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關於勞動檢查的二三事,HR必看!
人資觀點
領導
最近不管網路或者是人資圈,大概討論最多的應該就是勞動檢查的相關話題。為了因應明年的80工時、全面週休二日,每個服務業都是大舉增員(或找漏洞鑽),比較正常的公司找法律顧問或自己的法務商量,比較__的公司就找會計師商量(最近流行自己填空)。這邊分享彙整幾個常見因為被申訴而被要求提出的資料與大家分享,很硬,但是請HR務必吞下去⋯⋯,不...
MitchellChen陳彥輔
2015-11-13
母雞帶小雞》新聘用的主管,偏好找舊部屬加入,究竟是好是壞?
人資觀點
領導
人資最討厭一件事情,就是請了一位主管,接著團隊就開始有人離職,接著這位新任主管就開始找自己的熟識或是之前的部屬來面試,然後錄取繼續共識。這有什麼問題呢?用自己熟識的人,不是比較好溝通,比較有默契嗎?但是事實上,這對部屬或是主管而言,不是絕對的好。對主管來說1.管理的部分是不會精進的,因為你只會管理一種人,而這個人或是這個小團體就...
涂維玲
2015-11-11
丁菱娟:留住人才的秘密
丁菱娟
人物觀點
領導
人才絕對是現代企業的競爭力,現代企業卯足全力的搶人才,人才有時候是被企業理念吸引而留下,有時候是為了高薪福利而駐留,當然愛情麵包兩者最好都能同時擁有,才能保證留得住人才,否則光有夢想理念卻無法照顧好人才,有一天人才為了麵包還是得另擇良木而棲。我遇過一位客戶是台灣人,他的企業天下就是他肯於分享利潤的胸襟所促成的。他學歷不高,曾創業...
世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟
2015-11-10
上班族的4大壓力來源,主管如何協助化解?
領導
工作會帶給上班族壓力在所難免,但過多的壓力,可能會影響身心健康,同時也讓工作效率大幅下降,而在職場的工作者,絕大多數的壓力來源,便是直屬主管。也因此,對主管而言,找出帶給部屬壓力主要的幾個原因,進而解決,能讓部屬的工作效率提升,同時也讓部屬更投入於目前的工作中。根據BusinessInsider網站報導,美國專案管理軟體公司Wr...
SmartM∕鄭祐銓
2015-11-09
很年輕就擔任主管,真的是好事嗎?晉升管理職前,請做好這個心理準備
人資觀點
職涯
領導
前幾天我收到一封履歷,對方告訴我希望能應徵我們部門的職務,我大概看了一下他的履歷,學經歷非常優秀,大約30歲左右的年紀,雙碩士學位,目前擔任的職務是某大公司的產線主任,底下有2-30人左右,左看右看,似乎不該來應徵我們部門的工程師職務才對,但我自己心裡大概有底,猜測了一個可能的原因,最後捎封信給他,我問他:「您看起來像是貴公司的...
游舒帆
2015-11-06
工作責任的歸屬在誰身上?主管指派工作時最常犯的4個錯誤
執行力
領導
一間公司總會有許多工作等著被執行,上至執行長下至員工,每個人都有屬於自己的工作範疇。這時候,界定工作的責任歸屬,就必須要清楚明確,才能在有任何問題的時候,第一時間找到該負責的人,找到問題的根源。主管常常身肩指派工作的重要任務,必須要了解分派責任歸屬的規則,才不會讓公司陷入一團混亂,Method3創辦人MarkLukens在《Fa...
SmartM∕徐筱瑜
2015-11-05
何飛鵬:人才的總帳與分類帳
人物觀點
人資觀點
領導
一個主管聊起他的核心團隊成員:一個是超級業務員,但是很不合群,無法團隊合作;另一個是極佳的點子王,出勤狀況卻極不規律,經常找不到人;還有一個工作十分認真,可是就是反應不佳,頭腦少根筋。在這個主管眼中,每一個人都有問題,都不是完美的工作者,他為此還經常感嘆,找不到理想的工作者,讓他十分辛苦。所幸就整體而言,他的團隊績效還算不錯,只...
城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
2015-11-05
林明樟:提高營運資金,如何控管原物料、半成品與成品?
名師專欄
數字管理
領導
林明樟
實體產業的庫存通常包含三項:1.原物料(Rawmaterial)2.半成品(WorkinProcess,WIP)3.成品(Finishedgoods)而買賣業與流通業就比較簡單:大多只有成品(finishedgoods)這個品項。如果您是主管,應該優先管控那一種呢?理論上,應該先控管第(2)項半成品或再製品。因為半成品未真正完成...
林明樟
2015-11-05
KPI與目標管理,有什麼不同?
人資觀點
領導
為達成今年度的營運目標,A公司上自總裁、總經理、各部門主管,到最基層的工作人員,早在年初之前就花了三個月以上的時間,即訂出多數員工的KPI(KeyPerformanceIndicators,關鍵績效指標),並於每季追蹤檢討。B公司為提升部門效率,創造產值,則是由每位員工設定了每月要達成的目標,以落實目標管理(Management...
經理人月刊
2015-11-02
報告老闆:這才是年輕人願意全心奉獻的主管和公司!
人資觀點
領導
在你多年的工作經驗中,你一定遇過這樣的情況:面試一位準備進入職場的新鮮人,你們相談甚歡,而且他充滿了熱忱,在幾十分鐘的面談中,你們談論了公司的發展與需求,他也展現積極的學習動機,你相信,有他的加入必能為團隊注入新的活力。然而,吸引好人才總是差那臨門一腳。面試過程看似一切順利,基本能力、態度和熱情都符合你的期望,但就在你發出錄取通...
經理人月刊
2015-10-29
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在你多年的工作經驗中,你一定遇過這樣的情況:面試一位準備進入職場的新鮮人,你們相談甚歡,而且他充滿了熱忱,在幾十分鐘的面談中,你們談論了公司的發展與需求,他也展現積極的學習動機,你相信,有他的加入必能為團隊注入新的活力。然而,吸引好人才總是差那臨門一腳。面試過程看似一切順利,基本能力、態度和熱情都符合你的期望,但就在你發出錄取通...
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