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產品經理

  • 吃掉企業獲利的兇手!產品經理該如何做好「庫存管理」?

    自從2011年8月庫克(TimCook)接掌蘋果CEO以來,外界對於其貢獻多半是貶多於褒(如:股價表現、產品創新…等)。根究其因,都是因為與賈伯斯(SteveJobs)相比,當然很難有人能出其右,更遑論是庫克。那為何賈伯斯仍三度將代理CEO及最後CEO的寶座交給庫克呢?其實當時的候選人還有全球行銷副總裁席勒(Phi...
    GaryHsia
    2016-12-05
  • 新產品開發階段:如何做好財務預估,避免「打高空」?

    多數老板在談到「市場機會」時,通常會與「銷售數字」(如:營收、市占率、利潤…等)畫上等號。身為操盤手的產品經理,就必須適時的勾勒出一張市場大餅,用來說服老板及高層主管們支持即將開展的新產品開發專案。不過,根據筆者觀察,大多產品經理僅僅是透過次級資料(如:市調報告),再加上簡單的銷售公式:營業額=產品單價x數量,所謂...
    GaryHsia
    2016-11-28
  • 產品失敗的通病:做出產品,才想定位,找市場

    近期因為內地學校的講座邀約,讓筆者有機會與當地同學有更多的交流,也更明瞭兩岸同學在學習上的差異性。參與的成員多半來自於企業(國營事業)中高層主管或是中小企業主,他(她)們所提出的問題,不僅涵蓋層面寬廣,追根究柢的精神,著實讓筆者有些招架不住。其實,在內地講課,筆者最擔心的就是:授課內容該如何搭配「本土案例」。「我是搞飲料的,目標...
    GaryHsia
    2016-11-21
  • 如何「辨識市場機會」?產品經理的5大要領

    課堂上,學員們最關心的話題,依然是圍繞在「如何發掘市場機會?」相信這應該也是老板們最想知道的答案之一。首先,對於市場情報的蒐集與分析,如:PEST分析、波特五力分析、競爭對手分析、消費者分析…等工具應用來說就顯得相當重要,不過,同一份資訊,不同的人解讀可能會有不同的看法,這也就間接影響到對於市場機會辨識之差異性。在...
    GaryHsia
    2016-11-14
  • 晉升「創新型」產品經理,必須要有的5大特質

    「為何在爭取客戶的過程當中,我方永遠都是陪榜的角色?」「明明價格比競爭對手便宜1/3,卻連產品測試的機會也沒有?」「對手總是比我們搶先一步推出新產品?是流程出問題還是技不如人呢?」此外,在談到新產品專案的類型時,筆者還發現到:即使是高層主管,似乎也無法區分「突破型專案(BreakthroughProject)」與既有產品的差別在...
    GaryHsia
    2016-11-07
  • 如何成為老闆心目中「拔尖」的產品經理?

    「為何老闆總是對我提出的新產品企劃不滿意﹖」「為了新產品上市搞到快爆肝!卻還是得不到老闆的認同!」「明明新產品是老闆在幕後操盤的,有功勞都是老闆的,只要有問題卻都是PM在扛!」上述內容是筆者最近在課堂間被學員詢問的問題,雖然是老生常談,但也不難看出企業的老闆們對於產品經理這個職位的要求可說是極其嚴峻,也凸顯出產品經理的重要性。歸...
    GaryHsia
    2016-10-31
  • 產品經理如何做好「內容行銷」,讓產品業績翻倍?

    上周末巧遇二十年前認識的朋友Kevin,雙方幾句寒暄之後,得知Kevin目前與朋友合開公司,Kevin向筆者透露:公司經歷數年的努力研發,新產品即將在下半年問世,並且有機會成為世界之舉…。隨後Kevin話鋒一轉,開始詢問筆者有關該公司新產品應如何展開行銷工作…。筆者心想:「台灣很少有公司老闆或高層,在...
    GaryHsia
    2016-10-24
  • 所有人都可以當PM?有這4項特質⋯請再多考慮

    「目前不是產品經理,但之後想轉職成產品經理…有可能嗎?機會大嗎?」這是許多參加新手PM課程學員最常詢問筆者的問題之一,大家都期望在上完課後,能夠掌握到如何扮演好產品經理的角色,以利之後能順利轉換跑道。針對想從事『產品經理』一職的朋友,筆者在過去的幾篇文章當中,都有提到產品經理的角色及所需要的技能,如《想成為全方位的...
    GaryHsia
    2016-09-26
  • 面試產品經理之前,你準備好回答這五大問題了嗎?

    「最近收到XX公司的面試通知,該公司是招聘產品經理,而我過去是做產品企劃的工作,不知道他們會問哪些問題?要怎麼準備呢?…」「我工作三年想轉職,聽說產品經理要具備技術能力才容易錄取,但過去沒有做產品的經驗,去面試應該不會通過吧⋯」「產品經理會用剛畢業的嗎?如果要去面試產品經理工作,機會大嗎?」以上是網友透過臉書私訊給...
    GaryHsia
    2016-09-19
  • 新產品開發團隊需要什麼樣的PM?

    P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中ProductManager和ProjectManager,不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。有人戲稱PM是“下午”才上班,也有人說PM是PushManagement,要一直不斷的Push才能有所謂的“成效&...
    GaryHsia
    2016-09-12