產品經理
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如何「辨識市場機會」？產品經理的５大要領
課堂上，學員們最關心的話題，依然是圍繞在「如何發掘市場機會？」相信這應該也是老板們最想知道的答案之一。首先，對於市場情報的蒐集與分析，如：PEST分析、波特五力分析、競爭對手分析、消費者分析…等工具應用來說就顯得相當重要，不過，同一份資訊，不同的人解讀可能會有不同的看法，這也就間接影響到對於市場機會辨識之差異性。在...GaryHsia2016-11-14
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晉升「創新型」產品經理，必須要有的５大特質
「為何在爭取客戶的過程當中，我方永遠都是陪榜的角色？」「明明價格比競爭對手便宜1/3，卻連產品測試的機會也沒有？」「對手總是比我們搶先一步推出新產品？是流程出問題還是技不如人呢？」此外，在談到新產品專案的類型時，筆者還發現到：即使是高層主管，似乎也無法區分「突破型專案（BreakthroughProject）」與既有產品的差別在...GaryHsia2016-11-07
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如何成為老闆心目中「拔尖」的產品經理？
「為何老闆總是對我提出的新產品企劃不滿意﹖」「為了新產品上市搞到快爆肝！卻還是得不到老闆的認同！」「明明新產品是老闆在幕後操盤的，有功勞都是老闆的，只要有問題卻都是PM在扛！」上述內容是筆者最近在課堂間被學員詢問的問題，雖然是老生常談，但也不難看出企業的老闆們對於產品經理這個職位的要求可說是極其嚴峻，也凸顯出產品經理的重要性。歸...GaryHsia2016-10-31
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產品經理如何做好「內容行銷」，讓產品業績翻倍？
上周末巧遇二十年前認識的朋友Kevin，雙方幾句寒暄之後，得知Kevin目前與朋友合開公司，Kevin向筆者透露：公司經歷數年的努力研發，新產品即將在下半年問世，並且有機會成為世界之舉…。隨後Kevin話鋒一轉，開始詢問筆者有關該公司新產品應如何展開行銷工作…。筆者心想：「台灣很少有公司老闆或高層，在...GaryHsia2016-10-24
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所有人都可以當PM？有這４項特質⋯請再多考慮
「目前不是產品經理，但之後想轉職成產品經理…有可能嗎？機會大嗎？」這是許多參加新手PM課程學員最常詢問筆者的問題之一，大家都期望在上完課後，能夠掌握到如何扮演好產品經理的角色，以利之後能順利轉換跑道。針對想從事『產品經理』一職的朋友，筆者在過去的幾篇文章當中，都有提到產品經理的角色及所需要的技能，如《想成為全方位的...GaryHsia2016-09-26
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面試產品經理之前，你準備好回答這五大問題了嗎？
「最近收到XX公司的面試通知，該公司是招聘產品經理，而我過去是做產品企劃的工作，不知道他們會問哪些問題？要怎麼準備呢？…」「我工作三年想轉職，聽說產品經理要具備技術能力才容易錄取，但過去沒有做產品的經驗，去面試應該不會通過吧⋯」「產品經理會用剛畢業的嗎？如果要去面試產品經理工作，機會大嗎？」以上是網友透過臉書私訊給...GaryHsia2016-09-19
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新產品開發團隊需要什麼樣的PM？
P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中ProductManager和ProjectManager，不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。有人戲稱PM是“下午”才上班，也有人說PM是PushManagement，要一直不斷的Push才能有所謂的“成效&...GaryHsia2016-09-12
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產品經理與專案經理有何不同？
職責的不同產品經理的職責在於規劃。產品經理是做正確的事（Dotherightthing），其所規劃的產品是否符合使用者和市場的需求？是否滿足（解決）了目標客戶的需求（痛處）？評估哪些需求該做還是不該做？產品上市是否能給公司帶來商業價值？是否實現公司的商業目標？專案經理的職責在於執行。專案經理是把產品經理所負責的正確的事情做正確（...GaryHsia2016-09-05
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從０到１，產品經理如何打造出好產品？
「為何老板交付給我產品專案，不是做到一半，就無疾而終；要不然就是失敗收場…」「擔任PM工作也將近十年了…似乎未碰過一個代表作…」「公司的產品總是失敗的多，成功的少…」自從擔任產品顧問及教學工作以來，總會有不少學員會問到類似的問題，筆者也經常在版上看到網友鄉民們的怨聲載道&h...GaryHsia2016-08-29
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產品經理工作再細分的４種角色
新產品開發之產品規格/時程/成本之掌控新產品上市規劃產品行銷規劃產品生命週期管理及市場競爭分析協調及整合各部門產品開發相關事宜Marketinginformation蒐集及產品策略制定以上的工作內容說明（JobDescription）是台灣IT產業某家知名上市公司招聘「產品經理」所開出的需求。從上述「規格」看來，大家應該不難發現...GaryHsia2016-08-22
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