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執行力

  • 資深PM實戰心得:規劃新產品,最關鍵的5道檢核

    「公司新產品規劃應該由哪個單位來負責?」這是多數學員或企業在課程當中都會問到的問題之一。從學員們的現況回答,大致上能判斷出所屬公司的產品策略方向:若是技術導向的公司,新產品規劃就是「技術/研發」單位的責任;若是業務導向的公司,則會交由「業務/行銷」來負責;然而更多學員的回答則是「老闆」在規劃新產品!筆者在許多公開場合上都有提及:...
    GaryHsia
    2016-01-25
  • 驚人習慣力》建立做一下就好的迷你習慣,累積大成就

    開始培養第一個迷你習慣吧!隨著你一邊讀著有關迷你習慣的內容,現在你可以體驗到擁有迷你習慣是什麼感覺。現在立刻摸一下你的鼻子,我是說真的,之後我會解釋為什麼要這麼做。好了,現在想想下列的事實對你的生活有什麼意義:1.如果沒有成果,訂下大目標也是白搭一場。舉例來說,我可以說,每天我要運動兩小時,但如果我從來不這麼做,目標的大小根本沒...
    史蒂芬.蓋斯
    2016-01-19
  • 杜書伍:人無遠慮,必有近憂!

    「人無遠慮,必有近憂」,是一句人人耳熟能詳的警語。然而,若仔細思索這句話的涵意,不免令人疑惑:為何人不作長遠考量(遠慮),很快就會面臨危機(近憂)?不應該是今天不做長遠思考(近慮),未來才會爆發危機嗎(遠憂)?若單純從表面的字義解釋,這句話似乎有時空關係倒置的疑慮。再深入思索,就會令人豁然開朗。所謂「人無遠慮,必有近憂」,應該是...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-01-18
  • 人生苦短,別在這10件事情上浪費時間

    人生有很多事情是自己無法掌控的,但我們卻可以掌控自己,我們可以決定要把時間花在哪裡,決定我們要做哪些事,人生要活得漂亮,要懂得掌控自己的時間,避免把時間花在那些不值得你去做得事情上。把時間花在對的地方,人生最不值得你去做的10件事:1.浪費時間在錯誤的人身上許多人犯的最大的錯誤就是投入太多自己的時間與生命在不對的人身上,最後浪費...
    知識家
    2016-01-15
  • 4個把新年計畫從「口號」變「行動」的實踐的心法

    每次新年到來,都會有為數眾多的人,為自己許下新年新希望,希望來年可以改進當年做得不夠好的地方,讓自己隔年的表現可以再往前邁進。然而,真的能夠達成目標的人卻寥寥可數。網頁優化平台Optimizely的主管NelsonWang,在美國線上知識平台Quora上分享自己如何達成目標的經驗,他提出的四大心法,非常具有參考價值,可讓職場工作...
    SmartM∕鄭祐銓
    2016-01-14
  • 習慣回答「沒問題」,才是最大的問題

    在工作場合中指導或與member溝通時,我在最後總會問一句:「所以清楚接下來該怎麼做?」或「有沒有什麼不明白的地方?」問此問題的目的,是確認我表達的內容對方是真的理解了,大多數有默契的夥伴,大概都能抓到我的tempo,我也因熟知他們的特性,所以知道該在哪些地方多做說明或者引導,一般來說不會有大問題。但我最怕的是那種過程中都沒有反...
    游舒帆
    2016-01-13
  • 從「小PM」晉升「大PM」的5項重要職責

    最近幾次的新創聚會,都有朋友問及:「新創公司的PM該做哪些事?」筆者以為,其實新創公司的PM,一般指的就是創辦人,對應到大公司的組織架構,就是「大PM」的角色。筆者在《如何由「小PM」晉身「大PM」?》一文中有提及:「小PM」除了對於產品本身的Domainknow-how必須了解之外,有關競爭對手、目標客群、產業分析…等市場研究...
    GaryHsia
    2016-01-12
  • 杜書伍:追求完美!?

    「追求完美」是企業經營中相當重要的課題。然而,「追求完美」是否代表必須執著於百分之百的完美而不惜一切代價?恐怕不盡然如此,因為這還必須考量付出去的成本問題。就拿人員的帶領、輔導來講,管理的重點在於將一群人往好的方向引導,使組織成員的平均素質提升。成員素質的良窳通常呈現常態分佈,過於低劣或非常優秀的人都只佔少數,大部分屬於中等(如...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-01-11
  • 行事曆早點這樣記,就能提前幾年成功了!

    行事曆除了拿來做行程安排與時間規劃,很多人也會在旁邊空白處順手寫下年度目標、工作內容、應帶物品等注意事項,別小看這少少幾個字的筆記,資訊完整與否,往往是工作者表現優秀與平凡的關鍵點。1.工作排程第一步:確立目標回想求學時代,你是否曾經設定這樣的目標:「要進入XX大學,聯考必須有XXX分,數學要考AA分以上、英文要考BB分以上……...
    經理人月刊
    2016-01-11
  • 再好的規劃,都比不上一次行動》3個不畏失敗,勇於開始執行的秘訣

    對於生性謹慎的人來說,在做事之前會希望有審慎的規劃,做好因應所有可能發生問題的準備。這樣的工作態度是值得讚賞的,但有時候,可能會因為過於保守,擔心事情會失敗,反而遲遲不敢動手去做。這會讓工作進度停滯不前,對於不管是行銷、產品開發或是業務等各類型工作,在如今這種變動快速的社會都不是件好事。數位行銷公司HawkeMedia執行長Er...
    SmartM∕鄭祐銓
    2016-01-10