職涯
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練習好好休息的七種方法，不用一口氣衝到終點
我們大多數朋友都很會工作，但不一定會休息，甚而害怕休息。我們把休息當作「剩下的事」，隨便對待，於是無法獲得休息真正的好處。但工作與休息其實是一體兩面：聰明、有品質，甚至比工作更嚴格的「休息方法」，有時是突破工作難關，有時是完滿人生價值更關鍵的環節。在過去幾年的電腦玩物中，我專注分享許許多多的工作技巧，但也常常忽略了在「時間管理」...EsorHuang（異塵行者）2018-09-27
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Mentor 到底是什麼？弄懂４件事，讓你找到改變一生的職場導師
【SmartM解讀】學習從我們的生活周遭找到職場導師（Mentor），並從他身上學習知識、經驗，才能帶領我們發現自己的盲點，並且突破職場的瓶頸。在當今社會中，想取得成功必須與身邊的人維持良好關係，並且懂得善用身邊的機會。不過，我們仍時常有這樣的錯誤思維：只要我獨自努力奮鬥，總有一天就能成功。事實上，我們若只憑一己之力，將很難獲得...SmartM/蘇彥誠2018-09-27
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向上溝通 3 訣竅，與主管相處的教戰手冊！
【SmartM解讀】與主管相處沒想像中困難，與其被動的等待主管找上門，倒不如主動出擊，由自己開始調整相處模式及心態。向上溝通在職場上很重要，「老闆掌握員工的飯碗，因此員工必須用莊重的態度認真對待老闆。」美國資訊企業AC尼爾森（ACNielsen）的資深副總湯姆．馬克特（TomMarkert）在其著作《老闆最大》（YouCan&r...SmartM/黃怡㛙2018-09-27
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問題解決的前哨戰：你何時意識到問題存在？又是誰的問題？
問題分析與解決，是職場工作者不可或缺的一項能力，對於人生也是。但是，為什麼我們總是等到問題發生了再來想辦法解決呢？面對問題的心態、解決問題的技巧固然重要；但比起這些，能否意識到問題的存在，才是管理者或是專業經理人更應該培養的思維。問題發生的當下，未必是真正的問題我常會自問三件事：▎我如何描述這個問題？▎我何時意識到它是個問題？▎...劉奕酉2018-09-26
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創造安全圈，打造挖不走的零內鬨團隊！
編按：紐約時報暢銷作家、超人氣演說家賽門．西奈克根據他破1.5億瀏覽的影片「千禧世代在職場上出了什麼問題」，在《最後吃，才是真領導》書中全新增訂跨世代溝通章節與附錄，充分說明領導者該如何打造安全圈，與年輕世代成功激發合作戰力！同理心的企業文化厚厚的雲層遮住所有光線，沒有星光，也沒有月亮，只是一片漆黑。突擊小組緩緩穿越山谷，崎...我讀WEDO2018-09-25
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該怎麼選擇第一份工作？
又正值畢業季節，很多即將踏入社會的年輕朋友都準備要開始思考求職的問題。這當中很多人都會有的問題是：怎樣選擇第一份工作，才會對我未來的職涯有幫助？是本土公司或是外商公司呢？是大公司還是小公司呢？大部分外商公司給人的印象都是：給員工的薪資福利較佳、比較績效導向、制度流程都相對健全一些。所以過去很多人都把加入外商公司當作是比較好的選擇...萬惡的人力資源主管2018-09-25
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【轉職系列】最穩健的轉換跑道方式：先從縮小版開始
年末轉職潮正在醞釀中，相信很多人正在思考自己是不是要轉換跑道。最近聽到一位朋友分享，他自己從工程師轉職成保險業務的職涯歷程，我把當時提供的建議和回饋整理下來，希望對大家有所幫助。愛真的需要勇氣，轉換跑道也是提到轉換，好像就得拋棄目前為止累積的經驗和能力，去面對一個不可知的未來。「我會不會喜歡那個新工作？有沒有辦法適應新環境？會不...陳韋丞2018-09-24
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謝文憲：員工就像變了心的女朋友，回不來了，主管該怎麼辦？
我幾乎每天都會收到讀者、聽眾或學員的信，這封信尤其讓我感動。她是位連鎖店店長，公司資歷八年，主管資歷四年。(信件內容已刪除部分關鍵訊息)憲哥您好，近一年，三位潛力員工都在離職前告訴我：「店長，我真的很謝謝你，手把手的教我、陪伴我，現在提離職，真的覺得對你很抱歉，辜負你的教導，但我真的覺得壓力很大，想換別的工作。」員工A(女)，打...謝文憲2018-09-24
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職場壓力即將爆發？4個技巧給自己一條活路
【SmartM解讀】上班族在工作上、職場上的憂慮不少，面對這些職場上無可避免的大小壓力，以下提供4個聰明調節的方法，幫助應對職場壓力！最近開始在工作中感到疲倦嗎？害怕在週五下午點開郵件，以免發現又有新工作阻撓下班的腳步？或是開始察覺焦慮總是打亂工作時的專注力？感到壓力是人之常情，何況是身處競爭壓力，或是業績壓力中的上班族？若不好...SmartM/黃怡㛙2018-09-24
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想給對方建議，卻怕傷了和氣？４件事，讓團隊成員聽進你的意見回饋
【SmartM解讀】給予回饋的技巧有很多種，而哪一種最適切也得考量意見的內容、對方的性格、彼此的關係、發生對話的場景等要素。一個團隊如果想要成長，成員間彼此的意見回饋就相當重要。意見回饋能讓彼此進步，我們藉此知道自己的不足與疏失，也藉此幫助其他團隊成員更進步。從成長型思維的觀點來看，給予回饋、接受回饋不僅重要，更幫助我們注意練習...SmartM/蘇彥誠2018-09-24
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