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職涯

  • 丁菱娟:成敗就在細節裡

    人生經驗中,我永遠相信「勿以善小而不為,勿以惡小而為之」。一個小動作、小細節就在我們一念之間,將結成不同的結果。這些小小的種子,有時埋在土壤裏,遇到適當的時機它就會發芽、成長,成為我們不可忽視的力量。某次場合遇到一位離職多年的員工,她說我當年一句鼓勵、讚美的話,後來成為她在行銷領域嶄露頭角的最大動力。我聽了非常欣慰,雖然說了什麼...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-08-05
  • 為接小孩準時下班,卻因此被主管歧視

    呂大嬸你好,我是一個媽媽,今年28歲,因為去年育嬰留職停薪半年多,今年二月回去復職,原單位沒有缺了,轉到其他單位工作,但發現工作時程都壓比較緊。重點要來了!我覺得我的身分轉換之後,發現其實職場上對媽媽多少都有些歧視,例如主管曾經說,他覺得我特定時間到了,好像就要趕著下班什麼的(事實是對啊!我要接小孩沒錯!)但我也符合工時下班,只...
    呂秋遠
    2018-08-05
  • 丟掉這10個壞習慣,人生更前進

    美國賓州大學心理學家AngelaDuckworth和MartinSeligman,針對學生自制能力與智商在成績表現上的差別做了一項研究。發現在他們的GPA中,獲得高分的關鍵是自制力,而非智商。對壞習慣的默認,等同於對自己的理想拒於千里之外。身兼暢銷書作家與TalentSmart公司創辦人的TravisBradberry,在《En...
    知識家
    2018-08-04
  • 職場人生:留下漂亮的身影

    有位優秀的資深員工要離開他工作多年的公司,好員工離職對公司總是項損失,更何況是跟著公司一起從草創到成熟期的員工,擁有多方面的技術能力,聽說上層為了要慰留此位員工,給了張空白支票讓這位員工隨意開條件,只要可以配合與做得到的,公司都願意安排。這位員工跟阿姐說,他不願意簽下這張空白支票,離職的起心動念非一朝一夕,那壓倒駱駝的最後一根草...
    人資阿姐
    2018-08-04
  • 真能解決你問題的不是台上的「師父」,而是身邊的某個「人」

    這幾天,某師父突然被新聞炒得沸沸揚揚,我和一位年近中年的女性朋友,有了一段對話。這位女性朋友信奉另一密宗(不是新聞那位),已有一段時日。這一次剛好約到她,並不是因為這件事,但我們,很自然的,討論到這件事────我好奇的是,她為什麼會相信「這種」?「是我媽,帶我進去的。」朋友說。哦。原來是這麼親密的親人,介紹的。我心中的疑惑,解了...
    Mr.6
    2018-08-03
  • 洪雪珍:公司不是你的家!資遣是家常便飯

    進外商,是很多人求職的第一志願,薪資高、福利佳,頭銜漂亮,卻沒有想到換來的是不穩定,不是兩年一任,就是被資遣,賺得多卻賺不久。其實,你不必這麼委屈……「被裁員這件事,從現在開始,台灣的勞工要學習適應了……」驟下斷語的人,是我新認識的朋友AY,做了四十多年的人資主管,曾被企業...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-08-03
  • 周海威:大公司小助理,如果你這麼想,你就真的錯了!

    上週在辦一個活動的時候,有看到參加的人對於現場工作人員有那種使喚的動作,事後得知的時候,其實心中真的是不以為然,所以今天以此主題來跟大家做一個分享,這張圖的含意是,「老闆是拿著KEY的那個人嗎?」我在顧問這個行業常看到很多人都犯了這個基本的錯誤,開始之前,我問大家一個問題,你覺得助理重不重要呢?我會在文章的最後,給各位一個答案。...
    周海威
    2018-08-02
  • 如何練習自律?不是用犧牲、克制與紀律,而是確認我想要

    前幾年我在分享自己的「每日子彈筆記計畫法」時,總會有朋友提到,這樣要求自己不是很累嗎?今年我開始分享自己各種「習慣養成的練習」,也有朋友問到,要能夠這樣自律,應該很難吧?每日去達成自己想要完成的任務,把生活變成一個計畫,真的是讓人感覺痛苦的事情嗎?「自律」是違反人性而讓人不快樂,只有少數有意志力的人才能做到的事情嗎?我們可能都誤...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-08-02
  • 沒有確切職涯目標?試就對了!她擁抱各種挑戰,將MBA價值極大化

    從小到大我們總是被告誡,對未來要有確切目標,萬一總是找不到一個適合聚焦的目標,或者目標不只一個呢?人生就此卡關了嗎?我想只要你不斷嘗試找尋出路,這段路絕不會白走,HarvardBusinessSchool的二年級學生Megan就是這樣的一個例子,在她看似什麼都嘗試的職涯探索過程中,其實藏著屬於自己的一套心法。工作缺乏挑戰+嚮往美...
    Sabina
    2018-08-01
  • 你手下老是沒有可用之兵嗎?談部屬培育

    還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題:「各位覺得何時應該培育部屬?」,這個問題一出來,我心裡的答案就是:「隨時隨地。」,我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間,不可能今天教了明天就會,而既然是需要時間催熟,你平常不訓練他,真的需要他上場去殺敵時,他上場瞬間大概就被撂倒了,這時候才來抱怨沒有可用之兵就太遲了,...
    游舒帆
    2018-08-01