領導
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「互聯網＋時代」的管理衝擊》中階主管沒有未來，別做萬年基層
策略決定結構，結構追隨策略。——經濟學家錢德勒（AlfredD.Chandler）著名的「錢德勒命題」，是美國經濟學家錢德勒，在研究美國企業組織結構和經營策略的演變過程時發現的。他發現：企業組織結構是隨著經營策略的改變而變化的，據此提出命題——即「結構跟隨策略」。企業組織結構不僅具有多樣性特徵，還具有動態適應性特徵。企業的經營策...王吉斌2015-11-25
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資深主管的帶人體會：要毀一個人，其實只要一直稱讚他、認同他就好了
要毀了一個人，其實只要一直稱讚他、認同他就好了，當一個人永遠不清楚自己哪邊有問題時，這就成了他最大的問題。兩、三年前，我曾碰過一個主管，不論部屬做的如何，他永遠只有鼓勵而沒有任何指正，我感到很奇怪，有一次會議部屬A又犯了一個低級錯誤時，他還是以一貫的風格跟他說：「沒關係，誰不會犯錯，下次留意就好。」。會議後我忍不住直接問他：「A...游舒帆2015-11-25
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小問題變大災難前，員工往往最早發現》4個主管得重視部屬意見回饋的理由
人才是一間公司的重要資產，這句話絕對不該是口號，而應該是具體的行動。要讓這些重要「資產」發揮最大效益，就得要尊重他們對於工作的想法，但非常弔詭的，大部分的公司懂得蒐集客戶回饋，以利產品的研發改進或是客戶體驗的提升，但為何不把這項策略也同樣應用在員工身上？有些員工認為他們對於公司沒有認同感，而無法真心地為公司盡心盡力，公司及主管群...SmartM∕徐筱瑜2015-11-24
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老闆該醒了！人資不可能永遠給你即戰力
2015/11/7大家都記得的焦點在：1.兩岸領導人在第三地握手了(這圖片太多了...我就不放了)。2.台大電機系葉丙成教授因為鬧場人士暴怒。但，卻只有一家媒體報導出葉教授想說的（新聞連結)：「產業總習慣挖人才，要求大學生有即戰力，卻不負起培才責任。」葉教授要企業主捫心自問，當喊出缺人才時，企業付出了多少的資源培養人才。這句話在...MitchellChen陳彥輔2015-11-20
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經營我的白日夢》孫正義超強執行力的秘訣：你得成為「最快進入狀況」的那一個
想要成為符合時代的經營者，就不能將工作全權交給部屬，必須親自掌握各種問題。 因此，必須追求更廣泛的知識與能力，不能再因為不懂哪個領域，就將該領域的工作完全丟給負責人。 這時，最需要的即是快速進入狀況的學習能力。奇異的執行長伊梅爾特曾經說過：「在變化劇烈的現今世界，影響成功的並非『知道什麼』，而是『能夠多快進入狀況』。」 也...嶋聰2015-11-19
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好管理是「聽」出來的！5個主管該懂的傾聽之道
多數的職場與管理類文章，總是告訴讀者溝通能力到底有多重要，溝通如何影響職涯的發展或是公司的利益，還有教授溝通的技巧，包括音調的轉換、抑揚頓挫等，但是，卻忽略了「傾聽」的力量。透過傾聽別人的談話，其實可以獲得的資訊超乎想像。包括可以知道公司或團隊的問題、員工的不滿或是主管的意見等等，學習耐心地傾聽其他人的想法與意見，絕對可以讓公司...SmartM∕徐筱瑜2015-11-18
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實習現場第一線人員的管理
這是我常常在實習現場聽到現場一線主管的抱怨。說到「實習」，公司的高層都會樂觀其成，原因不外乎是人才的供應鏈不會斷，然後比較不容易有人才荒的問題。再來學校也會協助管理和溝通。可是到了實習現場，很多一線主管都會抱怨連連，甚至表示，他其實不希望有實習生。原因大致上是：1.實習生到實習現場，要多一個人力來帶領他們，並且做教導和流程上的孰...涂維玲2015-11-18
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奇異GE如何把人力變人才？不說「做得不錯」，直說「哪裡還不行」
奇異為「領導力」提出了明確的定義。領導力指的不是職位權力，而是全體員工的「必備能力」。每一個人都有責任和目標，但是，有些責任和目標不是只靠自己的權限和能力就可以達成，那麼，該如何完成只靠自己的能力和自己的時間所無法達成的工作呢？這個時候就必須具備領導力。例如：發揮領導力去影響周圍的人，再透過各種形式做出成果。也就是如果能夠在權限...安渕聖司2015-11-17
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杜書伍：將帥無能，累死三軍
「將帥無能，累死三軍」這句話，大家應該不陌生。尤其身為主管者，更應該要深度體悟與銘記在心。能成為一員將帥，一定是身經百戰，經驗豐富，所以並非沒有能力，但為何會累死三軍？其主要關鍵，在於將帥是以「系統思考」，還是「單點思考」，在統御他的大軍。 管理一個部門，就像統領一支軍隊一樣，是帶領一群人去達成部門的職責，而且要能持續、長期的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2015-11-16
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想留住好人才？先弄清楚優秀員工是因為這９件事才離開你！
我們常聽到經理人抱怨他們手下最優秀的幾名員工，投奔到敵人陣營效力，在怪罪員工出走的同時，其實管理者更應該思考，除了更高的薪水之外，這群優秀工作者離開的真正原因是什麼？如果你能仔細探究，說不定會發現這些優秀員工離開的原因，可能跟薪水沒有太大關係，問題說不定是出在你的管理方法上，《創業家雜誌》提出九點，好老闆絕對不會對優秀員工做的九...經理人月刊2015-11-16
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