執行力
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李開復：「番茄時鐘法」提高工作效率
大家應該都很常會無法專心，或是長時間坐在桌前，但一點生產力也沒有，國外非常流行一種協助專注的番茄時鐘法，設定一次25分鐘的工作時間，每完成25分鐘，便休息5分鐘，當你完成4次25分鐘的工作時（4次5分鐘休息），來個更長時間的充電。具體作法如下：1.設定排程：找出有哪些代辦事項，並拆解成可以於25分鐘內完成的項目。2.設定鬧鐘：每...創新工場董事長兼執行長/李開復2016-02-18
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企業人才學》陳慧如：服務業將「人才」變「人財」的４個步驟
對於台灣服務零售業的人才，現階段的挑戰是「成功複製」的能力不足以及「網路思維」不夠的問題。台灣原本在實體經營擁有豐富經驗的人才，但因為公司沒有持續展店，所以很難讓年輕人才繼續累積垂直管理經驗,加上年輕人想要離開舒適圈去大陸闖蕩的人也普遍意願不足。但在中國若在一個省開了十幾間店的成功經驗與營收後，企業再展店嘗試的機會與企圖心較強，...陳慧如（整理：鄭佑銓）2016-02-17
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做到99%失敗了，只有苦勞；做到100%才有功勞！每個人都很努力，差別在你有沒有堅持下去
學生時代，在學校我有個滿敬佩的排球校隊學長，我們兩人是不同科系，但時常會在校內與校外的比賽中碰面，面對他帶領的球隊我們總是輸多贏少，但輸的那些比賽，差的分數大概都在2、3分，偶爾我們也可以拿個幾局下來，硬要說，我們兩隊的實力可能差距很小，所以比賽的張力極強，必須要全神貫注於比賽上，因為一個失誤就可能因此輸了比賽。有次我跟這位學長...游舒帆2016-02-17
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企業人才學》李思恩：變化快速、組織扁平，基層員工如何具備「決策」能力？
「決策」最困難的地方，就在於每回判斷都難以百分之百正確，多少都有偏誤。我們希望每次決策都是對的，但當過主管的人都知道，這是不可能的事情。舉例來說，一個小伙子剛來公司面試時，長得人模人樣、講話頭頭是道，但是進入公司工作三個月後，狐狸尾巴就露出來，怎麼跟當時完全不一樣？可能這小伙子當時偽裝得很好，也可能他的長相讓我看了很舒服，也可能...李思恩（整理：鄭伊廷）2016-02-16
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丁菱娟：打造無敵團隊，你需要這三種人
在工作上我發現有三種最常見的角色，就是思考者（thinker）、表達者（talker）和執行者（doer）。三者各有優缺點，能集兩者為一身的人已經難能可貴，能集三者的更少見，所以才需要團隊互補，倘若團隊中能聚集這三種人才，各司其職又能相互合作，想必一定成為常勝軍。三國時代劉備與其團隊，關公、張飛、諸葛亮就是這樣的組合。表達者，讓...世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟2016-02-16
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說好六點走人，總在17:59破功？５個讓你準時下班的高效工作術
如果你仍然在下午6點以後辦公，問題可能不是你的工作量，而是你無法有效率地工作。知名職涯暢銷書作家LauraStack提出現代人之所以工時越來越長，主要原因來自於白天工作效率工作太低且混亂，長期下來就選擇把工作帶回家，而忽略了與家人、孩子相處的時間。美國親子購物平台TheOrganizedParent創辦人StephanieVoz...SmartM∕許方瑜2016-02-15
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「你的獲利就是我的機會！」產品經理該向貝佐斯學習的7堂課
美國最大線上零售商亞馬遜CEO貝佐斯（JeffBezos）是當今最受矚目的企業領導人之一。他特有的反傳統企業經營與管理哲學，以及獨到的產品見解也成了許多企業的師法對象。美國Inc.網站整理出了他的7大成功原則：1.你的獲利就是我的機會當其他競爭對手成天緊盯著獲利和其他財報指標時，貝佐斯卻只在意公司的自由現金流（FreeCashF...GaryHsia2016-02-15
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杜書伍：善用外部反映，減少內部管理的盲點
在〈主管的部門運作管理〉一文當中，談到主管如何建立部門內的運作系統，使部門得以順暢運作、有效管理。但是，由於部門成員會有資歷深淺、能力高低及心態個性上的差異，因此，即使部門運作系統建立起來了，仍然還是無法完全避免問題與盲點的產生。舉例來說，人難免會疏忽；人會因為經驗、能力尚淺而誤把錯誤的方法視為是對的，並直接採用；人也會因為判斷...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-02-15
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一流人才的道歉技術》「我負起全責」反而能換來一身輕
「一想到要向對方道歉，心情就很沉重。」一位前來諮商的客戶曾這麼說。我卻認為，若將一切問題當作自己的錯，心情反而會輕鬆許多。前陣子和某位客戶開會，卻發生資料準備不齊的狀況，導致與會者們白跑一趟。一位員工開始推卸責任：「都是因為我們經理事前沒有好好做功課，才會在報告的時候答得那麼不順。」結果我不小心脫口回了一句：「你們經理讀的資料，...野呂映志郎2016-02-13
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開會拖拖拉拉、成交很難達陣？ 必看FBI談判專家5大說服術
進入職場難免面臨談判的場合，為了達成交易或者洽談合作，必須和不同的對象協商溝通，沒有任何談判經驗的你，該如何在這場會議中佔上風？該用什麼話術讓對方照著你的意思走？本文邀請前FBI人質談判教練MarkGoulston分享他的談判技巧。過去的他在教室裡對一整班的FBI專員和警察，以人質被挾持的情境為主軸，訓練大家和罪犯的溝通話術，用...SmartM∕鄭伊廷2016-02-10
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