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編按：數位X跨界X倍數波動，企業的競爭優勢只能存活一年!《瞬時競爭策略》作者麥奎思在書中提到：瞬時競爭優勢不只運用在企業組織中，也可以運用在個人職涯發展。沒有一個能力或技巧，可以保證人們一輩子衣食無缺在過去的世界中，你可以規劃職業生涯，預期你和公司之間有較長的勞資關係。但快經濟移動與變化下，公司不能死守老舊的優勢太久，個人也不能...

Excel有超過數百個函數，到底該從哪學起呢？遇到報表該怎麼分析才好呢？這篇文章要教你最好用的5大Excel函數！1.哪些分店的業績符合預算目標？IF假如你是日本一家服飾品牌的品牌經理，你手下管了10家分店，店長交給你2015年上半年的營業額報告（如圖）。該怎麼比較這些分店的表現如何呢？很簡單，你可以把這些店的業績跟他們去年的預...

最近得知一個數據，離畢業已將近4個月，我們新鮮人的工作錄取率還不到50%，這是一個非常可怕的事實，回想我那個年代，我退伍的第二天就開始工作了，實在是非常的幸運，沒想到現在的新鮮人找工作有那麼的難找，只希望我的文章能夠給予大家一些幫助，這才是我最大的心願。今天的這個個案是在網路上看到的，我知道現在的工作很難找，但面對此種不平等的勞...

一間公司總會有許多工作等著被執行，上至執行長下至員工，每個人都有屬於自己的工作範疇。這時候，界定工作的責任歸屬，就必須要清楚明確，才能在有任何問題的時候，第一時間找到該負責的人，找到問題的根源。主管常常身肩指派工作的重要任務，必須要了解分派責任歸屬的規則，才不會讓公司陷入一團混亂，Method3創辦人MarkLukens在《Fa...

一個主管聊起他的核心團隊成員：一個是超級業務員，但是很不合群，無法團隊合作；另一個是極佳的點子王，出勤狀況卻極不規律，經常找不到人；還有一個工作十分認真，可是就是反應不佳，頭腦少根筋。在這個主管眼中，每一個人都有問題，都不是完美的工作者，他為此還經常感嘆，找不到理想的工作者，讓他十分辛苦。所幸就整體而言，他的團隊績效還算不錯，只...

進入了職場之後，漸漸的發現，回饋、回應都是一種必備的能力，無論你喜不喜歡，這是別人評估你負不負責任的標準之一。在英文字當中，responsibility這個單字，是由response回應和ability「能力」兩個字根加在一起的。所以在西方人的眼中，責任就等於是「回應的能力」。你有沒有給人負責任的感覺，就取決於你有沒有回應的能力...