領導
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專業經理人要做的只有1件事》實踐「分配」管理學，促使部屬採取行動
我要趁早告訴各位讀者「溝通」在管理上扮演的角色。關於溝通，我們常常可以聽到以下幾種說法：「管理當中最重要的就是溝通。」「最辛苦的也是溝通。」「所以溝通很困難。」所言甚是。溝通是人與人之間相互連結、攜手共存時非常重要的一環，在管理上也是不可或缺的因素。如果你自認為「我的溝通能力很差」，就必須在工作上學習並精進這項技巧，才能夠在公司...髙木晴夫2015-12-04
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採取行動勝過完美計畫！主管必學，快速做出決定的3個秘訣
知名暢銷書作家與企業家JeffGoins，最近在《Entrepreneur》雜誌網站上，談到與朋友聊天，幾個朋友都在思考著如何才能作出正確的決定，有人想成為作家卻不知從何開始？有的想辭職，卻不知道該做些什麼？有的想去旅行，卻始終找不到時間出發？JeffGoins認為，這些疑問，其實都只說明了一件事，那就是：感到害怕。JeffGo...知識家2015-12-04
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組織向下沉淪，你我都推了一把
一間公司或一個組織的文化是如何形成的？是靠著組織中的每個人堆積出來的。 文化會影響一個人的思考模式與行事風格，而這些人的思維與行為的集合，就成了這家公司的文化，很多人以為公司的文化是老闆造就的，但我想說的是，文化不太可能由單一個人決定。 A公司是家傳產，老闆本身的思維也偏保守，策略是穩扎穩打，為避免犯錯，往往不願意嘗試新事物...游舒帆2015-12-04
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小公司如何招募優秀人才？ 企業輕鬆找到好員工的4個建議
對於公司而言，如何在有限資源的情況下，找到最有能力、最適合的員工，是一件相當重要的事。因為並不是每間公司都能夠砸重金，聘請員工加入。所以，要怎麼找到好的人才，並且讓他們願意加入，便是人資主管需要花心思的事。美國最大點評網站Yelp的人資主管RachelWilliams，在《Inc.》雜誌網站上提出四項招募員工的方式，讓人資主管們...SmartM∕鄭祐銓2015-12-03
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好主管的覺悟》團隊追隨你，能獲得什麼好處？
劈頭就這麼說有些突兀，但我想很實際地談談這件事情。人都是為了利益而工作。提到利益，你會想到什麼？利益一般可以區分為兩大類。一種是物質上的利益，像是可以拿到錢，可以吃到好吃的東西等等；另一種則是精神上的利益，例如被讚美、獲得認同、被溫柔的對待、成為友好同盟等等。我想談的是精神上的利益，物質上的利益很直接，有爆發性的效果，但也有極限...永松茂久2015-12-02
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Mr.6：主管愈資深，愈習慣拚命去「說服別人」，而不再說服自己
以前我老闆找我組部門的時候，曾經和他一起面試新主管。我們一共面試了兩位新主管。第一位，從一間很出名的公司出來，他說他曾經做過不少的豐功偉業，譬如辦過那場活動、製作過這些網站，還發明了某某現在琅琅上口的關鍵字……。聽完之後，老闆問我，有什麼問題？我說，我沒什麼問題。心想，這個人實在是太強了！就他了吧！不過，老闆瞇著眼，再看了一次對...Mr.62015-12-01
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高績效經理人必學》浪費主管時間的4大黑洞，該如何克服？
主管們每天都會有相當多事情需要處理，像是確認各項專案進度、與上司回報工作狀況，還有花時間自我進修等等，在面對這麼多事情需要處理的情況下，如何提昇工作效率，是主管們都相當在意的事情。目前為三家公司CEO的ChockoValliappa，在《Inc.》雜誌網站上指出四項主管提升工作效率可以做的事，讓主管們在有限時間內，能夠完成比其他...SmartM∕鄭祐銓2015-11-30
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杜書伍：如何培育部屬「帶人」與「管事」
主管最重要的職責是「帶人」與「管事」，所以，一名好的管理者，必須同時兼具這兩項能力。然而，基層人才尚未擔任主管職時，事實上很難真正歷練「帶人」與「管事」的能力；而且因無法預知其實際狀況，主管也無從了解人才這兩個面向的潛力。所以，如何透過組織的安排，平日就進行儲備幹部的培養，十分重要。不論是「帶人」或「管事」，主管必須把握「循序漸...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-11-30
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人永遠都補不齊？老闆，其實該離職的是你！
老闆：怎麼新人這麼少？不是條件都很優渥了嗎？怎麼還是找不到人？我想，這是每個HR心中永遠的痛，明明很盡力，卻被老闆說不努力。條件很優渥？其實一山還有一山高。每個求職者心底都有夢想，錢多事少離家近，或者是家庭、成就感。但，老闆總希望每個員工跟FedEx一樣的使命必達。人才品質往高處比較，總希望像在果菜市場裡面，買到又好漂亮的一樣。...MitchellChen陳彥輔2015-11-27
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為什麼總是找不到好人才？沒想清楚這6件事，千萬別怪人資找錯人
A主管：唉！進來的新人都缺乏創意，也都不是我想要的人才，人資你們到底怎樣徵才啊？嫩嫩人資：不知道您所謂的創意是指？還有與您希望的人才落差在哪裡？A主管：難道你們人資自己都沒有感覺喔？這還要我告訴你！嫩嫩人資：但是⋯⋯（還沒說完又被打岔）A主管：你們應該有些創意的招募方式，你看Facebook、網路上不是一堆Google的人才招募...涂維玲2015-11-26
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