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馮宇IF OFFICE，創業是一條不斷自我挑戰的路
定價49元，以7-11為獨家通路的《PPAPER》是台灣低單價大發量設計雜誌的濫觴，剛上市時一冊難求，它的價格、排版、內容都引起極大迴響，這本雜誌正出自馮宇之手。大學畢業後，馮宇待過自由落體、滾石唱片等知名公司，在包氏國際任職期間做了《PPAPER》，寫下重要的人生里程碑，他認為，身為平面設計師，在成長的過程中，必須經過層層體驗...LaVie行動家2015-05-20
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你老在當不會說「不」的好好先生嗎？7種舒緩職場壓力的方式
在變化快速的職場中，工作強度愈來愈強，壓力無所不在，對工作者來說，關鍵在於「如何與壓力共處」。因為，壓力往往代表工作有挑戰、有前景、有成長，不論壓力是來自時間有限、資源不足、品質改善、效率提升，或是來自客戶、主管、同儕、團隊的要求與期待，這些其實都是工作的本質，工作者無法迴避。究竟，該如何與壓力共處？曾被美國《創業家》（Entr...SmartLinkin∕盧玟成2015-05-20
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當工作挫折來臨，如何快速走出負面情緒？
工作難免會遇到令人不開心的事，可能是突然之間失去一個客戶，可能主管對自己評價不佳，也可能部門編列的預算被砍。面對這些意料之外的大小事，容易讓人陷入負面情緒與壓力之中，有時候甚至還沒發生，就讓人已經開始擔心了。美國生活教練、企業顧問AllisonCarmen認為，由於我們無法控制工作中遇到的意外，工作前的心理建設與準備便十分重要。...SmartLinkin∕曾宜婷2015-05-19
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SmartM創辦人許景泰：創業兩難--開源VS.節流，二者孰輕孰重？
我看見許多創業者一開始，對於「開源」與「節流」孰輕孰重遇到的不小難題！這個答案，沒有絕對值，畢竟在動態的競爭市場，陰晴不定，狀況題都不同，但卻可以整理出關於這個課題的一些學習心得，作為自己時時調整腳步與心得為戒。1.生存必備無論開源與節流，必須確保「現金流」足夠。2.投資在人創業最大的投資莫過於在「人」身上，而非在「物」上面。簡...SmartM創辦人/許景泰2015-05-19
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建立可隨時調整的機制！4法則，像新創公司一樣快速完成團隊目標
「這個月部門業績要突破100萬。」「下個月粉絲專頁人數破萬。」類似的話語，經常在企業訂定目標時浮現，由於目標具有激勵功能，能將需求轉化為動機，驅使人朝一個方向努力，因此企業訂立目標應有助於激勵員工完成工作，帶動公司業績成長。不只是企業，學習訂定目標、進行目標管理對每個人而言都是重要的事。合理、可實現、可衡量的目標，能幫助我們未雨...SmartLinkin∕曾宜婷2015-05-19
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一個分析師的閱讀時間：《復仇者聯盟2》：當團隊充滿明星，和「鷹眼」學當最有價值綠葉的生存之道
《復仇者聯盟2：奧創紀元》（Avengers:AgeofUltron）是2015年上映的美國超級英雄電影，故事承接《復仇者聯盟》、《鋼鐵人》、《美國隊長》與《雷神索爾》等系列，持續開展世界觀。這部眾所矚目的商業娛樂大片，目前在IMDB上獲得8.3分、在爛番茄上則為78%新鮮度，表現還算可圈可點。《復仇者聯盟2》延續前作，劇情主軸...黃瑞祥2015-05-18
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魚與熊掌可以兼得！TOMS Shoes 教你如何將社會公益融入營利模式
這兩年，你或許也發現路上常看到某種式樣簡單穿來舒適的阿根廷懶人鞋（alpagata），或許跟我一樣，鞋櫃裡就有一兩雙。但你或許不知道，這個TOMSShoes的品牌，從創辦之初到現在，維持著「每賣出一雙鞋，就捐出一雙鞋給沒有鞋子可穿的貧困兒童」的企業模式，迄今已捐出超過1300萬雙鞋和20萬付眼鏡給20多個國家的孩子們。而這樣的企...Readmoo閱讀最前線2015-05-18
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底牌怎能給人看光光？談判時，絕對不能說的4句話！
成功的談判能讓你在公司一鳴驚人，立下大功；可是一旦搞砸，不僅使公司失去賴以維生的客戶，甚至會弄丟自己的飯碗。如果先了解談判的禁忌，你就比別人離成功更近一點。談判時，絕對不能有的5個心態：1.只想全拿，否則放棄不談：談判的目的不是要拚出一個輸贏，而是利用對方想要的東西，換取自己想要的。試想在談判時，對方一直強調價格已是底價，再也無...經理人月刊2015-05-18
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杜書伍：能力的內涵
當我們談論到一個人的「能力」時，一般人通常認為這是指個人在某一領域的專業知識而言，因此，在追求能力的成長時，也只專注於專業知識的不斷吸收與提升。但是，我們常會發現，兩個專業知識水平相當的人去處理、執行相同的事物，產生的結果與成效卻往往並不一樣；甚至有些專業知識相對較低的人，其處理起事物來反而得到比較好的結果，為什麼會如此呢？仔細...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-05-17
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5種應該被解職的主管，最不該放過第5種
不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。差勁的員工或許能透過即刻資遣就請他離職，迅速降低對公司或團隊帶來的傷害。然而無法勝任的主管，往往不易立即處理。但這樣只會讓情勢更加惡化，因為一位不適任的主管，對團隊造成的傷害，遠勝於單一員工。尤其當這位主管升遷至越高的職位，傷害...SmartLinkin∕盧玟成2015-05-17
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