出類拔萃與與眾不同的新興人才。一、增自信:...
SmartM/黃立昇
2016-11-10
好產品是怎麼想出來的?創意人士原來這樣思考
創新
跳脫框架思考
在一般人的想像裡,經理人或企業家懂數字不懂創意、藝術家富想像力但不善經營。事實卻不是如此,許多百萬富翁,透過創意事業達到生意巔峰;許多作家、藝術家,則對市場風向很敏銳、擁有豐富的商業技巧。EmmanuelNataf是一家出版社Reedsy的負責人,業務所需,他密切與作家、藝術創作者近距離工作,共事過程中,他觀察到作家、藝術家的思...
SmartM/吳品萱
2016-11-10
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在一般人的想像裡,經理人或企業家懂數字不懂創意、藝術家富想像力但不善經營。事實卻不是如此,許多百萬富翁,透過創意事業達到生意巔峰;許多作家、藝術家,則對市場風向很敏銳、擁有豐富的商業技巧。EmmanuelNataf是一家出版社Reedsy的負責人,業務所需,他密切與作家、藝術創作者近距離工作,共事過程中,他觀察到作家、藝術家的思...
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