新書搶先看
-
新書搶先看》把業績數字整理成圖表，一眼就能看出問題
想必再厲害的外部顧問，也不像你一樣清楚自己公司或所屬部門的事情。因此，只要有能力「推敲問題」，你一定能找到問題解決的方向性。現在想先請讀者想清楚一件事：你該採取何種立場推敲公司或所屬部門的問題？各位比較熟悉的企業數據，應該是公司的整體銷售額、部門預算、事業計畫目標值吧。只要造訪上市公司網站，搜尋給投資人的相關資料，就可以看到大量...齋藤顯一、竹內SATO子2017-07-09
-
新書搶先看》３步驟設計「你知道嗎？」做開場白，吸睛度瞬間暴增
你很在乎某件事，但它的命運完全取決於他人對你的第一印象，想到這裡就令人心驚膽跳，對吧？PharmaJet公司的創辦人凱薩琳．卡倫德（KathleenCallender）就遇到這個情況，她告訴我：「我有個好消息，也有個壞消息。創業平台跳板企業（SpringboardEnterprises）提供機會，讓我到紐約市的佩里中心，向一群投...莎曼・霍恩2017-07-08
-
新書搶先看》不惹人厭反能贏得好感的「自誇幽默」
除了自我解嘲以外，還有其他很多幽默法存在。因為幽默沒有「只能這樣」的框架。如果謙虛可以成為幽默，有時「技術性的」自誇也可以成就帥氣的幽默。每次去外面上課時，感到最尷尬的時候，就是在站上講台前被「介紹」的時刻。聽眾們聽著主持人的介紹，眼光來回穿梭在主持人與講師之間，就像是要確認主持人的介紹是否屬實。主持人通常為了幫講師抬身價，難免...趙寬一2017-07-02
-
新書搶先看》別人先拉關係，超級業務先觀察需求
我在教授業務課程時，都會以主題的方式進行，而每每提及要出一本關於業務的書時，我總是會遇到幾個相似的提問。「是給B2B業務，還是B2C業務看的書？」「目標讀者應該是科技產業相關的業務吧？」「根本不可能用一本書，說完所有的業務技術……。」當然，我知道業務確實有不同的領域、不同的種類。首先，有以企業為對象的...李章錫2017-07-01
-
新書搶先看》人生有40％的把握，先行動再說
《禮記》中庸篇：「凡事豫則立，不豫則廢。」話雖如此，但古人卻沒叫你一定要做好萬全準備才去行動，以現在網路世代變遷之快速，等你萬事俱備，機會早已不在。那為何不是100%？80%？60%？或是20%？而是40%呢？有百分百的準備，不可能有這種事，人生若是如此，肯定無聊透頂，世界上若是所有事情都確定可以做才去做，那大概也沒什麼事值得做...謝文憲2017-06-24
-
新書搶先看》廣告鬼才葉明桂：創意的管理之道
創意行業的管理是種藝術，但卻又充滿理性。事實上，創意的產出雖然有科學的方法增加生產的效率，但卻不能保證每次的創意產品都是非常傑出，我們管理創意的目的就是設法使創意作品傑出的機率極大化。首先，我們必須承認創意力是無法透過培訓來增加創造的能力，也不可能透過嚴刑拷打逼迫出來的。創造的能力是與生俱有，是一種天賦，傑出的創意必定來自傑出的...葉明桂2017-06-03
-
新書搶先看》杜拉克給我的人生忠告：決定付出青春在這家公司前，自己要先做的３件事
某重要教育機構的總裁曾問杜拉克：「MBA學生在決定投入生命的至少一部分替某家組織服務之前，應該就領導方式和組織使命，問未來的雇主怎樣的問題？」杜拉克這樣回答：如果是我的學生，我應該會跟他說，先等幾年吧，等你對自己和組織的認識都加深之後，再來問這個問題。不過到時候我會問他：「你有學到足夠的東西嗎？」我總是會問這問題。「你的工作對你...約瑟夫・馬齊里洛2017-05-28
-
新書搶先看》Toyota時間管理術，鍛鍊工作能力的25%規則
有些人總是會在無意識中加了一大堆班。明明想要做些什麼來改善，但還是每天一直加班.......每當看到這樣的人，我都會想：「這人不就是因為有時間，才會一直加班的嗎？」乍看之下這個想法好像有點矛盾，然而它的道理正如同以下所說明。只要你覺得「你還有時間」，就不會努力去提升效率，造成最後在沒有意識到的情況下花了越來越多時間。就和增加負重...原正彥2017-05-27
-
新書搶先看》何飛鵬：面對網路世界，快快做、快快錯、快快改
機會的出現往往稍縱即逝，因此面對機會要明快果決，立即行動。不過明快果決半取決於天性，有的人就是思慮再三、猶豫不決，這種人必須要知道自己有此個性，要強迫自己快速做決定，並設定時間，限期做出決策，不要拖過行動的有效期。下不了決定，多數是因為訊息不明，以致無法判斷，所以一定要限期完成訊息搜集，完成訊息搜集之後，再快速完成比較分析，以「...城邦出版集團首席執行長/何飛鵬2017-03-04
-
新書搶先看》主管交代「有空再做」時，要優先把這件事情做好
上司交代工作時，試著想像其中的意義和目的對上司而言，「機靈的部屬」是時時體察上司的立場和心情，能事先採取行動的部屬。好比說，上司要你「這份資料影印五份」。依據如何處理這個交辦事項，就能知道這個部屬「機靈」的程度。遲鈍的部屬會把影印好的資料整疊交給上司。一般程度的部屬會用釘書機把每一份釘好，讓資料可以隨時發下去，這樣是最低限度的體...知的習慣探求舎2017-01-31
粉絲團