執行力
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產品經理，如何將Growth Hacking融入新產品開發？
台灣很容易在一段時間就會瘋行一些國際間的「術語」，像是近期以來屢屢攻佔各大社群版面的BigData、IoT、FinTech、GrowthHacking⋯⋯等，就是其中的經典範例。不過，就筆者觀察：雖然這些新創的名詞都是其來有自，但奇怪的是，這些東西一旦飄洋過海到台灣，就完全變了調—不是誤解其意就是將其誇大、神化，實在...GaryHsia2016-04-04
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「紙一張」的整理技術》一頁文件搞定複雜工作的秘訣
員工經常手中拿著一張文件——。在我過去任職的TOYOTA，這是理所當然的情景。例如，每週一次各團隊召開的工作進度會議。團隊領導和十幾位員工手中都有一張已經統整在A3的個人工作進度表。或者和主管做簡單的討論時，部屬也必定帶著一張文件。不管需要花多少小時的大型會議，其會議紀錄也是一張A3或A4紙。就像《TOY...淺田卓2016-04-03
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卓越的產品經理VS.不錯的產品經理，差別在於：讓sponsor安心
上次在一個專案管理的分享課程後，有人舉手說：「感覺你都遇到很好的sponsor，他們都願意聽你的建議，哪像我，每次都遇到不講理的人。」其實諸如此類的話我聽了不下數十次了，會有這種反應的人普遍認為自己是運氣不夠好，沒有碰到好的甲方，所以專案才會以失敗做收，但其實真正讓他專案失敗的不是甲方，而是他自己。在帶PM時，我可以很快的分辨出...游舒帆2016-03-30
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互聯網時代，新創公司PM的３不與３要
極簡主義的產品風格，一直是互聯網時代，用戶最喜歡的東西。然而對新創公司而言，要打造一款讓使用者喜歡且滿意的產品，究竟需要多少人、多少時間，才能完成呢？這期間，PM又該扮演什麼樣的角色呢？有「韓國版微信」之稱的Kakao則是採行了「4+2」的產品開發原則，每一個產品小組由4個人組成，包含一個產品經理、兩個工程師和一個設計師，密集專...GaryHsia2016-03-28
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真正厲害的筆記不是給自己看，是給客戶看》為什麼聰明人都用方格筆記本？
其實因為部落格的關係，很多人認為我是勞動法令的工作者，但其實這兩年我已慢慢的轉變成另一種工作內容，勞動法令其實與企業管理、經營、風險控管有很大的關聯，所以現在我慢慢的將問題判斷、問題分析、問題處理、問題驗證放入我的工作內容之中。說真的，如果沒有清楚的邏輯與概念，是沒有辦法完全分析問題，因此我今天的讀後心得，就是這一本：《為什麼聰...周海威2016-03-25
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英國研究》Mr.6：公司同事分８種，全部都擁有，就是最完美的辦公環境
幾年前，英國的泰唔士報提出一套有趣的理論，他們很小心的將辦公室的人分為八個種類，分別用一種動物或字來代表，而每一個種類都各自有優點，也有缺點。心理學家說，由於物以類聚，主管找人也都偏自己風格，因此一般的辦公室總是只有少數兩～三種，而且大多數人都是同一種，這一種正是和該部門主管同種。所以心理學家鼓勵每個團隊、每個部門、每間公司，應...Mr.62016-03-23
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時間規劃４技巧》有效率的主管，都這樣管理行事曆
從我出社會到現在，見過很多中高階主管，位階愈高，工作時間愈長，工作也愈來愈累，生活愈來愈不愉快，工時長，似乎已經成了高階經理人的宿命，當你是個副理，你做著副理的工作；當你升經理，你做著副理+經理的事；當你是個總監，你做的是副理+經理+總監的工作。職稱變動了，你的工作內容也有些改變，唯一不變的，就是工作量愈來愈大。但我們都知道，一...游舒帆2016-03-23
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拆解你的每一天》中午前的衝刺時段，４種方法對付難搞事
衝刺時間要集中在兩個小時。只要做好準備，就可以阻絕電話、電子郵件、交談等事物的干擾。可是，每次、每天在面臨難度較高的麻煩工作時，你都能持續維持衝勁嗎？考試是一項「以兩個小時為限，把花費了許多時間的努力，一次灌輸在答案紙上」的行為，它或許是實現夢想的第一步，但如果沒辦法拿到及格分數，我們就必須再次重頭學習，正因如此，我們才會有滿滿...石川和男2016-03-20
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廣大上班族的心聲：一半的會議在浪費生命！不想再讓「冗會議」吃掉時間，call會前先做好這５件事
會議就像一把雙面刃，好的會議能讓團隊的工作更有效率；不好的會議就像綁架了參與者的時間，讓工作進度不斷被拖延，員工怨聲載道、主管得不到效果，最後只是浪費彼此的時間。管理學之父彼得．杜拉克曾說：「開會是一個差勁組織的徵兆，會議越少越好」，其實講的正是那些冗長又千篇一律的會議。根據統計，員工每月平均參加62場會議，卻有二分之一的會議被...SmartM∕鄭伊廷2016-03-18
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產品經理的殘酷舞台！5大NG指標，中2個就危險了⋯⋯
有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM？我沒有絕對的SOP，很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題，會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則：一、永遠只講理論或書上寫的解答，沒有自己的見解這種PM大多是經驗不足的，例如我問：你怎麼預估時程，有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我，我接著問如果出...游舒帆2016-03-16
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