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新書搶先看
新書搶先看》白宮女發言人,展現專業的5個實務技巧
人際溝通
新書搶先看
人們表達自我的方式,會直接反映在未來的成就上。現代年輕人最大的弱點之一,就是習慣用小女孩的語調說話,也就是句尾的語調上揚,使說出的每句話聽起來都像是問句。我相信你一定聽過別人用上揚語句說話,如果你也用這種方式講話,是不是超級討人厭的?喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師聯手,每本書18分...
黛娜・佩里諾
2017-11-24
新書搶先看》時間花在「喜歡的事情」上,工作效率會更高
執行力
新書搶先看
有很多「不加班卻很能幹的人」,個人生活也很充實。因為他們不只重視「工作」與「金錢」,也很重視自己的時間。我有「鐵人三項」、「做菜」與「玩電動遊戲」等三項興趣。這三項興趣都很花時間。在這種狀態下,真的能妥善運用時間嗎?以鐵人三項為例,為了練習與上課,每星期必須撥出十個小時,準備需要半天到一天,而且參加賽事還要花上四天三夜。自己做菜...
井之上陽一
2017-11-19
新書搶先看》大企業的「好人才」,未必適合中小企業
新書搶先看
領導
「我們公司裡沒人才。」「像我們這種小公司,好的人才根本不來。」常聽到很多老闆發這些牢騷,特別是不賺錢的公司,這些牢騷簡直快變成老闆的口頭禪。的確,不管大企業還是小企業,常都會嚷著「沒有人才」。尤其是在中小企業裡,「沒有人才、人才不來、培養不出人才」這「二不一沒有」,簡直變成見面打招呼時常聽到的話。只要是老闆,沒有不渴求人才的。但...
兒島保彥
2017-11-18
新書搶先看》道歉的藝術!5種不得體、越幫越忙的「對不起」
人際溝通
新書搶先看
很多人是真心想要道歉,但不知道該怎麼做。明明已經說了「對不起」,但不懂對方為何遲遲不肯原諒自己。因此,瞭解最常見的道歉禁忌,可為得體的道歉奠定基礎。得體的道歉不僅要講對話,還要避免講錯話。瞭解對錯的差異何在,也有助於發揮道歉的效果。讓我們先從五種越幫越忙的「對不起」看起。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完...
海瑞亞・勒納
2017-11-12
新書搶先看》閱讀「那一本書」,就是為了邂逅「那一句話」
創新
新書搶先看
「所謂書籍,就是忠實重現『作者腦內的思想』。」「所謂閱讀,就是將書中內容忠實複印於自己腦中。」只要被上述思維束縛,就會一再堅持所謂閱讀就是「熟記書中內容的行為、不忘書中內容的行為」吧。結果,大部分的人便會一邊深感壓力,一邊拚命將書中內容塞進腦袋裡。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師聯手...
印南敦史
2017-11-11
新書搶先看》頂尖業務每天都在思考的7個問題
新書搶先看
業務銷售
多年來我以經營顧問的身分,為中小企業提供諮詢、指導並到各處演講。在為近三百間企業提供過管理諮商服務後,我發現:只要檢視某些固定的項目,就能找出業績不振的原因。這就像大家定期做健檢一樣,只要一一檢視公司的固定事項就行了。現在我只要聽一個小時左右的報告,就能抓出一間公司的問題所在。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年...
山內修
2017-11-10
新書搶先看》人生「90%的麻煩」都是自尋煩惱,可以直接丟棄
執行力
新書搶先看
我非常理解大家怕麻煩的心情,因為我自己也是這種人。況且,因為覺得麻煩,就把麻煩擱置在一旁,眼不見為淨的,也並非只有學生而已。但凡是人,都會有想要逃避問題的傾向。這跟性別、職業或年齡完全無關。所以我可以確定,你會產生「啊真是麻煩!」的心情,絕對是正常的。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師...
松田元
2017-11-05
新書搶先看》「一次一事」比「多工處理」更有效率
執行力
新書搶先看
過去,「多工處理」曾被奉為圭臬。很多企業主都希望員工像有三頭六臂般同時處理多項工作,許多上班族也習慣一下看電腦、一下講手機、一下傳訊息、一下跟隔壁同事講幾句話,一開始忙得不亦樂乎,最後卻筋疲力盡,也沒有真正完成什麼重要工作。根據最新的腦神經科學研究,同時間做很多事情,其實並非真的「同時」,腦袋只是在不同目標之間快速轉換,長期下來...
陳德中
2017-11-04
新書搶先看》稻盛和夫:改變人生的3要素
人物觀點
新書搶先看
職涯
我認為,人生或工作的結果是以下面這項方程式來決定。人生.工作的結果=想法(理念)×熱忱×能力這個方程式,是針對「即使個人能力普通,有沒有什麼方法可以度過卓越的人生」這樣的提問,透過我個人的體驗所構思出來的。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師聯手,每本書18分鐘直...
稻盛和夫
2017-10-29
新書搶先看》桑德伯格(臉書營運長):面對人生悲劇,克服阻礙復原的3個P
人物觀點
新書搶先看
職涯
我們處理負面事件的方式往往播下韌性的種子。心理學家馬丁.塞利格曼(MartinSeligman)花了數十年時間研究人們如何面對挫折,結果發現有三個P會阻礙復原:(1)把問題個人化(personalization)——認為是自己的錯;(2)普遍性(pervasiveness)——認為...
雪柔・桑德伯格、亞當・格蘭特
2017-10-28
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我們處理負面事件的方式往往播下韌性的種子。心理學家馬丁.塞利格曼(MartinSeligman)花了數十年時間研究人們如何面對挫折,結果發現有三個P會阻礙復原:(1)把問題個人化(personalization)——認為是自己的錯;(2)普遍性(pervasiveness)——認為...
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