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企業人才學》周碩倫：培訓創新人才，企業可以如何投資？
由於經常在兩岸企業教授「創新」相關的課程，發現對於「培養創新人才」這件事情，兩邊有很大的不同。普遍來說，台灣企業對於創新的培訓，還是太求立即、速成、快速見效的方式。中國企業則比較願意投資時間長期培養。所以在課程時間上，台灣往往會希望半天或一、兩天就好，在中國，會比較希望利用五到七天的時間來上，上課人數還可以變少，這是兩岸企業在創...周碩倫（整理：許方瑜）2016-02-03
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開會的技術！想要又快又準確，３件事一定要事前準備
場景：3小時會議，產出零結論，問題在哪裡？這是某次我列席高階主管會議時發生的案例，該次會議的簡報者小陳是我在公司一位很熟識的朋友，經過他的同意，我將這個案例放上來給大家參考，因為在那次經驗後，他再也沒犯過一樣的錯誤。我先交代一下小陳的背景，他是負責某個新產品的產品經理，懂產品、懂市場，也懂技術，口才也不錯，多數會議的簡報都很順利...游舒帆2016-02-03
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陳彥宏：用臉書，縮短客戶與你的距離感
像我之前常常在提，現在已經不是滑不滑手機、用不用網路，它本來已經變成我們生活的一部份，所以與其抗拒，不如接受或去善用它，也就是大家會好奇在利用這些社群工具，像是Facebook、Line，即使你沒有特別地開發，但至少可以在這些工具上看到你的朋友或客戶，並且因為這些社群工具，讓他們覺得你們的互動是很緊密的，以下有幾個Po文的方向。...陳彥宏（採訪：李欣岳、整理：許方瑜）2016-02-03
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業務新手指南！中年轉業務、菜鳥上路，必懂4心法
有些人在經過長年的同樣工作經驗之後，會試圖轉換跑道，找尋事業的另一春，而業務員的工作通常會是很多轉職人的選擇。業務員的入門門檻不高，很多人會興致勃勃地投入業務市場，最終的目的就是要留下客戶並完成交易，但這當然不是如想像中那樣容易的事，身為業務員有很多需要了解的事情以及要做的功課，管理顧問SteveTobak在《Entrepren...SmartM∕徐筱瑜2016-02-02
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裝熟未必有用！想和陌生顧客變朋友，先從這2個角度去思考
記得我剛開始學習NLP的時候，一直問老師一個問題：「老師，聽說NLP裡有所謂的瞬間親和力，您可以教教我嗎？」因為那時候我正從事業務工作，聽到「瞬間親和力」就覺得超酷的！而且相信拿來面對顧客一定很有用。我那充滿智慧的老師總是這麼回應我，用他慈祥且關愛的眼神看著我，然後對我微微笑，接著就繼續做他的事，完全沒有打算回答我這個問題⋯⋯。...李政忠2016-02-02
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職場穿衣力》丁菱娟：女人適度打扮，為自己人生加分
「內在美比外在美重要」，我以前也會如此相信著，覺得打扮自己是浪費時間的一件事，倒不如把時間放在充實自己上面。但出社會以後卻漸漸發現外在美往往先天得利，於是開始觀察漂亮女人如何打扮，後來發現，適度的打扮真的可以幫自己加分不少，尤其在職場上或是人際關係上，所以真的驗證了「只有懶女人，沒有醜女人」。長得不美的女性也不用這句話來安慰自己...世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟2016-02-02
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反常識！做事不求完美、討厭待命加班，反而是助你成功的好心態？
很多上班族認為IQ（IntelligenceQuotient，智力商數）很重要，他們認為IQ愈高，工作表現會愈好，但事實上，EQ（EmotionalIntelligenceQuotient情緒商數）對於職場表現的影響，可能遠大於IQ。職涯發展公司Glassdoor的副總裁MariahDeLeon在《Entrepreneur》雜誌...SmartM∕鄭祐銓2016-02-01
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產品經理，如何開發出好產品？
「什麼樣的產品才算是『好產品』？」「『好產品』的標準為何？該如何定義呢？」「如何才能開發出一款『好產品』？」課堂上總會有學員問到類似的問題，對大多數的產品經理來說，能夠做出一款好產品肯定是其職涯上最重要的里程碑之一。日常生活中，相信每個人都有使用過「好產品」和「不好產品」的經驗，某些產品網頁在使用者一打開就介紹了一堆功能，但是卻...GaryHsia2016-02-01
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企業人才學》李河泉：犬型世代的主管，如何領導喵星人？
因為經常到企業開設「領導」相關課程，在這塊領域上，我看到幾點現象，可以跟大家分享。台灣企業過去並不是很重視領導。因為過去是擔任主管後，組織自然就賦予領導的權力，不管部屬的想法如何或接受與否，只要上面說了，底下就必須配合，造成企業覺得領導不需要教，只需要「上行下效」。貓型世代的員工大量出現這種方式現在已不容易讓組織運作，因為企業疏...李河泉（整理：許方瑜）2016-02-01
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洪大倫：讓對手「看不起，看不見」，你就越有贏的機會
正所謂商場如戰場，誰取得的情報與資訊充分而正確，誰就容易勝出。正因如此，孫子才說了「知己知彼，百戰不殆」這樣的經典名句，意思就是告訴我們，越了解你的競爭對手，你才越容易在競賽中獲勝。這樣的智慧雖然很容易懂，但實際上卻很少人能做到。更精確一點說，並非做不到，而是不願做，怎麼說呢？最主要是人心驕傲使然。歷史上三位「裝弱高手」：司馬懿...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-02-01
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