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產品經理

  • Evonne:2018年改變思維的三個瞬間

    好像有點遲了,最近實在太忙碌,雖然有一些心得,卻沒有時間好好整理出來。但是昨天參加完程天縱老師的尾牙時,突然想到之前在瑞典商的許多事,還有離開前老闆跟我說的話,給了我動力一定要完成這篇文章,來分享今年我最重要的三個瞬間。第一個瞬間:Axis離開前,老闆送我的話今年一二月時,我在跑道上急轉彎,決定離開瑞典商,轉往電商SP,詳情可以...
    EvonneTsai
    2019-01-17
  • 把時間具象化,重新思考你的「時間投資報酬率」

    「有錢人都在用的人生時薪思考」如何教我們用不同的方式思考與利用時間?很榮幸收到出版社邀請,閱讀「有錢人都在用的人生時薪思考」這本書,而且這本書非常應景,很適合在一年的結尾,新的一年之初,做自己年度計劃時使用。這本書蠻好讀的,文字和做法淺顯易懂,我用零碎時間很輕易就讀完了,裡面有幾個思維和做法我很喜歡,用我自己的理解解讀最有收穫的...
    EvonneTsai
    2019-01-10
  • 新產品開發團隊的四大PM類型

    P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中「產品經理(ProductManager)」和「專案經理(ProjectManager)」,不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。有人戲稱PM是“下午”才上班,也有人說PM是PushManagement,要一直不斷的Push...
    GaryHsia
    2019-01-07
  • SP面試:如何解決客服人力不足的問題?

    一起來思考流程優化case,還有我之後的反思轉眼間我到SP已經三年多了,噢不,才三個多月!每個月領薪水時都覺得好珍貴,錢怎麼這麼難賺(揮淚)(我媽還常打電話給我,很擔心地問:看新聞一直在講你們家虧錢耶,薪水真的有入帳齁!)來分享一下之前一直想分享的面試經驗(要不然我快忘了記憶開始模糊,這症頭……),這...
    EvonneTsai
    2019-01-03
  • 不懂技術的產品經理,該如何拓展技術知識?

    課程當中總有學員對於”產品經理”這個職位充滿憧憬…但多數職缺的要求都須具備相當程度的軟硬體技術背景…可是,「我不懂技術、我是做業務的、我是做採購的、我是搞行銷的…」,但是,「我想從事產品經理這個位置?有可能嗎?我該怎麼辦?我該怎麼入門?我該如何準備?」希望筆者能給...
    GaryHsia
    2018-12-31
  • 2018成長駭客年會收穫與思考

    今天有幸收到主辦單位awoo邀請參加2018成長駭客年會,收穫滿滿,一整天的會議難以詳述,只列出印象深刻的三場session--范冰、創業家兄弟郭家齊、Wstyle周品均,嘗試用一句話總結,加上我的思考與大家分享~(本文所有照片與投影片均出自演講講者~以下就不一一標註了)一句話總結我從范冰的演講中學到的:成長駭客不只是「方法」,...
    EvonneTsai
    2018-12-30
  • 撿海星的少年,以及改善世界的不同觀點

    你會怎麼樣撿海星?用一己之力?發明機器?研究環境?訴諸媒體?讓牠自己想辦法?前陣子蔣月惠的新聞突然引起許多討論,蔣月惠為了替羅騰園募款,選議員領選舉補助款、將薪水幾乎全捐出去,並在街頭拉小提琴募款,有人覺得感動,有人卻覺得這個方法太沒效率,而且不應該為了幫助弱勢,把自己也變成了弱勢。這讓我想起了我之前大學時思考過的問題、寫過的一...
    EvonneTsai
    2018-12-27
  • 使用者經驗:讓你的產品更貼近顧客的心

    近年來與新產品開發相關最夯的話題之一,就是以「使用者經驗」(UserExperience,簡稱UX)為核心的『設計思考』(DesignThinking),這也意味者:未來的消費性產品不再只追求規格和價格,更重要的是能更貼近使用者的心。根據維基百科(Wiki)的解釋,所謂的「使用者經驗」是使用者在接觸產品、系統、服務後,所產生的反...
    GaryHsia
    2018-12-24
  • 一個PM從這次選舉中學到的事

    為什麼要有選前之夜?什麼是有感的施政?同溫層是怎麼一回事?-Note:這只是一個PM病發作者的murmur,「沒有」全面觀察分析,還特地選擇選舉過後大家較冷靜的時候po文,只是想記錄這次選舉一個PM從中學到的事情。-許多人說,小英其實做得不錯,都是在執行她提出來的政見呀?為什麼最後民進黨大敗?我覺得這是很有趣的問題,讓我想到做產...
    EvonneTsai
    2018-12-20
  • 新創CEOS:公司建立之初,除了工程師、設計師之外,產品經理更是重要的靈魂人物

    課堂上總有不少新創公司的學員向筆者問到以下問題:「產品已經做好…但不知道要賣給誰?」「產品開發之初,要如何才知道TA是誰?」以上問題,其實凸顯出額外兩個值得深思的議題:第一、為何是產品已經做好了,才發現不知道TA究竟是誰?反推回去就是:為何當初決定做這個產品呢?第二、為何新創公司的用人哲學通常是,工程師或是設計師優...
    GaryHsia
    2018-12-17