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產品經理

  • 如何將「解決問題」的思維,應用於新產品開發?

    「解決問題」,是一種兼具創造性、操作性的思維方式和智力活動。需要將許多已知的東西加以組織,運用這些知能找出解決方法或途徑。解題的「方法(過程)」和「答案(產品)」是同樣重要的。對問題的發現和澄清,經常是「解決問題」的第一步。對企業來說,雇用員工來工作,絕不是只來做事情的,也絕不是只有打卡上下班的,而是希望請你來協助解決企業經營上...
    GaryHsia
    2017-03-13
  • 倉促上市、狼狽下市:產品原型製作的六大迷思

    原型(Prototyping)為產品設計的雛型,用來驗證設計的產品是否適切,有無欠考量或未發現的盲點,必要時在正式生產前加以更正,免除製造出不合格或不符合品質的產品。企業之所以發展產品原型,其目的就在於:提供實際的產品來供消費者試用,以便觀察產品概念的利益是否能夠表現出來。以GoogleGlass為例,Google於2011年年...
    GaryHsia
    2017-03-06
  • 新產品上市前,產品經理須認真思考的三大問題

    也許大家不知道,微軟發展行動網路都比某些競爭對手早,迄今已推出了好幾代的WindowsPhone與手機作業系統等新產品,也曾於2013年以72億美元併購了Nokia,但最終都以失敗收場(如:2016年又以3.5億美元將Nokia出售),為何微軟始終沒趕上智慧型手機風潮?試圖用力想想,WindowsPhone可以繼續存在的理由?比...
    GaryHsia
    2017-02-27
  • 產品經理如何將「設計思考」應用於新產品開發?

    「公司是做手機裡的某個零件,都是代工廠下單給我們,我們根本不會知道是誰用我們家的產品?」「每次被客戶CALL去,都只有被砍價的份,覺得自己愈來愈沒價值…」「公司沒有所謂的中階主管,新產品開發的重責大任都落在即將待退的高層主管身上…」最近在課堂上,學員們還是會提到公司內部有關新產品開發的一些問題,筆者在...
    GaryHsia
    2017-02-20
  • 減法策略:產品經理如何將產品「簡單化」?

    最近一直想找一台理想中的筆電,來取代已經陪伴筆者八年之久的龜速法拉利,除了因為時間久了速度變慢了,最主要的原因是超過兩公斤的重量,實在不符合需要經常移動使用的我。不過,iPad夠輕薄也方便攜帶,已經有iPad的話還需要筆電嗎?變形金剛(平板+筆電)應該也是個不錯的選擇吧?其實,每一種產品都有其不同的產品定位,因此消費者在選擇上多...
    GaryHsia
    2017-02-13
  • 如何避免價格紅海:「產品力」與「品牌議價力」的關連性

    自從蘋果iPhone第一代手機於2007年6月開始發售以來,每年的新機發表往往都能攻佔媒體版面,此外,在各大社群網站也總是會看到許多果粉的討論分享,只要能跟蘋果沾上邊,不僅能帶來流量也能帶來錢潮。試問:蘋果可曾做過任何社群行銷?完全沒有。為什麼沒有社群行銷,卻還是有這麼死忠的粉絲呢?筆者以為答案應該呼之欲出了…就是...
    GaryHsia
    2017-01-23
  • 新產品開發,如何運用「同理心設計」,成功擄獲消費者的心

    做產品的人都應該明白:產品賣的好不好,其實也說明了消費者是否認同該商品所帶來的價值。小米的產品即是一例,過去除了手機賣的好之外,路由器也曾創下紀錄,59秒賣出10萬台,等於每秒賣出近1700台…。說的更直白一些,也就表示消費者願意從口袋掏錢出來買。筆者以為產品成功的關鍵就在於:唯有站在消費者「同理心」的角度,傾聽顧...
    GaryHsia
    2017-01-16
  • 「堅持」還是「妥協」?產品經理的關鍵抉擇

    相信大家在工作或生活上都應該有類似的經驗:在一件事情上百般努力,也花了很長的時間,可是卻遇到了重重困難,到底該不該繼續「堅持」下去?或許再堅持一下就熬過來了?還是,既然這條路行不通,一味的堅持下去,最後仍然難逃失敗,那還不如接受事實,乾脆就選擇「妥協」吧!該如何抉擇呢?對應到新產品開發流程,產品經理對於產品相關的規格、版本、外觀...
    GaryHsia
    2017-01-02
  • 定價高怕賣不動,太低又少賺許多,新產品該如何制定價格?

    產品價格就像是一把“雙刃劍”,一方面要考量着消費者和市佔率,另一方則要面對競爭對手和企業利潤。大部分的公司採用的訂價策略有以下三種成本加成定價法(cost-plus-pricing)基於競爭的定價法(competition-basedpricing)(也稱為「競爭導向定價法」)消費者導向定價法(consu...
    GaryHsia
    2016-12-19
  • 好的產品也需要有好的商業模式

    朋友Mark是一家軟體公司的產品經理,前幾天在FB留訊息給我,看起來他的壓力不小也挺沮喪的…「我們公司新開發軟體,幾個月了一張訂單也沒有,該怎麼向老板報告呢?」接著又說:「明明是按照競爭對手的規格去設計的,價格更是不到其十分之一,非常具有競爭力才是,怎會乏人問津呢?」…希望筆者能幫其解讀一下,究竟是啥...
    GaryHsia
    2016-12-12