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說好你的履歷表
職涯
履歷表是求職必備要件之一,如何寫好一份有效的履歷表,坊間有不同的論述與版本可供參考,不外乎是表列自己曾經有過的戰功以及主要經歷,然後依求才公司所需的人才規格,將自己的經歷與資歷投其所好,課制化送出。履歷表要能凸顯出自己對於此職務的適配度,應參考應徵職務的需求條件,根據徵才內容將自己擁有的條件對照逐一納入,也就是將自己曾經有過的經...
人資阿姐
2016-01-21
何飛鵬:好工作者會改變
人物觀點
何飛鵬
領導
我有一次非常慘痛的領導經驗,一個極能幹的主管,很得我的信任,我完全放手讓他去發揮,很少去管理他,最後發覺他績效愈來愈差,等我發現問題時,想試圖去調整,但已經來不及,我不得不讓他離開,我喪失了一個得力的助手,他也從此陷落。經過這次的經驗之後,我得到深刻的結論:每個人都會改變,如果沒有好好呵護、管理、矯正,任何人都會變壞,即使是好的...
城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
2016-01-21
第一天上班就贏得好人緣!4種快速融入新團隊的輕鬆方法
人際溝通
即將就要進新公司了,但在踏入辦公室之前,不知道要怎麼跟新同事、新主管建立關係嗎?深怕在上班第一天,就出糗或說錯話,導致未來幾個月日子難過,甚至讓老鳥認為你工作能力、社交能力有問題,美國職涯網站TheMuse教你以下四種與新同事、主管建立關係方法,讓你從上班第一天,就獲得大家對你伸出友誼之手。1.跟老闆約個午餐接下來會需要花一段時...
SmartM∕許方瑜
2016-01-20
人多的地方不要去VS.順勢而為,到底哪個才對呢?
職涯
憲哥(謝文憲)在2015/5/18為《大人學》帶來一場超熱血的演講,除了把整間會場注滿了正面能量,也激發出聽眾問了好幾個漂亮的問題。其中我印象最深的,就是一位女生問到:「憲哥與JB都強調「人多的地方不要去」,但也同時提醒大家要「順勢而為」。那麼到底何時該走自己的路?何時又該順應潮流呢?」老實說我站在台前聽到這個問題,還真的楞住了...
姚詩豪BryanYao
2016-01-20
培育部屬,而非複製自己的思維到他們身上
領導
在培育部屬這個大課題上,時常聽到有人這麼說:「你的任務就是想辦法複製出很多的跟你一樣的人,這是身為主管的責任。」其實過去我的主管也曾跟我說過一樣的話:「你就想辦法複製出數十個小gipi出來,這樣我們團隊就會很強。」或是「當主管,親力親為把事情做好沒什麼了不起,重點是讓大家都能做跟你一樣的事情」、「從你當上主管的那一刻起,就是找一...
游舒帆
2016-01-20
陳彥宏:善用五感故事,創造成交氛圍
名師專欄
業務銷售
陳彥宏
在業務員對客戶銷售的過程中,我們常常碰到「客戶因為理性而拒絕、因為感性而購買」的情況。也就是說,銷售溝通時,往往是在跟客戶的理性腦溝通,然後他越來越分析、分析、分析,分析到最後,他可能就會變得「要嘛斤斤計較」、「要嘛其實我並不需要」;相反的,若是業務員跟客戶越講越感性,比如說讓對方有感動或是其他情緒反應,這些有特別感受的客戶,就...
陳彥宏(採訪:李欣岳、整理:徐筱瑜)
2016-01-20
驚人習慣力》建立做一下就好的迷你習慣,累積大成就
執行力
線上讀書會
開始培養第一個迷你習慣吧!隨著你一邊讀著有關迷你習慣的內容,現在你可以體驗到擁有迷你習慣是什麼感覺。現在立刻摸一下你的鼻子,我是說真的,之後我會解釋為什麼要這麼做。好了,現在想想下列的事實對你的生活有什麼意義:1.如果沒有成果,訂下大目標也是白搭一場。舉例來說,我可以說,每天我要運動兩小時,但如果我從來不這麼做,目標的大小根本沒...
史蒂芬.蓋斯
2016-01-19
銷售話術心理學:從痛點顯現價值,用特點排除競爭
業務銷售
在最近這幾次的業務銷售課程授課過程中,發現許多的業務銷售人員經常會犯的兩個問題,一個是太急著介紹產品,另一個則是忘了突顯自己產品的「特點」。太急著介紹產品,不但會讓客戶感覺到「被推銷」,乃至於會過度強調客戶不在意的功能(也許業務人員認為那很重要),讓客戶覺得錢沒有花在刀口上。所以也許一開始感覺好像很有需求的客戶,在聽完業務人員的...
李政忠
2016-01-19
丁菱娟:跟比你優秀的人一起工作
丁菱娟
人物觀點
職涯
奧美的創辦人,大衛奧格威說過,「要聘僱比你更優秀的人,才會變成偉大的公司。」也許你不是經營者或領導者,但是若能找機會與比你優秀的人一起工作,也是會讓你變得更優秀的一個方式。可是很多人以為,跟優秀的人一起工作一定很有壓力,反而顯得自己的愚蠢,倒不如跟一般的人一起工作還比較輕鬆。問題是輕鬆並不能帶領你成長,反而是有挑戰的、困難的事情...
世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟
2016-01-19
打開狄波諾的思考工具箱》建立自己的創意思考清單
創新
線上讀書會
想想以下兩種情況:1.我希望發揮創造力,而且已經養成了自己的創意思考技術,現在讓我來找一些東西發揮創造力。2.我有一個明確的創造力焦點,現在需要一些方法來得到一些新構想,我可以怎麼做?在第一種情況下,當事人先有創造的動機和技能,再尋找發揮創造力的目標。在第二種情況下,當事人先有一個明確的創造需求,再尋找圍繞著那個需求產生構想的方...
愛德華・狄波諾
2016-01-18
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想想以下兩種情況:1.我希望發揮創造力,而且已經養成了自己的創意思考技術,現在讓我來找一些東西發揮創造力。2.我有一個明確的創造力焦點,現在需要一些方法來得到一些新構想,我可以怎麼做?在第一種情況下,當事人先有創造的動機和技能,再尋找發揮創造力的目標。在第二種情況下,當事人先有一個明確的創造需求,再尋找圍繞著那個需求產生構想的方...
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