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產品經理

  • 持續推出產品就代表業績長紅?關於新產品的五大迷思

    為何企業需要開發新產品呢?新產品對公司有哪些好處呢?雖然是老生常談,但對於新手產品經理及創業者來說,卻是必須了解的重要課題。1.產品生命週期(ProductLifeCycle)理論:企業依靠產品來謀求生存和發展有兩條途徑:一是增加原有產品的產量;二是開發新產品。但是,企業若僅僅依靠原有產品的生產,其壽命也就會隨著產品進入衰退期,...
    GaryHsia
    2016-05-09
  • 行銷大師秘訣》讓新產品暢銷,成功的市場研究怎麼做?

    網路上經常見到許多神級的達人講師在談論過去做產品的豐功偉業,但似乎鮮少見到有人在分析究竟「新產品失敗」的原因為何?也許是談「成功」比較容易得到粉絲的共鳴;「失敗」的案例往往會被當成是慘痛的教訓,搞不好還被認為是「失敗大師」。缺乏開發管理流程,是失敗主因雖然筆者認為「新產品失敗」的原因,對公司的高層主管來說,肯定是責無旁貸,但「缺...
    GaryHsia
    2016-05-02
  • 不懂技術就矮一截?產品經理如何跟工程師溝通?

    許多想成為產品經理的朋友,往往在「技術」這個門檻上躊躇不前。雖然說,技術領先一直以來都是公司奉為圭臬的最高指導原則,但對產品經理來說,技術有時候反而會成為產品設計思維上的絆腳石。舉例來說,筆者會以平板電腦開發做為課程案例,只要是研發背景的學員,腦中即刻浮現尺寸、大小、重量⋯⋯等規格,試想:在顧客的需求尚未挖掘出來之前,何來的產品...
    GaryHsia
    2016-04-25
  • 打造驚人銷售力》簡單5步驟,幫產品說一個好故事

    美國廣告大師李奧貝納(LeoBurnett)曾說過:「一個具有銷售力的創意,必須具備吸引力和相關性,廣告畢竟還是銷售,如果不能引人注目,而且獲得信任,就不算成功。」所謂為公司產品說出一個故事,就是在為產品定位,以幫助消費者(顧客)了解,購買這項產品究竟有什麼好處。對產品經理來說,可以分為兩階段來測試產品定位,首先在概念測試(co...
    GaryHsia
    2016-04-18
  • 對細節敏銳,才會對產品有創意!頂尖產品經理必備的5本領

    「產品經理該如何去學習?培養?」多數學員在上完培訓課程之後,總會向筆者提出類似的問題。這也是筆者在課間當中,總會以周遭生活上所發生與產品相關的議題來作範例分享的原因,目的就是期望學員能經由更多的生活體驗來學習如何將產品經理的角色扮演好。另外,筆者也認為產品經理是一門高尚的藝術課程,因此須要具備以下五項基本能力與素養,方能勝任之。...
    GaryHsia
    2016-04-11
  • 產品經理,如何將Growth Hacking融入新產品開發?

    台灣很容易在一段時間就會瘋行一些國際間的「術語」,像是近期以來屢屢攻佔各大社群版面的BigData、IoT、FinTech、GrowthHacking⋯⋯等,就是其中的經典範例。不過,就筆者觀察:雖然這些新創的名詞都是其來有自,但奇怪的是,這些東西一旦飄洋過海到台灣,就完全變了調—不是誤解其意就是將其誇大、神化,實在...
    GaryHsia
    2016-04-04
  • 卓越的產品經理VS.不錯的產品經理,差別在於:讓sponsor安心

    上次在一個專案管理的分享課程後,有人舉手說:「感覺你都遇到很好的sponsor,他們都願意聽你的建議,哪像我,每次都遇到不講理的人。」其實諸如此類的話我聽了不下數十次了,會有這種反應的人普遍認為自己是運氣不夠好,沒有碰到好的甲方,所以專案才會以失敗做收,但其實真正讓他專案失敗的不是甲方,而是他自己。在帶PM時,我可以很快的分辨出...
    游舒帆
    2016-03-30
  • 互聯網時代,新創公司PM的3不與3要

    極簡主義的產品風格,一直是互聯網時代,用戶最喜歡的東西。然而對新創公司而言,要打造一款讓使用者喜歡且滿意的產品,究竟需要多少人、多少時間,才能完成呢?這期間,PM又該扮演什麼樣的角色呢?有「韓國版微信」之稱的Kakao則是採行了「4+2」的產品開發原則,每一個產品小組由4個人組成,包含一個產品經理、兩個工程師和一個設計師,密集專...
    GaryHsia
    2016-03-28
  • 衝數字,也要小心副作用》KPI如何扼殺新產品?

    根據筆者過去的觀察,多數老闆對於營收目標,通常只有一個數字(如:30%的成長),分配到各事業單位(BusinessUnit)就成了該BU的KPI(KeyPerformanceIndicator)。之後,再由各事業處主管根據所負責的產品(線),來訂立業績成長目標,產品經理得到上級指令後,只能想盡一切辦法「拼湊」出老闆們要求的數字。...
    GaryHsia
    2016-03-21
  • 產品經理的殘酷舞台!5大NG指標,中2個就危險了⋯⋯

    有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM?我沒有絕對的SOP,很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題,會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則:一、永遠只講理論或書上寫的解答,沒有自己的見解這種PM大多是經驗不足的,例如我問:你怎麼預估時程,有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我,我接著問如果出...
    游舒帆
    2016-03-16