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好的產品經理 差的產品經理
GaryHsia
執行力
產品經理
好的產品經理會主動瞭解市場、產品、產品線和劇烈的(市場)競爭,並基於自身強大的知識基礎和自信進行角色扮演和職責履行。好的產品經理是產品的CEO。好的產品經理能全力履行職責並以產品的成功進行衡量。他們對正確的產品、正確的時機以及所有相關細節負有責任。好的產品經理瞭解公司、營收來源、競爭等種種情況的相關資訊,他們對於負責制定並執行一...
GaryHsia
2018-12-03
[專案管理]最大的風險,總是藏在哪裡?
人物觀點
產品經理
職涯
我認為最大的風險,總是躲在「邊界」大家覺得,在專案進行的過程中,最困難、可能造成最大風險的部分是什麼呢?是技術難度?市場需求改變?利害關係人的支持?我認為最大的風險來源,總是躲在邊界。由外往內,是公司內部與外部合作夥伴的邊界;是不同團隊之間的邊界;也可能是不同人合作,負責各自事務時,分工的邊界,由於是邊界,所以容易被忽略,容易以...
EvonneTsai
2018-11-29
面對「大PM」的無理要求:產品經理該如何兼顧?
GaryHsia
執行力
產品經理
在台灣做產品經理,大多是有名無權,所謂「一山還有一山高」,這些「大PM」(高層主管、利害關係人及老闆)們經常會給產品許多「意見」(需求),如果是在專案範疇之內的些微調整,也許不致影響到產品進程;但如果是超出範疇,那又該怎辦呢?又或者A高層與B高層的看法相左,這時產品經理又該如何面對與處理呢?產品經理的窘境筆者過去在擔任某項新產品...
GaryHsia
2018-11-26
我那奇葩的第一份工作與同事們
人物觀點
產品經理
職涯
我當初如何差一點就走向完全不一樣的職涯?新創公司到底有多freestyle?同事到底有多奇?我來講講第一份工作的故事好了,回頭想想我覺得蠻奇葩的XD我在2009年畢業,那時是金融海嘯隔年,市場百廢待舉,政府甚至推出22K方案想促進就業,結果反而把市場起薪大幅拉低,同時,我在大學時發現自己對財務金融沒太大的興趣(雖然高中時不懂事拚...
EvonneTsai
2018-11-22
沒做好「市場研究」,新產品千萬別上市!
GaryHsia
執行力
產品經理
網路上經常見到許多神級的達人講師在談論過去做產品的豐功偉業,但似乎鮮少見到有人在分析究竟「新產品失敗」的原因為何?也許是談”成功”比較容易得到粉絲的共鳴,”失敗”的案例往往會被當成是慘痛的教訓,搞不好還被認為是「失敗大師」。新產品為何失敗雖然筆者認為「新產品失敗」的原因,對公司的高...
GaryHsia
2018-11-19
我從辯論學到的問題分析與論述能力(上)
人物觀點
產品經理
職涯
我如何從打臉與打破玻璃心的訓練中,學會拆解問題的方法與假新聞預防針在最近被問到的眾多問題當中,有個問題我回答得很爛,我都只能回答「這真是大哉問,說來話長XD」,在這篇文章我終於下定決心好好地來回答:「如何培養分析問題、解決問題的能力?」這真的是大哉問對吧XD說實在的我很難確切回答出怎麼培養的,因為這幾乎已經變成我的反射動作,但是...
EvonneTsai
2018-11-15
想知道市場機會在哪?就必須先做好「顧客訪談」!
GaryHsia
執行力
產品經理
『拜訪顧客』對於企業經營來說,應該是除了新產品開發之外,至為重要的工作要項。多數公司都會將此重責大任委由第一線的業務代表來負責,而業務的責任即是想辦法從客戶端爭取訂單。至於業務人員應具備哪些技能或是哪些技巧才能拿到訂單?在諸多前輩大師的言論、著作當中都有廣泛提及,大家可以自行在網上搜尋,筆者在此不敢班門弄斧。嚴格來說,新產品能否...
GaryHsia
2018-11-12
文青在消費什麼?SK II廣告、星巴克和臉書的打的點是什麼?不是痛點,而是「癢點」
人物觀點
產品經理
職涯
許多時候我們消費產品、接受服務,並不是因為感受到「痛」,而是它塑造了一個更美好生活的想像。因為上班地點在松菸文創園區,附近風格咖啡店或是特色小物店林立,這些小物多為手作飾品、包包提袋、吊飾等東西,各有獨特的風格,價位是我完全不會走進店裡的價位,但每天我都會看到許多青春男女,打扮文青(我不知道該怎麼形容,但.......一眼就看得...
EvonneTsai
2018-11-08
產品經理:外觀?造型?好設計才是贏得顧客的關鍵第一步
GaryHsia
執行力
產品經理
許多出色的產品,其外觀造型的重要性常常決定了在市場的生死存亡;在產品設計這個領域,產品概念設計的開發速度如何領先競爭對手?也是許多設計師的努力的方向;因此,全球許多汽車大廠及產品設計團隊都借助CAD軟體,讓設計師得以迅速以設計草圖,創作出3D數位化原型,並在電腦上進行調整和測試,如此不但節省時間,更可保留最初的設計精髓。好設計從...
GaryHsia
2018-11-05
網路效應是怎麼被打破的?
人物觀點
產品經理
職涯
有一個問題在我心中總是充滿疑惑:網路效應看起來是個讓強者越強的必勝絕技,但是那些擁有網路效應的產品與服務,例如MSN、雅虎奇摩拍賣,到底是怎麼被打破的?先簡單解釋什麼是網路效應:當使用這項產品/服務的人越多,這項產品/服務,就越有價值。網路效應又可以細分成同邊、跨邊、正向、負向,我就不細講理論,只介紹例子了。例如Line,如果只...
EvonneTsai
2018-11-01
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有一個問題在我心中總是充滿疑惑:網路效應看起來是個讓強者越強的必勝絕技,但是那些擁有網路效應的產品與服務,例如MSN、雅虎奇摩拍賣,到底是怎麼被打破的?先簡單解釋什麼是網路效應:當使用這項產品/服務的人越多,這項產品/服務,就越有價值。網路效應又可以細分成同邊、跨邊、正向、負向,我就不細講理論,只介紹例子了。例如Line,如果只...
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