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執行力

  • 專案經理如何讓功勞苦勞一把抓? 交出成果才算數

    把議題分解到「可以回答」的程度,是達成專案目標的關鍵。議題太大、顧此失彼與注重過程卻忽略成果,是專案管理的3個常見錯誤。想要達成目標,必須設法避開這些錯誤。上一期,我們談到成功的專案取決3個關鍵要素,包括:1.內容:交出具有洞察(insight)和附加價值的成果。2.流程:控管在有限時間內完成專案的步驟。3.人:掌握專案之利害關...
    經理人月刊
    2015-02-19
  • 搞懂這個,比PMP強一萬倍!專案的組織政治學!

    上個月在某天的晚餐,還在念小學的侄子跟我說他們班上選班長的情況,他說:「我們班上都是男生跟女生各自一國,班上男生比較少,女生比較多,所以後來班長就是女生當了,男生只能當副班長」,我聽完覺得有趣,因為這種男女壁壘分明的狀況似乎從我小時候就存在著,長大一點我們開始區分同班與不同班、同科系與不同科系、同學校與不同學校,我們會習慣將人分...
    游舒帆
    2015-02-11
  • 「超級企業達人講堂」系列報導(三)-- 行動的力量:激發你的職場當責DNA

    職涯已經有24年的職業講師謝文憲,在2015年一開始突然對外宣布1500場企業內訓退休宣言,但他的退休不是離開職場,而是朝全新的領域邁進。從人資採購、超級業務到兩岸企業講師,就知道他總是不滿於舒適圈,職場行動力如何不斷超越自我,由他來談論再適合不過。而行動力的關鍵核心是什麼?在SmartM舉辦的「超級企業達人講堂,向A+大師學管...
    SmartM特約撰稿/溫知新
    2015-02-10
  • 大數據關鍵七問

    本文為《大數據的關鍵思考》一書作者車品覺針對台灣企業運用大數據時可能遇到的問題,所提出的看法與建議。問:對很多人來說,大數據只是個流行詞,誰會需要大數據?答:任何可以成為流行詞的東西,肯定是社會對它充滿巨大的期望和想像。大數據也不例外。建議企業在考慮使用大數據之前要從當前的問題著手,然後思考:1. 理解業務中有沒有一些決策做得不...
    我讀網
    2015-01-21
  • 一天工作效率的關鍵:這20分鐘,你拿來做什麼?

    對你來說,一天中最重要的20分鐘,你都用來做什麼?和家人共度?運動、或是打坐禪修?Lemonly(美國一家infographic視覺資訊圖表公司)的CEO約翰梅爾(JohnMeyer)會告訴你:「花個20分鐘,規劃你的一天吧!」今天你花20分鐘,依照事情的輕重緩急安排一天工作的優先順序,明天才能為自己創造出更多的時間,做更多想做...
    經理人月刊
    2015-01-19
  • 財報上看不到的阿里巴巴數字?

    阿里巴巴內部一直帶有神祕色彩,外界所知甚少!即使今年2014.09.19Alibaba終於在美國NY上市,但NY交易所公布的阿里巴巴財報,並未包含阿里最賺錢的小微金服(支付寶與餘額寶),這樣比較好!讓外人對Alibaba一直保持好奇心!這是上市櫃公司老闆們可以學習的地方之一!另一個可以向阿里巴巴學習的是他們對數字的解析能力,完全...
    MJ老師(林明樟)
    2015-01-19
  • 從小地方看他們致勝的關鍵

    「精緻的服務」與「深度的文化」,是台灣拉開兩岸產業差距的唯二武器。大家都是從22K,甚至更低的薪資開始打拼,靠著專業與熱情,直到外人看到的這一點小小成績。這是提袋與筆記本給我的啟示。細心的店長、發哥與軟實力有次受電影公司之邀看了一場試映會。由於當天我從台中北上,身上提著大包小包,顯得有些笨重與不便,於是到先前上過課的連鎖門市,找...
    謝文憲
    2015-01-16
  • 李開復:如何設計你的年度計畫?

    文/李開復新的一年總有新的願景與目標,也就是「年度計畫」(NewYearResolution)。兩個多月前,臉書的創辦人佐克柏(MarkZuckerberg)到北京參訪,在清華大學用中文進行超過30分鐘的演講與問答,令大家印象深刻。不只國內媒體,許多美國主流媒體都用「驚豔」來形容他的中文能力。我記得約4年前,Mark邀請我到矽谷...
    億邦動力網
    2015-01-06
  • 專案經理的必備特質(下)

    上次終於把我認為做為一個專案負責人「一定要有的」五項特質寫完了,這次則將接續「最好要有的特質」說明下去。那一樣,為了讓大家閱讀順利,剩下的七項要點再一次列出如下:第二部分,專案負責人「最好要有的特質」所謂「最好要有的特質」指的是說:如果一個人馬上要進入專案並做為該專案領導者的話,那這邊列的四項特質就最好要備齊。雖然沒有也是可以做...
    專案管理生活思維
    2014-12-25
  • 今年事今年畢!年底結束前一定要完成的4件事

    年終歲末,是所有中小企業老闆最忙碌的時候。要讓今年完美結束,Entrepreneur建議小企業的老闆們一定要完成以下四件事:1.知道哪個客戶還欠你錢請會計或財務幫你把帳戶資料印出來,任何一位超過20天未付款的客戶,都應該在此時發個通知,貼心提醒他們何時是付款截止日。記住,只要還沒付款,這筆交易就是尚未完成。2.進行年終稅務規劃在...
    SmartM編輯部整理
    2014-12-25