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阻礙擁有高薪、影響工作表現的4種「負面情緒」
執行力
控制自己的想法對大多數人來說是一件相當困難的事,而且可能會花一輩子在和自己的壞念頭奮鬥。懷疑、焦慮、懶惰,都是一般人很常有的情緒,但為了在職場上有好表現,如何控制自己的情緒,而不是放任情緒跟壞念頭放大,影響自己的表現,是每個工作者都需學習的事。連續創業家MatthewToren在《Entrepreneur》雜誌網站上提出四種上班...
SmartM∕鄭祐銓
2015-10-23
請分享給老闆!「帶人要帶心」從問部屬這5個貼心問題開始
領導
美國美式足球教練LouHoltz曾說:「我從來沒有從一般的對談裡學到東西,而『問問題』是我唯一學到東西的途徑。」主管和領導者常常忽略公司內部的細節,因為忙碌的工作,使他們習慣發號施令,而不是與部屬溝通式的問問題。知名企業內訓公司Lesson.ly行銷總監MitchellCausey,在LinkedIn網站上提醒,主管們和團隊溝通...
SmartM∕楊珮妤
2015-10-22
別急著轉身翻白眼,奧客身上也能學的5大業務哲學
情緒管理
業務銷售
身為業務員,遇到的客戶類型千奇百怪,有的要求超乎常理,有的態度頤指氣使,讓人氣得牙癢癢,恨不得馬上扭頭就走。停!先別衝動,碰到這種奧客可是三生修來的福氣,曾被StatSocial網站評選為「百大社群媒體影響者」的SteveOlenski,在《富比世》(Forbes)雜誌網站上,提出了當碰到這樣的客戶時,要以什麼心態面對無理要求,...
SmartM∕許方瑜
2015-10-22
10位成功CEO的真誠告白:今日的成就,來自每天堅持做這些事
職涯
成功並非一種行為,而是生活態度和日常習慣的組合。《Inc.》雜誌網站的編輯ChristinaDesmarais列出了10條CEO們的成功秘訣供我們參考,原來成功者就是靠著堅持執行這些事,才取得商業與人生的成就:1.午餐時間和重要的人一起進餐CharlesAntis,CEOofAntisRoofing&Waterproof...
知識家
2015-10-22
認清自己的性格,才能找出管理盲點!4種領導性格,你是哪一種?
挑選最優秀人才組成團隊,就能發揮1加1大於2的戰力?領導大型團隊時,強調紀律是最有效的管理?這些迷思看似合理,其實忽略了人性的複雜,也過於簡化了領導的意義。1990年,美國太空總署(NASA)成功發射「哈伯太空望遠鏡」,沒想到它其實是個「大近視」,由於主鏡片弧度不對,反射光源無法聚焦,比地面望遠鏡還不如,更讓NASA面臨美國國會...
經理人月刊
2015-10-22
總把不相關的人抓進會議室!開會最浪費時間的5大錯誤
執行力
開會是職場中不可或缺的事情,一方面可以幫助同事間活絡感情、互相表達意見、激發出好創意,另一方面,主管也能掌握團隊動態、質詢問題,建立彼此合作的良好關係,使團隊運作更順利。但是,開會也有可能成為日常工作中最浪費時間的一件事,不僅會減少員工的產出,也會耗費主管的精力。身為主管,如何有效率地開會,就成了很重要的課題,除了決定開會的時間...
SmartM∕徐筱瑜
2015-10-21
麥肯錫的筆記術》透過筆記將思考、時間和對象化為一種助力
執行力
線上讀書會
各位平時是否注意到記筆記的目的是什麼嗎?麥肯錫流派筆記術的一個重大目的就是「解決問題」。若再將「解決問題的筆記術」加以細分,就可以導出記筆記的「三個目的」。第一個目的是「將思緒索引化」(整理自己的思緒);第二個目的是「與某人共享資訊或想法」;而第三個目的則是「做為建立輸出資訊的基礎」。而重要的「關鍵」就是根據每個不同的目的,使用...
大嶋祥譽
2015-10-21
陳彥宏:讓客戶感到不買會很痛苦的銷售神技
名師專欄
業務銷售
陳彥宏
人是一種感覺的動物,所以其實銷售賣的不是產品本身,而是一種感覺,業務員應該創造那種「客戶非買不可」的感覺。我認為人的購買動力來源有兩個:一個是「追求快樂」,一個叫「逃離痛苦」。什麼叫「追求快樂」?以管理學的概念就是「給獎勵」、「給蘿蔔」;「逃離痛苦」指的就是「給壓力」、「給處罰」。放大痛苦給快樂就等於成交我認為銷售可以從一個角度...
陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:鄭祐銓)
2015-10-21
心理學經典實驗!好創意最後卻一敗塗地的3個解決之道
執行力
每個人都會天馬行空、時時發想有趣的創新想法。但創新要被落實,則需要天時、地利、人和……等種種因素,才能被具體實踐,甚至發光發熱。用說的很簡單,執行起來卻很難。根據多向心理學的研究發現,創新的想法會失敗,並不是因為想法本身有問題,而是人類行為所導致。因此,想要成功讓好創意發揚光大,策略執行家及暢銷財經書作者JeroenDeFlan...
SmartM∕楊珮妤
2015-10-20
「請問,你是……?」記住對方名字的4個秘訣,從此見面不尷尬
人際溝通
身為職場工作者,不論是在面對客戶或是工作夥伴時,記住對方的名字是一件相當重要的事。儘管大多數人都知道這個道理,但還是常常會面臨看到人卻想不起來要怎麼稱呼對方的情況,這樣的情況,並不是記性不好或是不夠用心,而是「名字」對人類的大腦而言並沒有意義,無法和腦中已知的其他資訊做連結,所以自然很容易地將其忘記。知名作家財經作家Jessic...
SmartM∕鄭祐銓
2015-10-20
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身為職場工作者,不論是在面對客戶或是工作夥伴時,記住對方的名字是一件相當重要的事。儘管大多數人都知道這個道理,但還是常常會面臨看到人卻想不起來要怎麼稱呼對方的情況,這樣的情況,並不是記性不好或是不夠用心,而是「名字」對人類的大腦而言並沒有意義,無法和腦中已知的其他資訊做連結,所以自然很容易地將其忘記。知名作家財經作家Jessic...
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