領導
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杜書伍：會議的訓練與共識功能
在傳統的觀念中，開會是為了討論事務。在此定義下，一般人往往認為開會非得針對特定事項進行討論不可，卻忽略了會議更重要的功能，亦即訓練與共識。會議大致可分為兩類：定期會議與專案會議。其中，專案會議主要針對特定主題討論，而真正要花時間討論的事項，則不應該排入定期會議的議程中。針對定期會議，則可分為兩種狀況來探討，屬於較為基層的定期會議...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-09-21
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面對團隊挑戰，主管「做事」還是「帶人」重要？這兩張圖說明一切
會做事又會帶人，是組織對每個主管的要求與期許，也是主管的自我修練。然而，根據日本知名心理學家三隅二不二的觀察，並不是每一位領導人都能恰如其分地扮演好這兩種角色。為進一步了解主管在「管事、理人」這兩項能力上的表現優劣所帶來的影響，三隅以主管的工作績效（performance）高低、主管與團隊和部屬維持（maintenance）良好...經理人月刊2015-09-21
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一個分析師的閱讀時間：《進擊的鼓手》——逼到極限就會成才嗎？
《進擊的鼓手》(Whiplash)是2014年的年度熱門得獎片之一，爛番茄網站上有95%新鮮度、IMDb拿到8.6分，第87屆奧斯卡獎中共提名五項，其中包含最佳影片以及最佳改編劇本等兩項大獎。本片描述音樂學院的大一新生安德魯尼曼(AndrewNeyman)與管理手段極度嚴苛殘酷的爵士樂團指揮佛萊契教授(TerenceFletch...黃瑞祥2015-09-18
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中階主管最常犯的5個錯誤！別讓部屬離你越來越遠
如果把老闆和部屬分別比喻成組織裡的大齒輪和小齒輪，那麼，中階主管就猶如帶動大小齒輪轉動的鍊條，必須奉獻很大的心力，才能推動組織順暢運轉。然而，在傳動過程中，只要鍊條移動出現一丁點問題，都可能造成整組齒輪停擺。中階主管只有隨時提醒自己避開以下這些管理陷阱，才能夠將「承上啟下」的角色扮演得更加稱職。1.緊迫盯人明明已經和部屬確認過交...經理人月刊2015-09-17
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人人皆可練習的Google高效工作術》移除資訊不對稱，降低人力浪費與溝通成本
2010年，Google併購線上圖片編輯服務網站Picnik，Picnik行銷長LisaConquergood和Picnik原團隊也納入Google麾下，直到2012年Google關閉Picnik服務為止，他們都在Google內工作。離開Google的Picnik原團隊一行人，在學習吸收了Google的精華武藝之後，又另外創立了...SmartLinkin∕曾宜婷2015-09-16
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你工作的插頭，是不是也被拔掉了？
編按:你如何定義成功的人生？辛苦工作，只為換得更豐富的報酬？等到事業小有成就、有車有房，一帆風順，為何還不滿足？卜凱莉Kelly、劉維萍Emily兩位作者長達數十年與各國精英接觸，在《要贏，沒有祕密》這本書內歸納分享的教練心法，不只適用在工作，也適用在人生的各項挑戰。教練Kelly的話：在我大概30多歲時，我的老闆John跟我績...我讀WEDO2015-09-16
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無印良品培育人才秘笈：讓新人親身體會「現實」與「理想」的落差
年輕人進公司不到三年就離職，已成為外界重視的社會問題。雖然有人說「最近這樣的年輕人尤其增加不少」，但其實在十五年前，就已經開始存在著「（大學畢業的社會新鮮人）每三人就有一人在三年內離職」的現實狀況了。這是一個長年盤踞日本的嚴重問題。企業投入了成本與心力，培育新進員工。進公司三年，正是他差不多總算能夠獨立行事的階段。好不容易才培育...松井忠三2015-09-14
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杜書伍：主管的部門運作管理
一般的主管經常只是很單純地認為，管理一個部門就等同於管理一群人，主管的職責就是不斷地分派、指示工作與計畫。而部門內的成員，則是一次又一次被動地接受所分配到的工作，然後加以執行；如果遇到問題無法解決，便回頭尋求主管的協助，主管則是見招拆招，針對每一次不同的狀況即時地個別裁示。許多主管都是用這種模式在管理部門，形同「一人部門」。在這...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-09-14
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優秀的主管都是好「教練」！協助部屬成長，才能留住人才
耗費心力、一手栽培的得力助手突然遞出辭呈，曾經一同打拼的合作夥伴已經數次提出請辭，戰功彪炳的金牌業務吵著要跳槽。好人才的流失永遠是企業的痛，而一家企業是否能夠成功，也與能否留住好人才息息相關。ProteusInternational創始合夥人ErikaAndersen在《富比士》（Forbes）雜誌網站上指出，最近身邊的主管朋友...SmartLinkin∕曾宜婷2015-09-10
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雪豹科技董事長吳德威：燈塔招聘、人才收購，矽谷新創公司獵才撇步
美國矽谷互聯網新創公司風起雲湧，這兩、三年各家公司求才若渴，爭搶人才蔚為風潮。一個名校畢業的初級軟體工程師，薪資每月可以上看一萬美元，給足了月薪也未必就能爭取到，有才的年輕人還要看到實實在在的股票、紅利，以及敢於追夢的理念、文化、甚至Soho需求，例如夾帶寵物、攜帶孩子上班等不一而足的福利。總之公司不夠酷，人才也未必想加入。整個...雪豹科技董事長/吳德威2015-09-09
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