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勇敢正視自己的脆弱，主管最難的一門管理課
SmartLinkin：每個人都是當上主管後，才開始學習當主管。相信，在這世上，也沒有想要把事情搞砸、把團隊摧毀的主管。但在競爭激烈的商場與職場，身為主管，卻經常得要面對許多艱難、孤獨、焦慮、沮喪的時刻，偏偏這些心情，卻很難與同事與部屬分享，該怎麼辦？執行長最難學的一門管理課就我個人擔任執行長的經驗，最難學的一門課是駕馭自己的內...本．霍羅維茲2015-05-07
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當主管出現這四種行為，就失去了當部屬導師的資格！
主管與部屬的關係，就像師徒般親密，主管的作為將影響部屬的表現。全球最受尊崇的主管教練馬歇爾‧葛史密斯（MarshallGoldsmith）說，「最傑出的導師（mentor）意識到他們的首要目標是，透過引導與觸發，讓徒弟獲得新發現與洞見。」然而，主管要把自己努力獲得的智慧，順利傳授給部屬，而不遇到阻礙，是一項高難度的挑戰。為協助所...經理人月刊2015-05-06
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羊入虎口OR絕處逢生？向老闆報告壞消息的三個步驟
專案管理領域中，有個極重要的概念叫做「利害關係人管理」。大意是說，每個專案都會涉及眾人的利益，於公於私都要先把相關人員的需求釐清，事情才能做得又快又好。不光是專案，我們每天在職場中也是圍繞著各式各樣的利害關係人，其中最重要的一位，就是我們的老闆（或上司）。如果我們無法搞清楚他們的期待與需求，只知道埋頭苦幹，最後吃力不討好不說，一...專案管理生活思維2015-05-06
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盒內思考：不必等待靈感，也能發想出創意思維的簡單法則
沒有清洗劑的洗衣劑，能夠在市場上大賣嗎？不能錄音的錄放音機，你會買嗎？不能撥號的手機，誰會需要呢？這些看似矛盾的產品，卻都是市場上大賣特賣的產品。很多時候，我們在思索創新時，往往陷入創新的迷思，認為一定要漫無目的、跳脫框架、有時候只是反轉思維就能夠創造出更適合的產品。自嬌生公司退休的行銷創新老將德魯‧博依（DrewBoyd）與哥...Readmoo閱讀最前線2015-05-06
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李開復：成長中的十個啟發
這是我以前的演講，描述我一生中學到的十件事情：一、自信中要不失謙虛。二、天賦就是興趣，興趣就是天賦。三、思考比傳道更重要，觀點比解惑更重要。四、我不同意你，但是我支持你。五、挫折不是懲罰，而是學習的機會。六、創新不重要，有用的創新才重要。七、我們需要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。八、我...創新工場的董事長兼執行長/李開復2015-05-04
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數位商品開發守則：不要開發聰明，而是人們想要的東西
SmartLinkin：智慧手機當道、各式App等應用程式風行。在這股熱潮中，究竟如何打造爆紅的商品？不管你是想要創業，或是希望在行動應用上找到新商機，App是絕對不能忽略的課題。做出人們喜愛的產品馬克．安德森（MarcAndreessen）是摩塞克（Mosaic）的共同創辦人，這是第一個廣為大眾使用的網頁瀏覽器，他也是網景公司...喬治‧伯克斯基2015-05-04
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蕭青陽：不要怕被挑剔，把一切當成養分
頂著亞洲第一位入圍葛萊美獎專輯包裝設計師的名號，蕭青陽沒有半點架子，就像一位鄰家大哥一樣，訴說著自己對於專輯包裝的熱情，「設計現在是顯學，但沒有對於設計的熱情，在這條路上會走得很辛苦。」趁早立定志向，找一條和大家不一樣的路從小住在新店安坑，身為漢餅店的長子，蕭青陽回憶起當年，「那個年代，家裡的環境是辛苦的，爸爸每天要背著糕餅到外...LaVie行動家2015-05-04
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傑克．威爾許：領導很難！學著從別犯這6大錯誤開始
你可能沒想過，就連教父等級的領導者、前GE的CEO傑克‧威爾許（JackWelch）都這麼說：「領導是一項最艱難的挑戰，不論我們做了多久，還是不斷地在練習應該怎麼做。」威爾許列出了6個領導者常犯的錯誤：1.吝於給予員工該有的自信自信是成功的生命線。有自信，才有膽識，能夠嘗試新事物、想出新點子、散發出自信的能量、與同事合作；若是缺...經理人月刊2015-05-04
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臉書玩得好，升遷、轉職都加分
SmartLinkin：當每一件事情都能在網路上被記錄與分析，別人輕易就能在網路上找到每個人的各式資訊。或許你並不喜歡這樣的事情，但這已是無可避免的趨勢。究竟，該如何管理自己在網路上的「數位足跡」？又該如何借力使力，創造自已在網路上的「口碑」？造就徵才求職、升遷降職、開除的影響力口碑對職業生涯，有非常強大的影響力，當口碑經濟成熟...麥可‧弗提克2015-05-04
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老闆，績效評估可不可以這麼做？
在德勤最近進行的公眾調查中，超過一半（58%）的受訪高階主管認為，他們目前的績效管理方式，既無法激發員工積極性，也無法提高員工的業績。對此我們也深有同感：績效管理方式應該更靈活多變、即時和個性化，應該把重點放在促進今後表現上，而非評估過去。德勤重構後的績效評估系統令人耳目一新：沒有一連串的目標，沒有一年一度的總結，也沒有360度...哈佛商業評論2015-05-01
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