執行力
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完全圖解！1分鐘搞懂麥肯錫思考架構
麥肯錫7S模型經理人在規劃企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。麥肯錫解決問題7步驟解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。高層觀點戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在「跟高階主管一樣的高度」了解...經理人月刊2015-12-17
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為何台灣人總是「贏在起跑點」卻「摔在終點線」？
前幾天為了宣傳新書去了趟台南。我是成大畢業的，大學加研究所在台南待了六年，很有感情，加上當天又有老同學到場聲援，不知不覺讓我想起大學時代的往事。成大的大一學生是規定要住校的（我覺得這真是德政！），當時我們土木系的學生被分到光復校區的第二宿舍，簡稱「光二」。光二舍北邊是榕園，那棵有名的大榕樹就在那裡（國泰人壽的企業標誌）。而南面則...姚詩豪BryanYao2015-12-10
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績優的懲罰？能力強、動作快，總是被指派額外工作擔任救火隊
一位職場友人因為做事勤快，責任心強，在工作之餘也不斷參與外面的學習，在部門裡算是較有多元能力的資深員工，也因此常常成為主管突發任務的救火隊員。這位職場友人在原有工作職掌上多出的額外工作，剛開始還覺得新鮮，可以將公餘所學的知識實作一番。久而久之，卻發現自己的工作量較同儕多上許多，每每見同事在上班時間清閒的工作，同時可以準時下班，自...人資阿姐2015-12-10
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別找豬隊友來幫忙！超強的團隊裡，只需要這4種角色
蘋果（Apple）前執行長史蒂夫‧賈伯斯（SteveJobs）曾說，「在商業世界裡，偉大的事從來不是單打獨鬥，而是靠一支團隊所完成的。」他最欣賞的商業榜樣是英國搖滾樂團披頭四（TheBeatles），認為他們互相監督、平衡，團隊的力量遠大於個別能力的總合，創造出極高的綜效。不過，組團隊絕不是把人湊起來就行，你必須像披頭四一樣，找...經理人月刊2015-12-10
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夢想一直都在，等待你重新啟程》為夢想採取行動，而不光是抱怨
當你進入接下來這一年，我只希望在你身上看到一件事情，就是你會十分挫折。如果你說：「不會啊，我很好，一切都很順利，其實我也只是試試而已。」這樣我才真的會很擔心。如果你不對現狀不滿，不會悶悶不樂或對世界上某些事物感到憤怒，那麼你根本沒有追尋夢想的理由。沒有挫折，你就認不出你的夢想，更不用說是鼓起勇氣追尋它了。追尋夢想並不容易，但挫折...班．阿蒙特2015-12-08
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成功者都這樣「浪費」時間》連工作狂比爾．蓋茲也得停下腳步「想想」
時間對誰都一視同仁。正因如此，我們必須有效利用時間。對所有的經營者來說，時間就是金錢。只不過，我們雖然都知道這個道理，現實中卻不太會有效利用時間。說到該怎麼利用有限的時間，我認為試著回顧一下自己的時間是怎麼過的，是件重要的事。但是，即便你嘗試凌晨四點起床用功，我想也無法長久持續下去。成功者知道如何善用時間提升表現當然，早一點起床...國貞文隆2015-12-07
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採取行動勝過完美計畫！主管必學，快速做出決定的3個秘訣
知名暢銷書作家與企業家JeffGoins，最近在《Entrepreneur》雜誌網站上，談到與朋友聊天，幾個朋友都在思考著如何才能作出正確的決定，有人想成為作家卻不知從何開始？有的想辭職，卻不知道該做些什麼？有的想去旅行，卻始終找不到時間出發？JeffGoins認為，這些疑問，其實都只說明了一件事，那就是：感到害怕。JeffGo...知識家2015-12-04
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組織向下沉淪，你我都推了一把
一間公司或一個組織的文化是如何形成的？是靠著組織中的每個人堆積出來的。 文化會影響一個人的思考模式與行事風格，而這些人的思維與行為的集合，就成了這家公司的文化，很多人以為公司的文化是老闆造就的，但我想說的是，文化不太可能由單一個人決定。 A公司是家傳產，老闆本身的思維也偏保守，策略是穩扎穩打，為避免犯錯，往往不願意嘗試新事物...游舒帆2015-12-04
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高績效經理人必學》浪費主管時間的4大黑洞，該如何克服？
主管們每天都會有相當多事情需要處理，像是確認各項專案進度、與上司回報工作狀況，還有花時間自我進修等等，在面對這麼多事情需要處理的情況下，如何提昇工作效率，是主管們都相當在意的事情。目前為三家公司CEO的ChockoValliappa，在《Inc.》雜誌網站上指出四項主管提升工作效率可以做的事，讓主管們在有限時間內，能夠完成比其他...SmartM∕鄭祐銓2015-11-30
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經營我的白日夢》孫正義超強執行力的秘訣：你得成為「最快進入狀況」的那一個
想要成為符合時代的經營者，就不能將工作全權交給部屬，必須親自掌握各種問題。 因此，必須追求更廣泛的知識與能力，不能再因為不懂哪個領域，就將該領域的工作完全丟給負責人。 這時，最需要的即是快速進入狀況的學習能力。奇異的執行長伊梅爾特曾經說過：「在變化劇烈的現今世界，影響成功的並非『知道什麼』，而是『能夠多快進入狀況』。」 也...嶋聰2015-11-19
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